臨時 CIO Pierre Fauquenot 將其服務出租給面臨大型 IT 專案的公司。一旦目標實現，他就開始尋找新合約。IT 決策：您擔任「過渡 CIO」已經四年了。具體來說，您的工作內容是什麼？
皮埃爾·福克諾：與任何臨時經理一樣，臨時 CIO 是一位經驗豐富的主管，公司要求他完成目標和期限中明確定義的使命。他
構成克服困難的里程碑或支持技術或組織變革的額外力量。與顧問不同，他是實踐者和操作者。您的個人背景是什麼？
我擁有工程學院和商學院的雙重教育（HEC 集團的註冊會計師）。我的職業生涯始於 IT 服務和分銷，擔任銷售總監、行銷總監和經理。
IT 服務公司的代理機構。在與 IT 供應商工作了七年之後，我於 1994 年至 2000 年間在一家擁有 3 萬名員工的大型工業集團工作，先後負責美國的一家子公司，
然後擔任CIO副手。然後我加入了新創企業的世界，建立了兩個市場。
2002 年，我參與創建了 Amadeus-Dirigeants，這是一個臨時經理協會，我也是該協會的首席資訊長。與您聯絡的公司的概況是什麼？ 他們要求您執行什麼類型的任務？
它們本質上是營業額在5000萬至5億歐元之間的大型中小企業。面對策略項目，大客戶更願意招募新的CIO。小型中小企業，
他們並不總是有辦法要求 CIO 進行過渡。
我的任務可以持續三個月到兩年，目的各不相同。這可能涉及使用不同的 IT 模組來建立 IS 或實施軟體包。這就是我所做的
最近，蘇伊士的一家子公司擁有 31 個遠端站點和 300 個工作站。我必須設計一個獨特的 IS、選擇 ERP 並確保變更管理，所有這些都在七個月內完成。你能被描述為“電腦僱傭兵”？
在通用語言中，這個字是貶義的，用來指沒有信仰或法律、只出於金錢嗜好而行事的人。但是，如果我們擺脫這種負面形象，確實有相似之處。過渡型 CIO 是
一個經驗豐富的專業人士，暫時被要求執行一項艱鉅的任務，僅此而已。他解決了問題，然後離開。
這是一份令人興奮的工作，也是一種具有完全流動性的特殊生活方式選擇。我不向那些尋求安全感或追逐頭銜的人推薦它。您是否有系統地支援新技術的發展？
就品味而言，我非常關注技術創新。但是，在公司中，我的角色是選擇最適合策略和後者需求的解決方案。工具到位很重要
員工將能夠適當。以辦公室套件為例。
今天，我確信 OpenOffice 的產品是完全可信的。但是，我永遠不會將它安裝在一個沒有人力和技術手段在我離開後承擔這種選擇的公司。在一項使命中
轉型CIO，技術部分永遠是最簡單的。真正的障礙是管理和人為的。這就是為什麼我們必須以實用主義而非意識形態行事。
