有里程碑式的目標。 2020 年，Apple 及其辦公室、專賣店和資料中心完全由太陽能或風電場生產的電力供應，簡而言之，由可持續和可再生能源提供。鑑於蘋果公司的能源需求自2011 年以來已經翻了兩番，這項任務就顯得更加艱鉅。 71%同一時期…
新的志向
這項成就為蘋果設定了新的最後期限（2030 年）和一個更雄心勃勃的新目標提供了機會：確保其所有活動，從產品的生產到分銷，包括產品的整個生命週期，顯示中性碳足跡。
當我們設計和製造需要稀土或使用不真正生態的化學品的電子設備時，這怎麼可能呢？當這些產品在一個國家設計、在另一個國家組裝、然後分佈到世界各地時，我們該如何設想？
首先，這家庫比蒂諾公司表示，希望在 2030 年將排放量減少 75%，同時開發創新項目，旨在抵消 25% 無法消除的碳足跡。
為了幫助實施這個項目，蘋果表示已經建立了一個 Impact Accelerator——效果加速器？ -， WHO“將重點投資對其供應鏈或過度暴露於環境危害的人群產生積極影響的小型企業”。
減少從設計到回收的碳足跡
但提姆·庫克的公司也在製定路線圖，旨在打造低碳足跡的產品設計。如何 ？例如，透過使用更多的回收材料，這尤其要歸功於新的機器人。
作為 Liam 和 Daisy 的繼任者，Dave 能夠拆卸 iPhone 中的 Taptic Engine，以回收稀土和鎢等。
要觀看戴夫的行動和視頻，點這裡。
此外，為了擴大這項努力並增加途徑的數量，位於德州奧斯汀的蘋果材料回收實驗室與著名的卡內基美隆大學的研究人員聯手。
但蘋果還打算開發有害影響更少的產品。在此背景下，也審查了製造流程以及所使用的材料。
因此，這家美國巨頭回憶說，它幫助開發了一種新的鋁生產方法，這種方法不會釋放溫室氣體，但會釋放氧氣。一場冒險帶來了結果，今天宣布：在生產 Mac 後（麥克迷你電腦等MacBook Air）由回收鋁製成，這些現在是16 吋MacBook Pro由於使用這種新工藝的生產，他們將轉向鋁的綠色一面。
綠色生產鏈
然而，這些努力只涵蓋了蘋果龐大活動範圍的一小部分。作為無晶圓廠產品製造商，這家庫比蒂諾巨頭的供應鏈以眾多供應商和合作夥伴為基礎。
因此，要實現其產品的中性碳足跡，就必須涉及為其工作的利害關係人的參與。因此，為了實現其目標，這家美國公司鼓勵其供應商加入其碳減排計畫之一。它還投資於中美項目，以確保其合作夥伴也為自己提供綠色能源。這是其中 70 個（100%）的先驗情況。
考慮到即將進行的工作，擺在桌面上的金額（本例中為 1 億美元）顯得既重要又微不足道。無論如何，這項投資都有其存在的優點。毫無疑問，這是一個龐大專案的開始，其確切規模難以掌握。
想像一下，對於一家公司來說，其單一產品 iPhone 在一個季度的銷售量就可以超過 8,000 萬部，其供應鏈有多複雜。
除了所有這些綠色投資、計劃和激勵措施之外，蘋果還制定了抵消其無法減少的碳足跡的計劃。因此，蘋果公司對受保護的森林進行了大量投資，並進行旨在保護生態系統的活動。這麼多的要點，可能使蘋果與其主要活動相距甚遠，但卻可以保證生物多樣性並確保一個生態更健康的世界。這夠了嗎？這樣相關嗎？第一個問題的答案可能是否定的，第二個問題的答案可能是否定的。但重點不在那裡。
小波和潮汐波
最憤世嫉俗的人會在這些努力和目標的溝通中看到綠色洗滌而且。事實上，溝通維度顯然是至關重要的。計算碳足跡也非常複雜，有時需要一些技巧。但在一些超級大國選擇退出國際和重要氣候協議的世界中，看到像蘋果這樣重要的參與者設定高標準已經是一種勝利。
儘管存在疑慮，仍有懸而未決的問題，這項行動的局限性仍然是增長競賽的一部分，儘管如此，蘋果的這一自願舉措很可能在世界範圍內產生相當大的副作用，而不僅僅是在技術。提姆·庫克以一種我們願意相信是真誠的謙虛態度宣稱，蘋果公司希望“成為池塘中的漣漪，創造更大的變化”。還有最後一個問題，巨浪產生的波浪什麼時候才會算潮汐波？
來源 ：蘋果
