ใช้ Verizon เพื่อวิเคราะห์กองกำลังห้าของ Porter

นักลงทุนที่ประสบความสำเร็จพยายามที่จะเรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เกี่ยวกับ บริษัท และสถานะทางการเงินก่อนที่จะเพิ่มลงในพอร์ตการลงทุนของพวกเขา การดำเนินการวิเคราะห์ขั้นพื้นฐานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการคาดการณ์หากสิ่งดีๆอยู่ข้างหน้าในอนาคตทางการเงินของ บริษัท การวิเคราะห์ขั้นพื้นฐานรวมถึงการตรวจสอบงบการเงินของ บริษัท รายงาน 10-K และ 10-Q, ประสิทธิภาพของหุ้นและการให้ความสนใจโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับอัตราส่วนทางการเงินบางอย่างเช่นอัตราส่วนราคาต่อกำไร (P/E)และอัตราส่วนหนี้สิน/ส่วนของส่วนได้เสีย (D/E)

นักลงทุนที่ดีที่สุดไม่หยุดวิเคราะห์ บริษัท เอง ปัจจัยภายนอกมีอิทธิพลต่อทิศทางของ บริษัท อย่างมาก เครื่องมือที่มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการศึกษาว่าปัจจัยภายนอกบางอย่างมีอิทธิพลต่อ บริษัท เป็นแบบจำลองห้าแรงของพอร์เตอร์

โมเดล Five Forces ของ Porter

Michael Porter พัฒนาโมเดล Five Forces ของเขาในปี 1979เขารู้สึกถึงเครื่องมือที่มีอยู่ในการตรวจสอบกลไกตลาดเช่นการวิเคราะห์ SWOTที่พิจารณาถึงจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของ บริษัท นั้นไม่เพียงพอและขาดขอบเขต

กองกำลังห้าของพนักงานยกกระเป๋ารูปแบบพยายามที่จะกำหนดภัยคุกคามของ บริษัท จากการแข่งขัน มันตรวจสอบภัยคุกคามในแนวนอนที่อาจเกิดขึ้นสามครั้งหมายถึงภัยคุกคามจากคู่แข่งที่เกิดขึ้นจริงและภัยคุกคามแนวดิ่งสองประการซึ่งหมายถึงภัยคุกคามห่วงโซ่อุปทานที่อาจทำให้ บริษัท เสียเปรียบการแข่งขัน ภัยคุกคามในแนวนอนที่พิจารณาคือการแข่งขันในอุตสาหกรรมภัยคุกคามของผู้เข้ามาใหม่และภัยคุกคามของการทดแทน ภัยคุกคามในแนวดิ่งที่พิจารณาเกี่ยวข้องกับอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ

Verizon Communications, Inc. (VZ) เป็นผู้ให้บริการสื่อสารไร้สายที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา บริษัทส่วนแบ่งการตลาด35%ณ ปี 2018 ชนะคู่แข่งเช่น AT&T (34%), T-Mobile (17%) และ Sprint (12%) แม้จะมีชื่อเสียงในฐานะหนึ่งใน บริษัท ที่มีราคาแพงกว่าในอุตสาหกรรม Verizon ได้ครองส่วนแบ่งการตลาดเกี่ยวกับความแข็งแกร่งของเครือข่ายความคุ้มครองที่กว้างขวางและชื่อเสียงในการบริการลูกค้าที่โดดเด่น บริษัท มีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับผู้บริโภคที่มีรายได้สูงกว่าคู่แข่งที่มีราคาไม่แพงเช่น Sprint ในขณะที่ Verizon มีค่าใช้จ่ายมากกว่าผู้ให้บริการที่แข่งขันกัน แต่ บริษัท ประสบความสำเร็จในการให้บริการด้วยการรับรู้ถึงคุณค่า

การวิเคราะห์กองกำลังห้าของ Verizon เผยให้เห็นถึงภัยคุกคามในแนวนอนที่แข็งแกร่งที่สุดมาจากการแข่งขันในอุตสาหกรรมและการทดแทนในขณะที่ภัยคุกคามแนวดิ่งที่แข็งแกร่งที่สุดมาจากอำนาจการเจรจาต่อรองของผู้ซื้อ บริษัท เผชิญกับภัยคุกคามที่สำคัญน้อยกว่าจากผู้เข้ามาใหม่สู่ตลาดและอำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์

