最好和最糟糕的奧運會財務計劃

奧運會的經濟影響通常被認為是東道國的福音。這些遊戲不僅使全美成為人們關注的焦點，而且還可以推動旅遊業，創造就業機會並導致基礎設施的發展。但是，組織這樣的巨大事件也是一個缺點，尤其是如果這些數字沒有加起來在東道國的財務計劃中。在本文中，我們比較了與奧運會有關的一些最好和最差的財務計劃。

奧林匹克比例的價格

與舉辦奧運會有關的價格標籤經常在計劃者和公眾身上隱約可見。在巴黎2024年奧運會前接受彭博社的採訪中，首席執行官（首席執行官）組織委員會說，預算是“控制的”，但是大規模體育賽事之前的幾個月對於組織實現其成本目標至關重要。

當中國準備舉辦2022年冬季奧運會時，人們想知道該國與其他奧運會主持人相比將如何經濟上的票價，尤其是考慮到日本的災難性財務損失2021年，參加了Covid postponpon的夏季奧運會。

據報導，在2020年奧運會上，日本原本預算為73億美元，這一數字迅速上升到154億美元。最終費用為130億美元，總收入為58億美元。2020年東京遊戲是歷史上最昂貴的遊戲之一。

中國的冬季奧運會費用為39億美元，但商業內部人士的調查指出，該數字忽略了基礎設施的巨額支出，包括機場升級，新高速公路，運動體育館，無人駕駛子彈列車和新的地鐵線。根據報告，實際成本大約是預算的10倍。北京組織委員會後來聲稱，這是奧運會的大約5200萬美元的利潤。

Covid的影響

似乎正常管理像奧運會這樣的大型活動的正常成本還不夠，日本由於19日的流行病和隨後的國際旅行的持久放緩而不得不抗衡一年的時間。

儘管大流行肯定是出乎意料的，但圍繞東京奧運會的財務計劃在發作之前面臨批評，許多人認為日本奧林匹克委員會付出了很大的收入 - 預算8,300萬美元 - 贏得比賽。還與建立新的活動場所和升級基礎設施相關的額外費用，由於觀眾的投票率較低，事實證明這是不需要的。

奧林匹克冠軍和失敗者

在過去的幾十年中，奧運會上演的成本已在天文學上發展。塔霍湖（Lake Tahoe）於1960年以大約100,000美元的價格拉開了冬季奧運會。四年後，奧地利因斯布魯克（Innsbruck）砲擊了大約90萬美元。

當您認為這是2024年美元的約110萬美元和910萬美元時，這些數字與某些國家在最近的一些遊戲中預算和支出相比，這些數字蒼白。

加拿大災難

1976年的蒙特利爾運動會幾乎是奧運會破產後經濟下降的代名詞。預算失控失控，與遊戲相關的債務激增。當時的主要奧林匹克體育場的預算估計為2.5億美元，最終耗資14億美元，花了30年的時間才得到充分償還。

一些人認為，魁北克1980年對加拿大獨立的全民公決與奧運會之間存在關係。經濟後果的另一個結果是加拿大國家彩票的誕生，該計劃最初是為了幫助償還奧運會損失的計劃。

澳大利亞的矛盾

奧林匹克事件的成功與其經濟影響之間的對比是很大的。悉尼奧運會在2000年肯定是這種情況。悉尼奧運會是有史以來最積極，最有組織的奧運會之一，悉尼運動會是傑出的勝利展示基礎設施，環境意識和巨大的體育成就。

儘管世界各地的觀眾幾乎獲得了一致的讚美，但缺乏前瞻性和遺產計劃使悉尼的公民辯論，如果奧運會的經濟學意味著繁榮或厄運。

與舉辦奧運會通常情況一樣，新南威爾士州政府被迫花費比最初為活動預算的要多得多。總計投資上升到超過50億美元，預算超過大約90％。

然後，四年後，作為雅典的預兆，隨著政府努力實施其作為住宅郊區重新開發該地點的計劃，備受競爭的奧林匹克公園變得休眠。直到2005年，它才能成為遊客的觀光站。

希臘悲劇

奧運會於2004年在雅典舉行。有些人推測，過度和不負責任的支出被挖出的金融漏洞（當時為150億美元），導致了巨大希臘金融危機2000年代和2010年代。

成本超支和額外的債務從未得到回報，在隨後的幾年中，很少使用為奧運會建造的運動場所。經濟學家估計，從那以後，希臘納稅人避開了奧林匹克運動會的每個家庭成本。

打破時甚至有利可圖

在2012年奧運會之後，東道主倫敦及其居民理所當然地掩蓋了被證明是一場重要且極其成功的活動的榮耀。

儘管奧運會前的所有談話都是關於涉及的財務成本，而英國是否可以在這樣的費用中倖存下來，但隨後的討論充滿了對事件的積極社會影響及其對英國青年的賦權影響。

儘管這種轉換部分是由於遊戲產生的善意，但它也反映了倫敦當局在組織和舉辦該活動時採取的財務狀況良好。儘管股市經常喜歡奧運會，但個人經濟體經常不會。在舉辦奧運會之後，各國長期以來一直具有不良的財務影響歷史。

倫敦的財政計劃

倫敦在舉辦奧運會之後遭受了長期財務問題的眾多課程，倫敦選擇投資作為可持續財政計劃的一部分。它建造的大多數體育場所都是動態但暫時的。除了這些臨時場所外，倫敦當局還確保了奧林匹克體育場本身可以充分利用作為長期體育場地。

儘管體育場是一個永久性的結構，但它被設計為多功能運動舞台。更名為倫敦體育場，該場地目前是英超足球俱樂部西漢姆聯隊的所在地。它還以搖滾音樂會為特色，曾舉辦橄欖球世界杯，國際和國內橄欖球聯盟，冠軍種族和橄欖球聯賽四國，並且是歐洲首場大聯盟棒球比賽的所在地。

倫敦奧運會的終生財務狀況將打破，這意味著該活動不得不支付。舉辦奧運會的所有命名優勢，包括奧林匹克體育場的長期計劃，為英國及其公民帶來了積極的結果。

下表顯示了財務成果從2000年到2020年，對於奧運會，冬季（W）和夏季（S）。

年	城市	成本	利潤/（損失）
2000	悉尼（S）	50億美元	（15億美元）
2002	鹽湖城（W）	25億美元	1.01億美元
2004	雅典	29億美元	（145億美元）
2006	都靈（W）	44億美元	（320萬美元）
2008	北京	68億美元	1.46億美元
2010	溫哥華（W）	25億美元	7.21億美元
2012	倫敦	149億美元	收支平衡
2014	索契（W）	219億美元	5200萬美元
2016	里約熱內盧（S）	46億美元	（20億美元）
2018	平昌（W）	129億美元	5500萬美元
2020	東京	130億美元	（72億美元）

資料來源：各種各樣

底線

舉辦奧運會可以為一個國家帶來很多聲望，更不用說通過旅遊業的巨額資金，其中包括在該國預訂的航班，住宿和在該國花費的資金。

但是，很難計劃奧運會活動，尤其是當需要建造大量基礎設施以適應遊戲時。一些國家從舉行比賽中獲利，而另一些國家則損失了巨大的損失。