当万维网在90年代初首次推出时，这一技术突破完全彻底改变了全球商业格局。公司慢慢开始探索技术的好处，但是许多公司在如何正确整合和利用这些产品方面没有受过教育。 IT顾问的外包使企业能够启动数字化转型，使它们在不断变化的市场中敏捷。
如今，外包通常涉及降低成本和通过在海外雇用更实惠的劳动力来最大化盈利能力。尽管这种做法促进了经济增长，并赋予了国家在全球市场上占主导地位，但它的缺点。过度利用后，外包会导致缺乏对成功，生产力和质量的共同愿景的脱节团队。如果没有干预，这些未对准可以大大降低客户满意度，并最终危及业务的声誉。
为了实现伟大，成功必须与定义一样量化。企业必须确定其生产力基线，以设定和实现长期目标。培养有效的系统来衡量，监视和反思价值创造是掌握高性能的关键。但是，访问这个未开发的人力资本储备需要一种整体，可扩展的方法。最近的研究已经强调，生产力的基本观念必须改变，然后企业才能将针头朝向目标。出席者和生产力通常是由于专注于管理产出而不是测量产出的原因。在大流行的高峰期，企业认识到拥有更好的指标来了解员工生产力是多么重要。这个不确定性时代促使许多公司放弃针对解决历史缺点的自定义解决方案的千篇一律策略。
重新合作，一家提供高触摸白人服务服务的商业技术咨询公司，正在帮助公司通过专有框架优化价值创造。生产力作为服务，重新合作的新产品，使企业拥有敏捷，才华横溢的团队，这些团队将系统和文化符合生产力。这种尖端的方法促进了愿意接受开箱即用的解决方案的公司的可持续增长和创新。
RE Partners通过生产力作为服务提供了有吸引力的服务组合。根据他们的需求，客户可以获得对人工智能，云计算，CX和数字商务以及基础工程的集成和优化支持。
随着企业的技术支持并在全球范围内建立了联系，生产力的想法已经变成了危险的事物。公司希望获得更高的收入和回报，但他们并没有为成功建立正确的基础。为了使员工和组织繁荣发展，必须定义诸如生产力和成功之类的关键术语。在每个角色对雇主对他们的期望有明确的定义之后，企业必须实施系统以跟踪这些指标。通过将数据驱动的生态系统培养为创造价值，公司可以解锁更大的结果。
首席收入官兼联合创始人倡导者Alex Gikher将其重点从人，成本和KPI等外部因素转移到其内部实践等外部因素。 RE合作伙伴可以帮助客户向内看，并认识到他们可能无法下降的地方。
“由于公司现在面临着行业，消费者趋势和业务运营的彻底中断，因此他们必须利用破坏传统咨询方法的新模式，”亚历克斯说。“与其开发客户永远无法独立维持的自定义，高成本的解决方案，不如将合作伙伴赋予生产力和价值创造的根源。我们锻造了使公司成为冠军的系统和文化。”
生产力作为服务分为两个阶段。经过初步评估和发现生产力对客户意味着什么，RE Partners开发了针对业务目标量身定制的个性化旅程。该公司通过使用与公司用来定义生产力的相同框架和测量工具的顾问来确保向客户提供最大的价值。没有协同作用，RE Partners坚信客户会降低其发展可持续生产力实践的能力。
有时，客户对Re Partners的创造性方法感到不舒服。联合创始人兼首席执行官Valerie Kogan指出，该公司的主要目标不是阻止当前做法。它的重点是了解客户的旅程并促进相互的成长和成功。“重新合作伙伴作为服务框架的生产力旨在使所有客户利益相关者和我们的顾问负责保持一致的目标，”瓦莱丽说。“我们的整体方法是公司保持领先于新兴趋势并建立未来业务的关键。”
如果您有兴趣探索新的解决历史业务挑战的解决方案，请联系RE合作伙伴有关更多信息。
