首席執行官（首席執行官）：角色和職責與其他主要角色

什麼是首席執行官（首席執行官）？

首席執行官（CEO）是公司最高的高管。首席執行官的主要責任包括做出重大的公司決策，推動公司的勞動力和資源朝著戰略目標，並充當交流的重點董事會和公司運營。在許多情況下，首席執行官是公司的公眾面孔。

首席執行官由董事會及其選舉股東。 他們向股東任命的主席和董事會報告。

首席執行官的角色和責任

首席執行官的角色因公司的規模，文化和公司結構而異。大型公司的首席執行官通常僅處理非常高級的戰略決策以及指導公司整體增長的戰略決策。

首席執行官可以從事戰略，組織和文化。他們可能會考慮如何在整個公司中分配資本，或者如何建立成功的團隊。他們還可以設定基調，願景，有時是組織的文化。

哈佛商業評論的一項研究分析了首席執行官如何花費時間。他們發現，有72％的CEO工作時間用於會議。在剩餘的工作時間中，有25％用於關係，業務部門和功能審查25％，戰略上的21％，文化和組織上的16％。該研究表明，他們的工作時間中只有1％用於危機管理，而3％的工作時間分配給了客戶關係。

首席執行官任務的示例

在行業和組織規模之間，首席執行官的角色和責任也有很大差異。通常，首席執行官可能會承擔一些或全部這些任務：

• 監督組織的戰略方向： 低級管理人員通常會更多地參與公司的日常運營活動。首席執行官通常會綜合這些結果，並決定公司的長期計劃。
• 實施變更和擬議計劃： 一個 首席執行官通常希望自己和其他執行領導人在製定長期願景後開始實施這些計劃。運營經理通常會直接實施更改，但最終取決於首席執行官，以確保遵循長期計劃。
• 從事媒體義務和公共關係： 首席執行官通常是公司的面孔，這包括參與媒體關係。首席執行官可能會在會議上發表講話，對公司的顯著變化向公眾講話，或者參加社區活動。
• 與其他領導人互動： 它是 對於公司的成功來說，擁有一套首席執行官可以依靠的高管至關重要。首席執行官通常依靠其他領導人來管理自己的領域，而不是直接監督公司的各個方面。然後，他們與他們互動，以高級了解情況。
• 維持董事會的責任： 董事會負責監督整個公司的績效，並負責首席執行官。首席執行官經常向董事會報告，提供有關戰略計劃的最新信息，並從董事會成員那裡獲得有關公司整體方向的反饋。
• 監視公司績效： 首席執行官最終負責公司的財務業績。他們可能依靠財務或非財務指標跟踪事情的發展。他們通常會向直接員工提出報告請求，以快速了解公司的每個領域的表現以及應採取哪些戰略操作。
  
• 為工作文化和環境設定優先權： 首席執行官負責在頂部設定基調，並創建他們認為最好取得成功的工作環境。在首席執行官領導下工作的員工經常尋求高管來發展和維護組織的文化。
  

首席執行官薪水和臭名昭著

首席執行官獲得許多其他好處根據他們的職位，但據報導，2023年薪水的總薪酬為161,826,161美元。該榮譽授予了Broadcom Inc.的首席執行官Hock E. Tan。這比上一年增加了167％。

大型公司的首席執行官經常與公眾交往，因此經常獲得名望或臭名昭著。例子包括特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克（Elon Musk）（TSLA），以及蘋果公司的創始人兼首席執行官史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）（AAPL）。喬布斯成為了一個全球的偶像，以至於他在2011年去世後出現了電影和紀錄片的爆炸。

相關的主要職位

美國公司擁有眾多高級管理人員的頭銜，這些高級管理人員以“首席”的字母C開頭。這組高級職員已經被稱為C-Suite或在公司白話中的C級。

首席執行官還可以擔任小型組織或仍在的小型組織的首席財務官（CFO）或首席運營官啟動或生長階段。這可能導致缺乏清晰度，並且會過度勞累。將多個頭銜分配給一個執行級別的個人可能會對企業的連續性造成破壞，並最終影響其長期盈利能力。

