微软研究中心拥有 1,000 多名研究人员，他们进行创新，但不一定寻求应用其发现。自 2014 年以来，重新设计使其融入了公司目标的现实......我们每天都看到它的成果。
1991年，当施乐帕洛阿尔托研究中心（Xerox PARC）或贝尔实验室（Bell Labs）等大型技术研究中心开始失去光环时，比尔·盖茨（Bill Gates）和他当时的技术总监萌生了创建微软研究院的想法。这是一个受学术界启发的大熔炉，几十年来，通过参与和开展众多项目，赢得了这一环境的尊重。科学的源泉，然而，这种类型的组织有时会产生缺点：研究与现实不相关......
一个改变一切的演示
直到 2014 年 2 月，微软组织的一次静修会，情况才发生了变化。面对使用语音识别和人工智能实时翻译所说内容的演示，雷德蒙德巨头的新老板萨蒂亚纳德拉要求该工具为三个月后的首次演示做好准备。 ..
然而，一切并没有那么简单。解释说，因为微软的研究中心与该集团的其他部门隔绝，并且不关心其发明是否能赚钱布隆伯格在一篇引人入胜的文章中。
结果，没有真正的团队负责这个项目。因此，微软工程师在Skype开发者小组负责人Lilian Rincon的领导下迅速汇集了必要的资源。在规定的时间内，他们成功地开发出了后来的产品Skype翻译器，经过一段更严格的访问限制后，现在可供所有 Windows 10 用户使用。
如果没有这个即兴演示，Skype Translator 背后的技术可能不会超越开明学者之间的交流......
审查、参与和应用
意识到这个问题，微软重新审视了其研究中心的运作，并从谷歌和Facebook在这方面代表的模式中汲取灵感。第一个研究人员的工作着眼于直接的应用领域，而第二个研究人员则使用内部沟通工具让每个人都了解他们的研究，以便能够找到可能的应用点。
微软选择了第三条路。 2014 年 9 月，该集团管理层创建了 MSR NExT，这是一个新实体，微软一半的研究人员都被安置在其中。该组织拥有 500 名知识渊博的人才，其任务是开发对公司产品产生尽可能直接影响的项目。微软研究院的 500 名工程师在研究中更加自由，仍然被鼓励为内部产品做出贡献。
正是从这个新组织中，云中的 Office、服务器端的 Bing 甚至是非常有前途的产品的最新改进全息透镜。最近，最新添加的功能Cortana，Windows 10 个人助理，直接来自 MSR NExT。而负责 Windows 中 Cortana 的马库斯·阿什 (Marcus Ash) 正在与微软研究人员携手改进他的宝贝。他还经常承诺改进助手，使其在我们的生活中更加存在和有用。
一个重大挑战
因为，在微软研究组织的这些变化背后，存在着与 Facebook、谷歌甚至苹果在我们的使用时间、我们的数据和我们的习惯方面不断加剧的权力斗争。
萨蒂亚·纳德拉 (Satya Nadella) 的信条，即必须对新思想持开放态度，因此又增添了一条内容：“这些想法将来自微软研究院”，华盛顿大学计算机科学研究人员埃德·拉佐夫斯卡 (Ed Lazowska) 向彭博社解释说，他是雷德蒙德巨人研究中心的董事会成员。
新的微软研究院必须有所作为，重新审视集团的形象和产品。最重要的是，他必须避免过去的某些错误。我们特别想到比尔·盖茨 (Bill Gates) 于 1998 年进行的 TerraServer 演示。
微软的研究人员之一吉姆·格雷（Jim Gray）创建了第一个现代数字地图程序；他的工具的演示显然受到了极大的赞扬，但并没有产生实际的应用。
七年后，当谷歌地图迈出第一步时，比尔·盖茨命令他的工程师在 100 天内创建自己的版本……在可能提前 7 年之后晚了 100 天？萨蒂亚·纳德拉的策略可能会给我们带来一些惊喜。
来源 ：
布隆伯格
