管理業務風險的主要方式

風險管理一直是經營任何業務的重要工具，尤其是當市場經歷低迷時。在任何經濟環境中，如果您沒有權利風險管理制定了預防或至少減輕該風險損害的策略。

外部風險無法控制。這些包括但不限於利率，匯率，政治和天氣。內部風險在您控制中，包括信息洩露，違規，缺乏保險，增長太快等等。

以下是企業主可以關注的一些領域，以幫助管理經營企業帶來的風險。

1。優先

制定風險管理計劃的第一步始終是優先考慮風險和威脅。您可以根據每種風險發生的可能性使用某種普遍的規模來做到這一點：

當然，屬於最高類別的風險應優先考慮其他類別，並應防止或至少減輕這些風險，應施加這些風險。但是，有一個漁獲。如果風險陷入較低的梯級，但可能會造成更多財務損失的潛力，那麼它應該優先考慮。

評估負債和法律法規，以確定您的企業需要哪種類型的保險。這可能包括：

購買保險可以使您的風險以較小的成本轉移給保險公司，尤其是與發現風險的潛在成本相比。

如果你是一個獨資所有人，通過更改公司或有限責任公司（LLC）。在這種類型的結構中，業主對公司的債務或其他負債不承擔個人責任。

如果您想要可持續的業務，必須享有良好的聲譽。客戶服務是成功的關鍵。確保測試您的產品和服務，以確保最高質量。通過測試和分析您提供的產品，您將有機會進行必要的調整。另外，強烈考慮通過評估測試和分析方法來進一步提高一步。

全球企業的主要風險是網絡事件，業務中斷，自然災難和宏觀經濟發展。

如果您剛剛起步，請立即實施一條規則，即信貸差的客戶必須提前支付，這將避免並發症。為了做到這一點，您必須有一個程序來提前識別不良的信用風險。

這與員工培訓有關。如果您要出售產品和/或服務，並且為員工設定了崇高的目標，那麼他們可能會冒險承擔不必要的風險，這可能會導致您的公司聲譽不佳。相反，培訓您的員工專注於質量，而不是數量。通過這樣做，您將避免由於客戶不欣賞的高壓銷售策略而導致銷售減少的風險。

與之相關的是，雖然創新是成功的關鍵，但您不想創新太快。如果您的公司不斷依靠下一個創新來增長，那麼打ic是不可避免的，因為並非所有新產品和服務都會成功。

如果您想通過不必僱用外部公司來節省資金，並且有時間可用，則可以任命當前員工領導風險管理團隊。但是，只有在團隊中的某人在這一領域有經驗並且可以擔任領導者時，這才是明智的。

否則，支付外部風險管理團隊將是一項值得的投資。他們將能夠根據您的業務類型將所有風險劃出給您的公司的所有風險，並製定策略，如果這些風險中的任何一種成為現實，則可以立即實施。這應該導致對這些風險和威脅的預防或緩解。

業務風險可能很廣泛。它們可以包括減少企業利潤，造成損失或以任何方式損害企業的任何東西。公司需要確定其業務風險，例如不利的天氣事件或數據洩露，並製定計劃以減輕他們以確保持續成功。

業務風險的例子包括洪水，火災和其他此類事件。其他例子包括關閉供應商，欠您金錢的企業的破產，員工從公司中竊取的企業以及市場競爭對手的增加。

管理業務風險的第一步是確定您業務的特定風險。從那裡，您必須確定如何消除或減輕這些風險的方法。然後，您可以開始創建業務風險策略；這些應受到密切監控並不斷更新。使用保險和應急計劃等風險管理工具來進一步降低業務風險。

風險管理本身就是一種保險形式，是可持續成功的當務之急。上面的七個步驟應該讓您開始製定風險管理計劃，但它們只是起點。深入研究您的業務和行業將幫助您更好地制定風險管理計劃，以節省您努力創建的業務。