2月份运营管理层辞职的具体原因是什么？这是由于管理层和监事会对于公司真实财务状况的评估存在差异。分歧也体现在我推荐的解决方案的层面上
前辈们要走出去“金融危机”。当时，银行已将援助金额从 500 欧元减少至 2 亿欧元。事实上，可转债的持有者已成为
对公司偿还债务的能力表示怀疑。我的前辈们随后提出了一个想法'补偿'给予他们约 80% 的参与权
首都。面对普遍的紧张情绪和已经形成的信心缺失，监事会倾向于更换团队。是什么让您今天保持乐观？我们注意到现金状况并不像前任管理层提到的那么令人担忧。另一种出现大规模资本稀释的可能性是：出售资产
非战略性的。措施伴随着改善我们核心业务业绩的强大压力。出售最具战略意义但最有利可图的人力资源活动，金额高于该金额
预计（3.15 亿欧元而不是 2.5 亿欧元）使我们能够偿还债券债务。当然，我们出售的一项业务占去年盈利能力的三分之二。不过，我们已经减少了
如果我们将出售所得与银行借出的 2 亿欧元结合起来，债务几乎为零。财务重组完成；现在的主要挑战是让核心活动重回正轨。
工作。为什么2002年不是外包行业辉煌的一年，确切地说，是一个满足当前降低成本要求的提议？没有一份合同让我们赔钱。公司地理位置优越。 Getronics 在某些国家享有特权地位，例如意大利、西班牙、荷兰和比利时，
顾客。但确实，该公司从未成为真正的国际一体化的主体。决定收购Wang Global(1)是正确的，仍然有必要使其均匀一致，下游，
优惠。同质化是在商业产品层面实现的，但在后台层面却没有实现。每个国家子公司都保持独立，例如可以自由地拥有这个或那个帮助台工具。由此我们找到一个
十个帮助台，其中远程故障排除的重要性不如应有的重要，大型支持中心的 IT 工具彼此不一致，等等。在这方面，意大利子公司的案件似乎是最迫切需要解决的......我会说' 幸运的是 '我们有一家子公司，它集中了很大一部分损失。这是一家年收入5亿欧元的大公司。很多
前员工保留了现在已经过时的反应能力，无法适应市场衰退和利润率下降。相反，意大利子公司增加了分包的使用。因此出现这样的情况
巨大的产能过剩。得益于完全由意大利政府支持的允许技术性失业的特殊制度，这家去年亏损超过4000万欧元的子公司将从第二季度恢复平衡。
2003年半年。社会计划、提前退休、员工培训，所有这些措施都承诺在九到十二个月内升级。另一个主要项目涉及荷兰子公司，该公司已盈利，但尚未盈利。
从未成为原公司整合的主题，包括在行政和法律层面。宣布的社会计划对社会规模的真正影响是什么？我们宣布裁减 1000 个职位（共有 24000 名员工）(2)。(1) Getronics于1999年收购了美国软件公司Wang Global。
（2）集团最终宣布裁撤一千四百个工作岗位。
