数字化转型不仅仅是一种趋势，它对于保持竞争力至关重要。然而，太多的企业投资了数十万（即使不是数百万美元）的美元不成功的数字化转型计划。这就是为什么技术专家Faiz Yarkhan创立的原因Yar Khan Consulting在2022年。
“我们的人民和以过程为中心的方法可确保技术不仅仅是解决理论中的问题，并确保他们在实践中这样做，”Yarkhan说。“我们赋予团队能力，优化流程，并确保每个转型在文化上保持一致，并且在技术上是合理的。”
Yar Khan Consulting确保对客户的成功保持一致
在多年中，Yarkhan帮助了500强公司和其他公司满足技术需求的公司，他注意到了令人不安的模式。当一家企业将他加入项目或实施新技术或软件时，与他合作的员工并不总是认真对待这一过程。有些人习惯了技术的变化，以至于他们从未真正坚持，他们对整个过程变得愤世嫉俗。
“数字化转型计划通常无法提供长期的结果，因为领导不一致无论是自己还是与团队在一起，”Yarkhan说。“我注意到许多公司都非常重视新技术或过程改进，但是可持续成功的关键是缺少，首先投入人们。”
激励Yarkhan创办公司的关键时刻之一是在他为一家大型财富100公司咨询时。
“领导层引进了多个咨询公司，致力于采用相同的转型倡议，每个倡议都集中在不同领域，”他回忆起。“但是，咨询公司之间或领导层之间没有任何一致，导致了一种分散的方法。尽管花费了数百万美元，但该举措并没有坚持。由于没有统一的方向。一旦顾问离开，团队又回到了旧的方式，整个经验都具有腐蚀性的影响，对公司文化产生了腐蚀作用。这些经验对领导力的重要性进行了维持的策略，并促进了人们的领导能力。
在其他情况下，领导层急忙进行了这一进程，团队还没有准备好改变这一过程，这对此产生了抵制。“使变更太快而忽视以适当准备将导致团队过早放弃它，”Yarkhan说。
这就是为什么Yar Khan Consulting强调其方法的领导和团队一致性的原因。
Yar Khan Consulting的运作方式
“我们让每个人都在谈论并建立共识，然后再提出一个特定的计划，”Yarkhan说。“我们将人，过程和技术和谐相处以取得持久的成功。”
为此，Yar Khan Consulting提供了广泛的服务。首先，Yarkhan本人可以作为一种“预先培养”谁使领导团队能够确定整个公司最有利的战略方向。例如，他的协作解决问题的策略帮助纽约生活的共同生活保险公司的领导成功地创造了一种团结和目标感。
“领导层大量参与了我的研讨会和沟通工作，这导致了变化的顺利采用，并大大减少了团队的抵抗力，”Yarkhan记得。
这种方法还可以帮助公司选择最有效，最有效的技术解决方案。
“与其他顾问经常有预定的技术解决方案不同，我没有议程，”Yarkhan说。“如果您要更改企业资源计划，或者要敏捷，而不是为您提供五个不同的顾问来解决这个问题，我可以相信您可以信任评估整个生态系统，呼吁未对准，帮助领导者同意统一的策略，然后确定正确的供应商。”
Yar Khan Consulting的服务
如果该公司需要发挥Yarkhan的优势的策略，那么他可以亲自领导数字化转型，组建一支专家的团队，并根据需要为自己的员工提供指导。例如，在Discover Financial Services，他与流程所有者密切合作，分析其工作流程，增强控制并避免风险。
“通过建立治理框架并简化其从基于项目的组织到基于产品的组织的过渡，我们降低了效率低下，使团队能够在不牺牲控制权的情况下更迅速地移动，”Yarkhan说。
在另一种情况下，Yarkhan帮助全球维护和维修公司Grainger采用了敏捷方法。“通过介绍敏捷的方法论，并指导团队如何使用DORA4指标做出数据驱动的决策，我们为他们提供了掌握其工作所有权的工具，”他说。“结果是一支更具参与的团队，可以更积极地和协作解决问题。”
如果该公司已经知道其方向，那么Yarkhan也可以担任实施者。根据公司的需求，他可以远程和亲自提供。
Yarkhan是如何提出公司创新方法的？他赞扬他的非正统背景。
法兹·雅尔汉（Faiz Yarkhan）：全球公民
Yarkhan是美国公民，他的公司总部位于芝加哥。然而，他可能会更准确地描述为世界公民。
“我住在三大洲的五个国家：沙特阿拉伯，加拿大，美国，英国和印度，”他解释说。“在1980年代和90年代长大，我在世界各地旅行，因为我父亲在航空公司工作。我曾经每三个月左右一次乘坐飞机。我在北美，欧洲，亚洲和澳大利亚旅行。”
这种背景使Yarkhan具有敏锐的感知，可以帮助他了解公司的需求。它还培养了他对文化差异的深刻欣赏，并帮助他与各种背景的团队成员建立联系。
“我了解人们的来源，这有助于我们迅速建立信任，”他解释说。
Yar Khan Consulting：您可以信任的专家
精明的企业家和企业领袖知道技术的强大。但是，如果没有正确接近，抓住竞争优势的技术倡议可能会变成大量浪费金钱。
如果您的业务正在考虑改变，那么请寻求大师的帮助。立即联系Yar Khan Consulting。
