| 簡而言之 |
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商業界通常充滿醜聞，突出了大公司內部機制的缺點。最近，位於庫比蒂諾的技術巨頭蘋果公司因令人驚訝的內部欺詐行為而動搖。大約五十名員工精心策劃的這種欺詐強調了公司社會責任計劃的限制，即贈款匹配。
但是，該計劃旨在鼓勵員工之間的慈善事業，但由於個人目的而被轉移，從而導致財務損失和對品牌的攻擊。這一事件不僅導致了大規模的裁員，而且還提出了有關大型跨國公司內部完整性和內部控制的關鍵問題。
匹配贈款計劃的底面
2018年，蘋果在其首席執行官蒂姆·庫克（Tim Cook）的領導下建立了匹配的贈款計劃。該計劃的目的是促進社會責任通過鼓勵員工向慈善協會捐款。原則很簡單：對於由員工捐款的每筆捐款，蘋果承諾要支付同等金額，每年限額為10,000美元。這項倡議針對雙重影響慈善事業的貢獻，從而增強了蘋果公司作為一家社會致力於的公司的形象。
但是，一些員工在該計劃中很快看到了個人利潤的機會。與同夥慈善協會合作，他們設法轉移了系統。策略包括進行捐款，然後由協會償還，同時保留蘋果的捐款。這種操作也使他們從中受益減稅，通過將這些虛假禮物宣佈為可扣除的捐款。在Apple金融部門發現交易中的不一致之前，這種充滿良好的系統已經工作了幾年。
發現騙局
由於蘋果金融部門進行了深入的內部調查，因此發現了欺詐行為。經過數年的運行，在與匹配贈款計劃相關聯的交易中發現了異常情況。調查揭示了欺詐的規模，在三年期間涉及不少於50名員工。這一發現令該公司感到震驚，該公司始終提倡完整性和透明度的價值。
該調查還確定了六名員工是這種欺詐的主要煽動者。其中，一個人被指定為手術的大腦。它直接與兩個用於協調騙局的慈善機構有關：美國中國國際文化交流（ACICE）和HOP4KIDS。這些協會是欺詐制度的核心，使員工能夠在逃避美國稅法的同時利用該計劃。
蘋果響應
面對醜聞的規模，蘋果很快就做出了反應。該公司已採取措施劇烈通過解僱所有參與人員的僱員，無論是高管還是簡單的新兵。這個激進的決定旨在發送一個明確的信息：蘋果的內部政策不應用於個人目的。此外，對六個主要欺詐的主要領導人進行了法律訴訟，因此標誌著公司嚴格製裁欺詐行為的決心。
這一丑聞還迫使蘋果重新考慮其匹配贈款計劃的控制機制。儘管該公司強調了由於一些不誠實的人而不取消該計劃的重要性，但它認識到需要加強內部控制以避免將來漂移。可以考慮實施新的驗證和審計措施，以確保該計劃的完整性和效率。
對公司和行業的影響
蘋果揭露了50名員工犯罪的狡猾欺詐https://t.co/njfpogp9jf pic.twitter.com/rfpybr0qhj
- 01net（@01net）2025年1月9日
蘋果的內部欺詐提出了有關大公司內社會責任計劃管理的重要問題。這種情況強調了控制系統的脆弱性，即使在最負盛名的公司中也是如此。他還記得，員工的完整性對於這些計劃的適當運作至關重要。毫無疑問，這一事件使蘋果對內部流程的信心動搖了，但它也提供了一個加強它們的機會。
除了對公司的直接影響之外，這種欺詐可能會對技術領域產生更大的影響。其他公司可能必須審查自己的社會責任計劃，並採取更嚴格的措施來防止虐待。這也可以鼓勵有關如何更好地監控和保護其慈善計劃的更廣泛的對話。
從此案中學到的課程
蘋果的內部欺詐為世界各地的公司提供了許多課程。它突出了建立有效的控制機制以防止濫用的重要性。公司還必須確保其員工包括並遵守內部價值觀和政策。透明度和溝通對於建立信任的氛圍並避免欺詐行為至關重要。
此外，這一事件強調了內部調查在檢測和治療欺詐方面的關鍵作用。當發現欺詐時，公司必須準備好迅速而堅定地採取行動，以最大程度地減少損害並保護其聲譽。最後，此案回憶說，如果沒有適當的控件，即使是最佳意圖的程序也可以轉移。
面對這種情況，公司如何在防止虐待的同時保證其社會責任計劃的有效性？
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