當涉及組織內部的執行級職位時，分配的標題和與每個功能相關的功能可能會迅速變得混亂。

CEO和COB之間的區別

首席執行官指示公司的運營方面。董事會負責整個公司，並由董事會主席（COB）。董事會主席無權推翻董事會，但董事會有權推翻首席執行官的決定。

椅子實際上被認為是其他董事會成員的同伴。在某些情況下，首席執行官和董事會主席可以是同一個人，但是許多公司將這些角色分配在兩個人之間。這可以更好地治理和監督首席執行官的工作。

首席執行官和首席財務官之間的區別

首席財務官是公司的首席財務官。首席執行官管理一般操作。首席財務官專門關注財務問題。

CFO分析了公司的財務優勢，並提出建議以改善財務弱點。首席財務官還跟踪現金周轉並監督公司的財務計劃，例如投資和資本結構。首席財務官試圖通過專注於財務紀律以及推動利潤率和收入增長來將回報帶給股東。

首席執行官和首席運營官之間的區別

首席運營官（COO）通常僅次於首席執行官。他們的責任屬於招聘，法律，工資和培訓，以及作為負責人的行政職責人力資源。

首席執行官與其他領導冠軍之間的區別

其他幾個領導職務可能會或可能不會與首席執行官重疊。

創始人

公司的創始人是啟動它的個人。他們幫助公司成立，創建章程，並公司章程，從第一天起，組織結構和整體策略。

創始人可以是目前與公司或成立公司但自那以後離開的個人的個人的頭銜。他們也可以被視為創始人，如果他們幫助創辦公司，則可以同時稱為創始人/首席執行官。

總統

主席是負責監督小組或委員會的主持人。他們也可能獲得“總統”的頭銜。他們負責管理一組個人經常分配特定任務或一組職責。董事會經常有主席來監督整個董事會的管理。如果首席執行官直接管理委員會，則可以擔任主席職位。

所有者

所有者是公司的財務利益相關者，通常公平在業務中的位置。所有者可以根據擁有多個所有者的所有權比例而獲得公司的利潤。如果有多個，每個人都可以稱為零件所有者。如果首席執行官擁有公司的財務股份，則可以成為所有者。

導演

“董事”一詞可以指幾個職位。董事可以根據公司的組織結構而成為高層管​​理人員或擔任執行級職位。董事可以是組織董事會成員的個人，也可以是首席執行官可能是董事級僱員。但是，大多數公司的首席執行官都比董事高。首席執行官也可以在董事的指導下。

首席執行官更改的影響

市場可以對CEO過渡期間公司領導的變化做出積極或負面的反應。研究表明，首席執行官可能會對公司的業績產生重大影響。一項研究發現，有45％的公司績效受首席執行官的影響。但是另一個表明，首席執行官僅影響盈利能力差異的15％。

公司股票的價格可以改變出於多種原因，新的首席執行官接管。首席執行官的變化通常比上升空間更具下行風險，尤其是在沒有計劃的情況下。股票的價格可能會根據市場對新首席執行官領導公司的能力的看法而上漲。

投資正在進行管理變更的股票時需要考慮的其他因素包括即將上任的首席執行官議程，公司戰略是否可能發生變化以及公司的C-Suite在管理過渡階段的狀況。

投資者往往對已經熟悉公司行業的動態以及公司可能面臨的具體挑戰的新首席執行官更加滿意。投資者通常會評估新的首席執行官創造股東價值的往績。首席執行官的聲譽可以反映在諸如增長能力之類的領域市場占有率，降低成本或擴展到新市場。

底線

首席執行官負責做出重大的公司決策，推動公司的方向，監督其他高管以及監督增長計劃。他們對公司的董事會或利益相關者負責，通常是組織的公眾面貌。首席執行官通常在其行業中擁有豐富的經驗，並承擔指導公司取得成功和盈利能力的任務。