具有類型和示例的競爭優勢定義

什麼是競爭優勢？

競爭優勢是指使公司比競爭對手更好或更便宜地生產商品或服務的因素。這些因素使生產實體能夠與市場上的其他因素產生更多的銷售或優勢。

競爭優勢歸因於多種因素，包括成本結構，品牌，產品產品的質量，分銷網絡，知識產權和客戶服務。

競爭優勢如何運作

由於某些優勢或條件，競爭優勢為公司及其股東帶來了更大的價值。競爭優勢越可持續，競爭者越難中和優勢。競爭優勢的兩種主要類型是比較優勢和差異優勢。

比較優勢是，企業可以比競爭對手更有效地生產產品。一個差異優勢是，當公司的產品或服務與競爭對手的產品不同而被視為優越時。先進的技術，專利保護的產品或流程，高級人員和強大的品牌標識都是具有差異優勢的驅動因素。這些因素支持寬闊的利潤和大型市場份額。

蘋果以創造創新產品（例如iPhone）而聞名，並通過精明的營銷活動來支持其市場領導力，以建立精英品牌。主要製藥公司就是另一個例子。他們可以以高價銷售品牌藥物，因為它們受到專利的保護。

在價格上競爭可能是有效的，但是如果您削減價格過多，則可能會將利潤率降低到站不足道的水平。許多公司選擇以其他方式進行區分，這有助於保留或擴大其利潤率。

競爭優勢領域

公司可以使用三種主要方法之一來建立競爭優勢：

• 成本：他們以最低的價格提供產品。
• 分化：他們提供質量，服務或功能優越的產品。
• 專業化：他們提供的產品是針對集中的市場而狹窄量身定制的。
  

如何建立競爭優勢

公司必須知道是什麼讓它與競爭對手區分開來，然後將其信息，服務和產品集中在這種情況下。公司可以使用幾種策略來建立競爭優勢：

• 研究市場：市場研究有助於公司識別和定義其目標市場，這可以指導其發展最有效的優勢。
• 確定優勢：一家公司可以通過審查產品，服務，功能，定位和品牌來找到其獨特的優勢，尤其是相對於競爭對手的優勢。
• 評估財務：公司可以通過財務報表和比率仔細研究其財務業績，以發現利潤中心和穩定領域。
• 審查操作：公司的運營效率有多高？在哪裡有效，在哪裡有改進的空間？考慮客戶服務以及生產和供應鏈管理。
• 研發（R＆D）：確保知識產權禁止競爭對手使用流程或專業知識，該公司可以用來生產競爭對手不能合法複製的產品。
• 考慮人力資源：一家公司可以吸引員工和領導能力的人才可以對業務成功產生重要影響。評估公司文化，招聘和人員配備實踐可以提供幫助。
  

競爭優勢與比較優勢

公司比競爭對手更有效地生產商品或服務的能力會帶來更大的利潤率，並創造了比較優勢。理性的消費者會選擇任何廉價的兩個完美的替代品提供的。

汽車所有者將從該地區其他車站便宜五美分的加油站購買汽油。最低成本生產商的較高利潤最終可以為百事可樂與可口可樂等不完美的替代品帶來優質的回報。

規模經濟，有效的內部系統和地理位置也可以創造比較優勢。

在中國生產產品的公司可能比在美國生產的公司低的人工成本低，因此它可以以較低的價格提供同等產品。機會成本決定了國際貿易經濟學背景下的比較優勢。

亞馬遜 （Amzn）是一家專注於建立和維持比較優勢的公司的一個例子。電子商務平台具有規模和效率水平，零售競爭對手很難復制，從而使其在很大程度上通過價格競爭而引人注目。

底線

公司的競爭優勢是與競爭對手相比其出色的方式。這一優勢可能是通過成本領導，差異化或專注。確定公司的競爭優勢有助於展示其比其競爭對手更成功的定位，從而創造更多的收入並創造更多的利潤。