品牌形象和營銷如何影響市場份額？

公司的營銷工作直接影響其銷售和市場占有率，但它們並不是影響整體績效的唯一因素。通過營銷工作創造積極的品牌形像對於企業的成功也至關重要。

以下是強大的品牌形象和營銷策略可以幫助公司建立市場份額的一些方式：

關鍵要點

通過營銷工作創造積極的品牌形像對於企業的成功至關重要。
一個品牌涵蓋了消費者在產品和公司中的完整體驗，以及由於這些互動而發展的關聯。
品牌形像對於產生客戶忠誠度和說服客戶將來繼續購買您的產品很重要。
為了獲得穩定的市場份額，將您的品牌與競爭產品區分開來也很重要。
蘋果和萬豪國際是其業務領域的兩個非常成功的品牌。

品牌形象驅動消費者行為

品牌不僅僅是識別業務，產品或服務的熟悉名稱或徽標。一個品牌還涵蓋了消費者在產品和公司中的完整體驗以及由於這些互動而發展的關聯的組合。

公司成就的品牌形像是獲得市場的強大工具槓桿作用;當公司創建積極的品牌形象時，它會影響其目標受眾的購買習慣。

重要的

隨著目前市場上可用品牌的湧入，越來越多的消費者根據品牌形象而不是產品做出購買決策。

品牌形象教育消費者的價值

蘋果公司（（AAPL）建立了其創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的熱情和創新的品牌形象。他們的廣告活動以“思考不同”的口號封裝了他們的價值觀：違背期望和叛逆的行為是實現偉大的方式。他們的營銷工作不僅為消費者建立了公司的代表權以及使他們與眾不同的原因，而且他們也很精明地教育消費者有關其產品與眾不同的原因。

該公司因其迅速發展以滿足現代消費者的需求和需求而獲得進一步的認可。

品牌形象創造消費者忠誠度

在個人計算機的早期，要獲得相當一部分市場份額的品牌知名度是必要的，並且仍然需要一個強大的品牌才能保持市場領導者隨著技術的發展。

蘋果通過繼續滿足消費者的需求來維護其積極的品牌形象。良好的商業道德和創造性營銷活動的歷史也保持了公司的市場地位。品牌形像是建立客戶忠誠度的重要推動力。當已經在iPhone上投資的消費者更有可能在可用時切換到下一代同一品牌時，可以觀察到這一點。

快速事實

將您的品牌與競爭對手區分開來很重要。否則，客戶可能會離開尋找更便宜的產品。

綜合策略可以增加市場份額

公司增加市場份額的最有效方法是為營銷和品牌制定綜合戰略。一種集成的方法為消費者與品牌互動創造了一種統一和無縫的方式。

當萬豪國際公司（Marriott International，Inc。）（3月）開始營銷其文藝復興時期酒店的產品線，他們將該品牌銷售為為商務旅行者提供住宿，他們對商業目的地文化感興趣。該公司通過創建一個交互式網站來製定這一品牌形象，該網站允許遊客探索其每個酒店附近的當地景點。

2019年，該公司將這一概念進一步邁出了一步，並引入了一個名為“ Discive”的活動。作為這項活動的一部分，他們的每家酒店現在都有一個文藝復興時期的導航員，這是一位本地主持人，他們根據每個酒店客人的生活方式和興趣來策劃獨特的體驗。

這些酒店還與當地場地合作（以這種方式稱呼合夥人），這有助於促進這些經驗。當客人入住時，給他們提供了以這種方式識別合作夥伴位置的地圖。如果他們決定訪問這些地點，他們可以提供酒店提供的象徵性，並獲得獨家的特權，例如進入秘密美術館或在當地酒吧的手工製作的雞尾酒。

該策略使公司在目標中贏得了有利的立場部分市場。文藝復興酒店在2019年增加了9個以上的新地點，並在2019年翻新了15個地點。

您如何創建品牌形象？

根據在線學習平台大師班的說法，建立品牌的關鍵是了解目標受眾並了解他們的需求。一些觀眾將專注於尋找其產品的最低價格，而另一些觀眾可能對價值敏感。之後，定義很重要您品牌的價值主張並使用它來塑造品牌的識別功能。顏色，字體和藝術品之類的選擇都帶有潛意識的關聯，可以吸引客戶進入您的品牌。最後，計劃一個與品牌價值觀保持一致的營銷活動。

您如何計算市場份額？

公司的市場份額是通過將公司的銷售額除以同一行業所有公司的總銷售額來計算的。例如，如果整個汽車行業每年售出100萬輛汽車，並且福特同年銷售25萬輛汽車，我們可以說福特的市場份額為25％。

強大的品牌形象的例子是什麼？

麥當勞和蘋果經常被認為是強大的品牌形象的例子。金拱門幾乎在世界任何地方，都與負擔得起的快餐店密切相關，就像消費者將蘋果符號與優質電子設備聯繫起來一樣。該關聯是由於仔細的品牌種植，將兩種產品與競爭對手區分開來。

底線

產品市場非常擁擠，許多類似的產品和許多廣告試圖引起消費者的關注。開發出強大品牌形象的公司知道如何將品牌傳達給消費者的效果。受到關注很重要，但是要知道您的消費者想要成為誰，這一點更為重要。

蘋果已經能夠與將自己視為開箱即用的思想家和創新者的受眾建立聯繫。憑藉其文藝復興時期的酒店系列，萬豪已經能夠與商人的敏感性取得聯繫，他們也將自己視為冒險旅行者。有效的營銷加強了消費者已經對自己有自己的信念。

在某些情況下，市場可能主要以價格驅動，這意味著產品價格最低的公司將擁有最大的市場份額。但是，許多購買決策都受到情感的影響，並且不僅是理性的（它們不會最大化儲蓄）。在軟飲料行業中，有證據表明可口可樂公司（那）和百事可樂公司（Inc。）（pep）能夠與使用相同成分製成但價格更便宜的蘇打水的銷售競爭（甚至產生的銷售額）。