合作夥伴關係如何做出業務決策？

小型企業經常是夥伴關係因為匯集了追求相同目標的多個個人的資源和資本可能對公司的長期成功帶來巨大好處。儘管通常是一個簡單的概念，但由於可用的潛在選擇，夥伴關係業務結構可能會變得複雜。此外，業務的結構如何影響如何做出業務決策。

任何擁有多個所有者的業務都被視為合夥企業。夥伴關係不徵稅。相反，合作夥伴關係要求K-1報告通過所有收入的收入。合作夥伴關係可以具有一般和有限的合作夥伴，從而創建決策部門。他們也可能是通過隔離責任結構的，這也可以幫助定義單個伴侶的責任。

根據公司的結構，合作夥伴可能會分享所有損失，收入或收入的分享，這可能是基於某些指定因素。大多數合作夥伴關係將有徹底的合同協議或夥伴關係的文章，其中詳細介紹了業務結構，隔離，負債，損益共享等等。總體而言，建立和維持富有成果的伙伴關係的最大挑戰之一就是為有效的決策創造了一個系統。為了避免伴侶之間的困惑和衝突，商業決策通常是通過共識，民主進程或委派做出的。在包括普通夥伴和有限合作夥伴在內的合作夥伴關係中，普通合夥人通常將負責所有決策。其他類型的責任結構也將影響決策的製定方式。

使用共識模型做出決定

在共識模型下，決策過程涉及業務中的所有合作夥伴。每個合作夥伴都有機會分享他們對決定的意見，並負責呈現擬議決定的所有優勢和缺點。鼓勵其他合作夥伴提出問題，以充分理解合作夥伴的立場，並通過特定建議提出任何問題或疑慮。

共識過程旨在是一種全面的決策方法，重點是在合作夥伴中找到共同點，並最終做出集體決定。這並不意味著決定是一致做出的。業務合作夥伴同意基於圍繞該問題的公開和完整討論來依靠和支持決定。

使用民主進程做出決定

通過民主進程做出決策與共識模式不同，因為提案的最終決定是由多數投票做出的。導致決定之前的過程類似於共識 - 每個夥伴有機會提出問題，分享關注並提供替代方案。

民主模式旨在促進公開討論，但要求合作夥伴必須朝一個方向或另一個方向投票。當業務中只有兩個合作夥伴，外部業務顧問或高層管理人員可以用來創建一個平衡的投票池。

使用委派做出決定

在擁有大量合作夥伴的企業中，代表團通常用於確保做出迅速有效的決策。代表團是認為某些合作夥伴，委員會，經理或長期僱員負責代表公司做出決定的過程。

一些合作夥伴在營銷或廣告方面具有特定的技能，而其他人在金融方面具有強大的背景。合作夥伴關係可以通過將這些類別的決策委託給適當的個人來利用這些專業。支票和余額例如在做出決定後不久將其報告給其他合作夥伴可以幫助創建一個協作環境，使個人有能力在業務中發揮權威作用。代表團比共識或民主決策模式少得多。

底線

共識和民主模式可能需要大量時間，但為公開討論提供了最大的機會，談判。代表團流程節省了時間，但應使用制衡系統實施，以確保任何個人合作夥伴在決策中沒有太多權力。這些決策模型中的每一個都可以用於不同類型的決策，作為獨立過程，或與其他模型相結合以促進夥伴關係效率。企業選擇的合作夥伴關係類型還將影響管理業務和財務報告所涉及的決策過程。