玩具制造商美泰（Mattel）是芭比（Barbie），热轮和费舍尔·普雷斯（Fisher-Price）等标志性品牌的代名词，他与总部位于纽约的发明公司Quirky合作，在芭比娃娃之后工作了下一件大事。
4月16日，星期四，美泰（Mattel）和古奇（Quirky）宣布了合作伙伴关系，前者希望这将有助于它摆脱芭比娃娃（Barbie）面临的销售低迷。美泰（Mattel）还希望Quirky的团队能够使用，该公司将能够重新构想其“核心品牌”，例如芭比娃娃。
“这标志着美泰的一个新时代。利用古怪的平台使我们能够为我们的玩具和婴儿产品的独特解决方案找到新的想法。同样重要的是，这种新的合作伙伴关系将使我们能够通过利用Quirky的动态社区来加速发明的速度和范围，”揭示Mattel总裁兼首席运营官Richard Dickson。
美泰（Mattel）正在努力与新的小工具和平板电脑保持同步，这些小工具和平板电脑正在消耗儿童的注意。与以技术为导向的产品相比，对美国玩具制造商以及许多其他类似的产品都是一个挑战。因此，为了摆脱销售低迷（美泰连续第六季度的销售额），玩具制造商正在寻找增加其产品对儿童吸引力的方法。
56岁芭比娃娃的受欢迎程度也在减弱，2015年第一季度的全球销售额下降了14％。在同一时期，美泰的净亏损超过4倍，达到5820万美元。
芭比娃娃还竞争了孩子的注意冷冻电影专营权。此外，乐高和孩之宝等竞争对手一直在吞噬美泰的市场份额，并在芭比娃娃的销售中发挥了作用。
芭比娃娃占美泰销售额的近四分之一，因此，娃娃的销售下降使公司尤其动摇。为了恢复芭比娃娃的吸引力和受欢迎程度，美泰（Mattel）于今年1月用克里斯托弗·辛克莱（Christopher Sinclair）取代了首席执行官布莱恩·斯托克顿（Bryan Stockton）。
辛克莱（Sinclair）似乎对美泰（Mattel）的核心品牌的未来感到乐观，并且是努力的改动，这将为公司带来动力。
“我们开始看到芭比娃娃和费舍尔（Fisher-Price）等核心品牌的进步，我相信我们正在做出必要的更改，以使以后的表现更好。”说辛克莱在声明中。
Quirky考虑了公众的想法，并从业余发明者那里选择最佳提案来创建大众产品这一事实意味着美泰将对消费者想要的东西产生脉动，因此，对其核心品牌的重新构想可能会更容易。
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