新聞亮點：
- 考慮返回以前的雇主以尋求更好的職業發展和報酬
- 三分之一（33％）承認已經與以前的雇主聯繫
- 88％的人與以前的雇主保持聯繫 - 有23％的人說這是保持門的打開
- 超過90％的經理目前正在招聘的經理願意考慮僱用以前的僱員，其中80％的經理毫不猶豫地這樣做。然而，超過五分之一的員工不與前雇主保持聯繫。
菲律賓的10名專業人士（78％）中有近8人表示，他們願意返回以前的雇主。他們可能會被考慮，有80％的雇主目前正在僱用願意這樣做的雇主。
根據招聘人員羅伯特·沃爾特斯（Robert Walters）的最新民意調查（六個近1000名專業人士
東南亞國家，其中100多個來自菲律賓），在過去兩年中離開工作的菲律賓工人中有47％的工人確實尋求更好的薪水和福利，而另外42％的工人為更好的職業發展而剩下42％。
結果，當地專業人士承認，他們願意考慮返回以前的雇主，有24％的人表示將考慮獲得更好的薪酬，21％的職業發展機會，如果領導或團隊結構發生了變化，則考慮到22％。
將腳放在門口
菲律賓被視為受訪者比例最高的國家之一，他們仍然與以前的公司保持聯繫，並與泰國，越南和印度尼西亞進行排名。菲律賓人只有十分之一（12％）的菲律賓專業人員與前雇主沒有聯繫。
被調查的人中有88％的人承認與以前的經理保持某種形式的接觸 - 接近四分之一說，這是為了讓未來的工作機會打開大門（23％）。
實際上 - 過去兩年中，有33％的本地專業人員承認與以前的雇主接觸工作機會，而12％的人表示這樣做。
經理們非常開放地考慮僱用前僱員
菲律賓專業人員的觀點在很大程度上得到了積極的回應，因為菲律賓90％以上的管理人員表示願意將其重新租用以擔任合適的職位。值得注意的是，80％的經理很容易確認他們的意圖，即考慮允許“好的前僱員”返回，而另外11％的人對這個想法開放，但採用謹慎的態度。
另一方面，菲律賓經理的一部分分享說，他們不會考慮重新僱用前僱員（7％），比海平平均9％的數字較低。
亞歷杭德羅·佩雷斯·希格羅（Alejandro Perez -Higuero） - 羅伯特·沃爾特斯（Robert Walters）的董事補充說，“
我們的發現表明，菲律賓的招聘經理非常容易接受考慮其前僱員的重新培訓，而不到80％的專業人員保持與以前的雇主的聯繫。鑑於人才的不足，建議與前僱員建立積極的關係。這種方法帶來了一些好處，包括對您的公司和文化的熟悉，從而最大程度地減少了適應時間和培訓成本。重新僱用迅速做出貢獻，甚至可以在繼任計劃中發揮作用。但是，當您探索重新僱用的可能性時，至關重要的是要評估他們在他們缺席期間出發和成長的原因，從而確保雙方互相有益的安排。 ”
托比·福爾斯頓（Toby Fowlston） - 全球招聘諮詢公司首席執行官羅伯特·沃爾特斯（Robert Walters）評論：
“儘管全球招聘市場在2023年略有放緩，但候選人短缺仍在繼續 - 因此，有一大批人才開放以重新加入業務，這應該激發領導者。
“不僅如此，而且這是可以達到紮根的人才 - 他們已經被吸引到您的業務中，他們會熟悉流程，並且對品牌具有先前的既得利益 - 所有素質可能需要數年的時間才能使新員工灌輸。
“鑑於這項研究，尋求僱用的公司可以考慮與校友重新參與，而培訓經理則進行積極的退出過程，因為“ Boomerang員工”很可能是解決技能短缺的方法。
。“對於雇主來說，關鍵的事情是管理Boomerang僱員在現有工人中的返回 - 特別是如果某人的返回比離開時更高級的職位。需要達成平衡，雇主應該評估他們正在竭盡所能，以便在組織內開設機會範圍，或者他們冒著促進和促銷途徑的信息，可以選擇Boomerang。”https://www.robertwalters.com.ph
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