这ADP ResearchInstitute®（ADPRI）揭示了促销的业务影响，并提出了一种衡量工人动力和承诺的新方法今天在工作这是一种针对业务领导者和其他决策者的新鲜，全面的数据驱动资源。
在9月号今天在工作- “关于促销的隐藏真相” - ADPRI展示了在某些条件下促销如何影响企业，这一发现强调了制定周到的保留计划的重要性以及支持这些职业里程碑的战略。
该报告还首次亮相了员工的动机和承诺指数，这是衡量工人效忠状况的实时方法。 EMC索引跟踪人们对自己的工作，组织图表上的地位和雇主的思考和感觉。融合ADP的广泛数据集，代表了2500万美国工人，并在29个国家 /地区对490,000多名工人进行了近十年的持续调查，今天在工作检查整个员工生命周期，以提供以人为中心的工作世界。
ADP首席经济学家兼ADP研究所负责人内拉·理查森（Nela Richardson）博士说：“触手可及的数据，我们有机会讲述劳动力的全部故事，以期朝着持续的发展和变化讲述。” “例如，生产力一直是决策者和经济学家对监控的关键指标，但是了解什么驱动生产力很难衡量。在本报告中，我们能够说明动机与承诺与生产力之间的重要联系。”
一个新的研究驱动资源
发布季刊今天在工作TLAP进入ADP的匿名和汇总数据，定期调查以及正在进行的ADPRI研究，以提供详尽的季度分析。这些以研究驱动的见解可以为企业领导者提供新的视角和持续的可行指标来源，以帮助他们在历史上缺乏数据的领域做出明智的决定。
今天在工作，，，，2023年9月
第1部分：关于促销的隐藏真相
坚定而积极进取的工人更有可能进行晋升，并且保持这些最近晋升的员工是支持业务增长的关键。 ADPRI分析了从2019年到2022年，美国超过120万工人的全部工作历史，以查看获得晋升与离开公司之间是否存在关系。该模型发现在某些条件下与晋升相关的意外后果。
有关模型的更多信息，请访问ADP研究所的数据实验室
ADPRI的模型揭示了某些工人在晋升之后的飞行风险。在收到首次晋升的一个月内，有29％的人离开了雇主。如果这些人没有被提升，只有18％的人会继续前进。在六个月的标记下，这种风险会缩小，而新晋升的工人和没有晋升的工人都有出于任何原因离开公司的机会。
其他变量可能会导致促销的影响。例如，在新晋升之后，从事入境要求更少的工作的工人更有可能退出。在需要广泛准备工作（例如研究生院或高级技术学位）的角色中，晋升增加了经理离开的风险，其风险比非经理工人的风险更多。
为人才增长做准备
雇主的晋升战略方法及其跟进是雇员保留的关键。
- 提供职业发展机会，以帮助工人过渡到他们的新角色和责任，从而增加工人对雇主的承诺。
- 为潜在的辞职做好准备。有一个计划减轻失去关键的管理人才。
- 激励关键群体和离开的可能性最大的团体（例如低薪工人）的保留率。
第2部分：员工的动力和承诺指数
积极进取的工人对雇主来说是无价的，但是跟踪他们的心态可能具有挑战性。为了发现驱动员工的原因，Adpri开发了一种衡量工人效忠的工具。 EMC指数建立在近十年的29个国家 /地区的490,000多名工人的持续调查基础上，衡量了员工对自己在工作的位置以及是否蓬勃发展的感觉。这种情报可以帮助组织提高生产力，并提供对劳动力动态的见解。
2023年8月，EMC指数从108降至100，这是自2022年6月以来的最低点。该指数在2022年12月的最低点达到了2022年121年的峰值，这是一年强劲的薪酬增长，强劲的招聘和远程工作的增长。
有关ADPRI如何构建EMC索引的更多信息，请访问ADP研究所的数据实验室
生产力，行业和人口统计
EMC指数还揭示了产出与工人动机和承诺之间的牢固关系。高生产力的工作者对他们的工作和动力的问题的反应肯定高2.6倍。
一个人的行业也可能影响他们的动力和承诺水平。到目前为止，技术的积极性和致力于工人最大的份额（42％），其次是信息（37％）以及建筑及相关行业（34％）。医疗保健（22％），教育（20％）以及运输和仓库（19％）降至较低的水平。信息包括出版，网络托管，电视和电信，一直处于下降趋势。
看着性别，男人在20至54岁之间揭示了更高的动力和承诺得分。
理查森说：“这只是本系列报告所提供的开始。” “我们首次将ADP的无与伦比的硬数据与以人为中心的调查相结合，以确定针对决策者的可行见解。”
