在Medium 上的一篇簡短文章分析師郭明池因其對蘋果意圖及其未來產品的預測的準確性而受到認可，他回到了虛擬實境市場的一些關鍵要素。三個重要細節似乎表明虛擬實境逐漸陷入毀滅性的低迷，它正在準備進入一個新的冬天。最後一張？
- 提出的三點中的第一點是，索尼已將 2023 年 PSVR 2 的產量削減了約 20%。好像第二代並沒有像第一代一樣找到更多的觀眾。
- 第二點，來自 Meta 的 Quest Pro 在其商業生命週期中應該只售出 30 萬台。一個不光彩的投影...
- 第三點，中國最大的VR/AR耳機品牌Pico的2022年耳機銷售量比預期低了40%。
https://twitter.com/mingchikuo/status/1643665569651236864
惡性循環形式的缺陷
三個基準似乎概述了虛擬和擴增實境的不利環境。分析師也得出三個結論，其中兩個特別有趣。
首先，目前還沒有足夠的證據表明 VR/AR 耳機將在不久的將來成為大眾的下一個明星產品。這反映了科技媒體和「客觀」市場觀察家普遍認同的觀點。
目前最受歡迎的VR頭顯至少有三個缺陷，這三個缺陷相互呼應，形成惡性循環。
- 首先，限制技術仍然比較大，這意味著長時間佩戴總是不舒服，無論是玩耍、工作還是娛樂。
- 然後，一個嚴重缺乏用途這可以證明購買 VR/AR 耳機的合理性——事實上，VR/AR 耳機更像是 VR，而不是 AR。這個著名的殺手級應用，這將引起興高采烈的人群湧向這個新市場。
- 最後，最後一個缺陷，價格。提供最成功或最愉快體驗的模型對於其技術和使用而言仍然太昂貴。蛇咬尾巴，你懂的。
蘋果，“最後的希望”
從此，蘋果有望成為救世主。否則，我們希望能夠打破這種惡性循環，讓一般大眾能夠利用這項技術。就好像需要一個擁有巨大體型和獨特經驗的巨人才能扭轉詛咒一樣，這項技術的命運此外，在溝通和文化方面，它在說服粉絲或在專業領域中具有真正的偶然優勢。每個人都一遍又一遍地重溫庫比蒂諾巨人過去和現在的勝利。
這也是郭明池的第二個結論，我們保留。分析師表示，蘋果發表首款耳機無疑是“讓投資者相信 VR/AR 耳機有機會獲得大眾成功的最後希望”。最後的希望，同時也是巨大的壓力。接下來我們就來看看上面列出的三個錯誤。
當然，蘋果有足夠的財力來盡可能地推動研發，這可以消除一些與長時間使用耳機相關的技術限制和不便。我們特別想到了 VR 的邪惡之處，它與顯示器的品質、流暢性以及視訊串流和聲音之間的延遲（甚至是極小的延遲）有很大關係。
這家庫比蒂諾巨頭成功地將強大的用途與 iPhone、iPad，當然還有 Mac 連結起來。他還能夠建立應用程式商店來「分包」軟體工程的基本工作，這為用戶帶來了用途並建立了他們的忠誠度。
最終是價格問題。在那裡，事情變得更糟，因為那些宣布的（或多或少3,000美元）的各種輕率行為令人震驚。除了蘋果喜歡高利潤的事實之外，這些假設的價格也表明了一個現實：目前，為了克服某些技術障礙，有必要選擇昂貴的技術……無論是先進的傳感器（例如激光雷達）還是強大的處理器。這些投資是吸引更多用戶所必需的，但它們的成本卻會產生相反的效果……這是一個悖論，給人的印像是可用技術的市場可能尚未準備好。
舊的新技術
但這有問題嗎？我們需要虛擬實境成為主流技術嗎？年長的極客或書呆子無疑還記得 90 年代科技和視頻遊戲媒體發布的這些熱情文件。
三十年後，由於缺乏新的市場可供征服，科技界正在跺腳，想要創造一個新的狂野西部。這將是虛擬現實，是邁向 AR 新大陸的第一步，就像俄克拉荷馬州是美國遠西部殖民化的第一步（最後？）一樣。好消息是，這次應該不會再有美洲原住民被屠殺了。壞消息是，這場追求科技和金融成長的競賽表明，在一個人類留下太多印記的世界裡，這既是解決方案，也是問題所在。
無法估量的履歷
但是，除了這些「哲學」考慮之外，重要的是要回到是什麼讓蘋果成為這個「增強」未來的最新冠軍。我們列舉了 Macintosh、iPod、iPhone 和 iPad，有時甚至冒險將 Watch 加入清單。請記住，這是蘋果公司推出的最後一款新產品。
- 麥金塔機抓住了已經誕生的革命浪潮，並滿足了不斷增長的需求，承諾讓生活更輕鬆並加快某些任務的速度。
- iPod 憑藉其符合人體工學的獨創性，對音樂數位化和現有的音樂行動市場做出了明智的反應。
- iPhone 找到了一個平衡點，即在單一產品中並置多種功能所帶來的功能犧牲是可以接受的。然後他知道如何透過將個人電腦放入我們的口袋來重現個人電腦的奇蹟。
- 有了iPad，事情就變得有點複雜了。這款將人類帶入後PC時代的產品向一部分人群證明了其作為諮詢終端的存在合理性，並試圖透過取代筆記型電腦來吸引更多人。換句話說，透過蠶食先前存在的用途。
- 這款手錶確實拯救了生命，並且在您運動或生病時很有用。但是，換成一款經典的或不太聰明的手錶，它的大部分興趣就會被抵消。
為什麼要快速概述這些主要產品系列？為了表明蘋果從未真正發明過用途，他對它們做出了回應，這是該規則的推論，該規則表示，這家加州巨頭通常會進入現有市場，而該市場已經達到了一個門檻，即玻璃天花板。這就是蘋果的專有技術：找到網關、符合人體工學的尖端、技術妥協，這將使日常使用可接受。但虛擬實境可能嗎？是否有可能在VR和大眾之間建立連結？
AR 沒有 VR？
換句話說，蘋果會開啟消費者虛擬實境的第一年嗎？只有未來才能清楚告訴我們答案。但是，除了這個問題之外，另外兩個問題也很重要：第一個問題：一般大眾是否真的需要虛擬實境這項消費中高度個人化的技術？在這一點上，蒂姆·庫克沒有多說什麼，他指出 VR 從定義上來說是孤立的，蘋果不希望用戶與世界隔絕——在一個注意力之戰不被人接受的世界裡，承諾虛擬黃金國，更不用說虛擬天堂，並不是一個非常健康的做法。就連 Facebook（現在的 Meta）似乎也明白這一點。
第二個問題也許更重要：下一步，即難以接近的無所不在的擴增現實，即可能改變我們日常生活的擴增現實，是否需要虛擬實境的勝利才能進入世界？從技術上來說，從研發的角度來看——光學元件、處理器、電池等的開發。 -、VR似乎是準備的必要步驟硬體AR眼鏡。但是，從使用的角度來看，這種連結似乎更加模糊。 VR 的應用領域似乎更加縮小，或至少局限於室內。 AR的潛力在於它無所不在的興趣…VR將成為AR研發實驗室的一種形式，但從什麼時候開始研發需要取得商業上的勝利？
將 AR 的未來與 VR 耳機的未來聯繫起來可能有點像希望健身自行車的成功將使公路自行車市場起飛。這似乎是一條不受歡迎的捷徑。我們希望蘋果能夠理解這一點，科技界也能理解這一點。
