能源行业反复发现自己是重大政治辩论和经济发展的核心，并且在确定领先的国际优先事项的步伐和进步规模方面经常起着至关重要的作用。无论是在破坏和发展时期，我们都依靠稳定且负担得起的能源来促进增长并减轻贫困。当我们现在希望大幅度减少排放并在气候目标上取得进展，确保能源供应的可持续性对于实现我们的净零野心至关重要。
能源行业在国际体系中发挥了不可或缺的作用，以及动员资本和推动创新的独特能力，比以往任何时候都承担了更大的责任。作为回应，政策制定者和商业领袖已采取重要步骤来实施行业的真正变化 - 感谢日益严重和低碳能源部署，排放量正在看到结构性减速。然而，尽管私营部门和公共部门都继续努力，但有理由相信能源行业可能会在领先的能源挑战方面做出更多的进步。
因此，问题仍然存在：什么阻碍了我们？
虽然答案无疑是多方面的，但我的经验表明，能源行业通常会遭受过度细分的困扰，在这种情况下，与能源相关的部门之间的历史孤岛可以妨碍最大程度地影响关键优先事项的想法，资本和创新的自由流动。这些孤岛是该行业复杂历史和快速增长的副产品，为合作和跨部门伙伴关系造成了重大障碍，这对于确保该行业可以履行其越来越多的责任至关重要。
能源投资格局提供了这种动态的一个相关示例。根据世界能源委员会的数据，到2030年，能源过渡需要超过4万亿美元的年度投资，但目前的金融流量不足一半以上。结果，全球约有40％的能源公司发现，为项目确保合理价格的融资越来越困难，从而导致清洁能源技术的扩展和部署延迟，并脱碳化解决方案可以极大地提高该行业可持续和高效地运营的能力。这种严重缺乏资本背后的推动力是传统金融模式的过时性质，它通常将这些项目视为高风险，尤其是在发展中。
克服这些过时的模型需要在私营部门和公共部门之间进行积极的合作，共同努力确定可以帮助对新的低碳解决方案（例如氢和直接空气捕获）进行降低风险投资的监管和激励框架。值得庆幸的是，项目融资的协作方法已经在出现。例如，混合金融将公共和私人投资结合在一起，以降低风险并吸引大量的资本池。它很喜欢快速上升作为全球国家和公司的首选融资策略的重要性。现在，任务必须是通过扩大的私人公共合作伙伴关系以及对我们如何确定这个关键行业的风险进行重新评估来增加对此类策略的使用。
在消除这些投资障碍的同时，无疑将提高行业为所有人提供可持续和负担得起的能源的能力，但类似的障碍也限制了能源领域变革性数字技术的影响和整合。人工智能（AI）和数字化为优化能源效率，降低成本并加速可再生能源的部署提供了巨大的潜力。最近的研究发现，AI驱动的分析可以将全球能源消耗减少多达15％，这将转化为每年可节省约5000亿美元的节省（世界经济论坛）。但是，能源领域的大规模采用这些技术的采用很慢，这主要是由于监管不确定性以及能源公司与技术创新者之间缺乏一致的合作。
在我的能源活动中花了数十年的时间，我很明显，领导能源行业的决策者和企业主管认识到打破历史孤岛并在各个部门之间实现更大的合作的迫切需求。就在短短的几周前，在我们行业领先的能源会议上，来自世界各地的首席执行官和政府领导人就我们的能源系统的未来进行了高级辩论。作为确保确保能源行动所需的困难和面向行动的对话的平台，我们看到了整个价值链的持续承诺，以加速变化，并创造更有效，灵活和可持续的能源未来。
为了向前发展，能源行业必须在将单词变成行动，消除这些障碍并采用更一体化的方法方面取得更大的进步。能源部门无法承受被困在旧范式中，因为我们面临的挑战（环境变化，能源安全和经济不平等）对于任何一个国家，公司或部门而言都太复杂了，无法单独解决。在Adipec，随着行业领导者和政策制定者共同努力开利创新，投资和气候进步的新机会，对各个部门和边界进行更大的合作的需求再次成为中心舞台。
克里斯托弗·哈德森（Christopher Hudson）在全球活动行业拥有20多年的经验，包括推出和管理一些能源部门最负盛名和受人尊敬的活动。其中包括DMG的旗舰能源活动 - 迪皮克，加斯能，全球能源过渡大会和展览（GET）以及日本能源峰会和展览，除了世界其他重大能源活动，包括阿联酋，美国，意大利，新加坡，新加坡，日本等国家。克里斯托弗（Christopher）与公共和私营部门合作者在能源领域合作，包括世界上许多领先的国家和国际能源公司，行业服务提供商，国家石油公司和其他主要政府机构。
