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对于 Cigref 总代表 Jean-François Pépin 来说，该协会的基本使命是促进信息系统的使用，将其作为为公司创造价值的一个因素。他断言，首席信息官必须与其供应商及其综合管理层建立一种新型关系。
法国大型公司俱乐部（Cigref）的全体会议今天下午举行。让-弗朗索瓦·佩潘作为总代表的第一年工作结束了。对协会重大项目的看法。
01 信息技术：
Jean-François Pépin，您担任法国大型公司 IT 俱乐部 (Cigref) 的总代表已有一年了。您今天如何定义它的角色？让-弗朗索瓦·佩潘：我们不是“雪茄俱乐部”。我们的目标并不是说：“我们见面，一起吃晚饭，然后离开”。而且，即使这个角色仍然非常重要：Cigref 基于欢乐和交换的价值观无法在仅关注效率和追求绩效的逻辑中实现。我们协会一直面临着欢乐与效率之间的钟摆效应。今天，我们正在寻找三个关键成功因素之间的平衡：绩效、合作和领导力。绩效与合作：我们是否应该理解 Cigref 是一个合作伙伴的地方？”还是反力量？”用户相对于他们的供应商？不，因为我们已经超越了这种态度。组织通常倾向于认为，为了生存，他们必须竞争。如今，这种姿势已不再适合我们。我们已经三十二岁了，我们已经成年了。我们知道我们必须做什么。我们决定向外部合作伙伴开放。例如，通过 Syntec 对某些区域进行反思并不等同于“污染”。这种类型的伙伴关系是否会导致客户和供应商之间的风险分担逻辑，例如以参与利润的形式？我不知道。但朝着合作和相互依存的逻辑迈进是肯定的。我没有看到任何其他解决方案。我们可以称之为游说，因为它涉及影响。但是，在这种方法中，我们首先要寻找一种基于信任、交换和相互了解的新关系模式。然而，为了实现这一目标，组织必须超越简单的个人与个人关系。必须有真正的伙伴关系行为，表达对共同工作的互惠利益的认识。这是否意味着用户必须对他们在公司中观察到的错误和其他软件缺陷进行盘点，以便 Cigref 在此基础上定义质量指标？我们的总裁（Jean-Pierre Corniou，雷诺首席信息官？”编者注）要求我们考虑建立一个关于质量概念的 Cigref 指数。事实证明，我们已经开始了比预期更复杂的工作。无论如何，测量的想法是非常令人兴奋的。而且，特别是在这个领域，游说也可以非公开进行。这意味着我们的行为不再涉及谩骂。另一方面，我想为中立的地方的交流创造真正的条件。契约化和伙伴关系最终不是矛盾的吗？我认为这是两个相辅相成的步骤。让我们明确一点，Cigref 没有代表其成员与供应商谈判价格的法定合法性。必须说清楚。在我看来，我们有更强的合法性，即代表我们的成员大公司社区表达一种观点，该观点将允许个别公司与其供应商建立一个被广泛接受的合同框架。每个人。这种方法是法国特有的吗？不，我们并不局限于法国边境。我们与 Euro CIO 一起做什么Cigref 是否积极参与这些组织？遵循相同的逻辑。供应商对欧洲共同体的游说非常出色。社区负责人告诉我们，他们在做出决定之前也想了解用户的意见。因此，我们将与欧洲 DSI 合作。由 Cigref 发起的欧洲 CIO 网络将于 12 月 5 日至 6 日第二届会议上连续第二年在布鲁塞尔汇聚来自欧洲最大集团（代表约 10 个国家）的约 100 名信息系统主管。目标：谈论信息系统治理、CIO的角色、客户与供应商关系、并购对信息系统的影响等。
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