績效預算：優勢和缺點

什麼是績效預算？

績效預算是一種以結果為導向的預算方法，圍繞期望的結果旋轉。該項目的目標是預算的中心，這反映了資源的投入和組織每個單位的服務輸出。

預算根據指定成果的目標達到目標確定和分數相對績效。績效預算通常依賴於量化其他定性或主觀因素，以便可以測量和考慮它們。

這類預算政府機構和機構通常使用納稅人資金與聯邦，州或地方政府提供的服務結果之間的聯繫。

績效預算的決策過程集中於服務的產出（或結果）。換句話說，資金和資源的分配是基於預算委員會和代理商服務主管同意的特定目標。

理論上的績效預算旨在激勵工人，增加對項目的承諾，並使他們更有可能產生理想的結果。

績效預算可以解決的一些結果示例包括：

所有這些都將附在它們上。績效預算將相應制定以確定這些目標數字。預算將開發一種評估績效的方法。

公共部門的優勢是地方當局對納稅人，與公眾關於優先事項的溝通，並量化特定目標。納稅人想知道他們的錢在哪裡，如何花在哪里以及到什麼目的。

相似地，非營利組織制定績效預算鏈接輸入和輸出為了他們的任務。這些組織的捐助者也想知道返回社會正在從他們的捐款中獲得。

績效預算的一些缺點包括：

績效預算的一個突出的缺點是，通過分配組織使用的目標分數或數字基準為了取得成就，數字可以被認出或成為一個人任務的唯一重點。例如，希望獲得一定分數的教師只能集中於構成得分，忽略或忽略其他對教學重要因素的因素。

主要是政府機構使用績效預算。但是，幾乎任何組織都可以使用它們。

要製定績效預算，請考慮您希望組織實現的結果或里程碑。確定正確的指標至關重要。確保使用足夠的指標，但不要太多，否則係統將開始感覺超負荷。

在學校中，教師可能會根據學生之間的總考試成績獲得獎金或晉升，這應該顯示出高度的技能和有效性（儘管情況並非總是如此）。

在政府機構或計劃中，基於績效的預算可能會設定以下預期結果：較少的支出，更多的透明度和更多的問責制。

績效預算或基於績效的預算是設計有結果的預算。它的運作取決於激勵工人實現這些結果。這些結果是測量和報告的。每個結果都必須仔細針對組織或代理商的使命量身定制。