科技公司几乎每天都在进行大量收购，但是即使在2015年的标准下，LinkedIn花在购买Lynda.com的15亿美元的标准也很多。它比Facebook在2012年为Instagram支付的数十亿美元。那么，为什么要进行巨大的估值？LinkedIn为什么要进入在线学习业务呢？
对于初学者来说，lynda.com不仅是一家具有潜力的初创公司。自1995年以来，该公司一直在在线课程提供在线课程，在旧金山，伦敦，悉尼和奥地利的格拉兹设有办事处，最近被《财富》杂志估价了10亿美元。
LinkedIn在世界各地拥有近3.5亿成员，他们使用该服务在线与其他专业人员建立联系，但该网站越来越多地成为找到工作的工具。如果人们要去LinkedIn寻找工作，那么该公司应该提供在线培训课程是“不费吹灰之力”。
LinkedIn首席执行官Jeff Weiner说在发布教育是帮助客户通过他的平台找到工作的关键。他写道：“如果没有获得教育的机会和获得技能的能力，对于大多数人来说，其中许多机会将遥不可及。”
这是一场明智的比赛。 Lynda.com拥有大约6,300个在线课程，由公认的行业专家教授的267,000多个视频教程，LinkedIn拥有3.5亿潜在客户。
两家公司都从订阅模型中产生收入。 Lynda.com以每月25美元的价格提供几种分层订阅服务。尽管大多数人免费使用LinkedIn，但它提供了一系列高级服务，从求职者每月30美元到招聘人员的119美元。 Lynda.com课程可能会建立在高级服务中，但两家公司都不是评论在其联合声明中的具体计划。但是，他们确实说，有望加入LinkedIn的500名Lynda.com员工中的大多数。
此次收购是52％的现金（7.8亿美元）和48％的股票（7.2亿美元），预计将在2015年第二季度关闭。Lynda.com长期以来一直是Photoshop，Basic HTML，CSS，CSS，管理实践等主题的在线学习的首选资源。
双方高管似乎对这笔交易感到非常满意。 Lynda.com董事会的联合创始人兼执行主席Lynda Weinman说，她“无法想象比Lynda.com和LinkedIn更好的配对”。 LinkedIn全球内容产品负责人Ryan Roslansky，博客关于在LinkedIn平台上的学习工具的潜在集成，想象在寻找工作时，可以提示求职者注册在线课程，这将为他们提供所需的角色所需的技能。罗斯兰斯基（Roslansky）写道：“我在一起，我相信我们可以使世界各地的专业人士更容易加快自己的职业生涯，并通过学习和发展新技能来实现自己的潜力。”
韦纳（Weiner）于4月9日上午8:45与他的首席财务官史蒂夫·索德洛（Steve Sordello）主持了一个网络广播这里（需要注册）。