การแข่งขันในอุตสาหกรรม

ภัยคุกคามของการแข่งขันในอุตสาหกรรมไร้สายนั้นดุเดือด คู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดและยาวนานที่สุดของ Verizon คือ AT&T โปรไฟล์ลูกค้าทั่วไปสำหรับทั้งสอง บริษัท นั้นคล้ายคลึงกันและ AT&T อ้างว่าเป็นส่วนแบ่งการตลาดสูงสุดในอุตสาหกรรมที่อยู่เบื้องหลัง Verizon การแข่งขันเพิ่มเติมมาจาก T-Mobile ซึ่งมีส่วนแบ่งการตลาดที่เล็กกว่า แต่ในปี 2559 กำลังเพิ่มลูกค้าเร็วกว่าผู้ให้บริการรายอื่นและ Sprint ซึ่งได้เปิดตัวโปรโมชั่นราคาก้าวร้าว

เครือข่ายความคุ้มครองของ Verizon นั้นแข็งแกร่งที่สุดในอุตสาหกรรมมาตั้งแต่ต้นปี 2000 อย่างน้อย แต่คู่แข่งได้ลงทุนเงินทุนจำนวนมากในการติดตาม ความแตกต่างของความครอบคลุมระหว่าง Verizon และคู่แข่งมีขนาดเล็กกว่าที่เคยและช่องว่างอาจหายไปอย่างสมบูรณ์ภายในห้าถึง 10 ปีเนื่องจาก บริษัท อื่น ๆ เพิ่มหอคอยและพัฒนาเทคโนโลยีของพวกเขาหากสิ่งนี้เกิดขึ้น Verizon จะต้องหาวิธีใหม่ในการแยกตัวออกจากคู่แข่ง

อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ

ผู้ซื้อมีอำนาจต่อรองอย่างมีนัยสำคัญในอุตสาหกรรมไร้สาย การสลับผู้ให้บริการเป็นเรื่องง่ายและราคาไม่แพงและคู่แข่งของ Verizon จะดำเนินการโปรโมชั่นอย่างต่อเนื่องซึ่งเสนอสิทธิพิเศษให้กับลูกค้าที่เปลี่ยนจาก Verizon โดยเฉพาะ ตัวอย่างเช่น Sprint ดำเนินการแคมเปญในปลายปี 2558 และต้นปี 2559 เพื่อลดค่าใช้จ่ายของลูกค้า Verizon ครึ่งหนึ่ง การส่งเสริมการขายยังครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการยกเลิกสัญญา Verizon ก่อน

ลูกค้าสามารถเปลี่ยนไปใช้ผู้ให้บริการรายอื่นภายในหนึ่งชั่วโมงหรือน้อยกว่าในขณะที่เก็บหมายเลขโทรศัพท์เดียวกันและไม่มีการหยุดชะงักของบริการ Verizon จะต้องให้เหตุผลแก่ลูกค้าต่อไป จนถึงจุดนี้ บริษัท ได้ทำเช่นนั้นโดยการโน้มน้าวเครือข่ายที่เหนือกว่าและอัตราการโทรและข้อความที่ลดลง เนื่องจากข้อดีเหล่านี้จางลง บริษัท จะต้องแสวงหาความได้เปรียบใหม่

ภัยคุกคามของผู้เข้ามาใหม่

ผู้เข้ามาใหม่ในตลาดเป็นภัยคุกคามที่ต่ำมากต่อ Verizon ค่าใช้จ่ายในการจัดตั้ง บริษัท ไร้สายและสร้างเครือข่ายที่สามารถแข่งขันกับผู้ให้บริการที่มีงบประมาณต่ำซึ่งเป็นพฤติกรรมของอุตสาหกรรมเช่น Verizon น้อยกว่ามาก นอกจากนี้ บริษัท ที่ให้บริการไร้สายจะต้องนำทางเขาวงกตของกฎระเบียบของรัฐบาลก่อนที่จะได้รับค่าเล็กน้อยแม้ว่าผู้เล่นใหม่สามารถแบกรับค่าใช้จ่ายและผ่านกฎระเบียบได้ แต่กระบวนการต่อไปนี้กระบวนการสร้างแบรนด์ที่สามารถแข่งขันได้ Verizon มีมาตั้งแต่วันแรก ๆ ของอุตสาหกรรมและใช้เวลาหลายปีในการสร้างชื่อ ไม่น่าเป็นไปได้ที่ บริษัท ใหม่จะมาถึงที่เกิดเหตุและล้างอุปสรรคที่จำเป็นในการแข่งขันกับ Verizon

อำนาจการเจรจาต่อรองของซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์ของ Verizon มีอำนาจต่อรองเพียงเล็กน้อยและเป็นภัยคุกคามที่ไม่สำคัญต่อ บริษัท Verizon เรียกร้องให้ซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อช่วยสร้างและขยายโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายและสำหรับส่วนประกอบในการผลิตผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ จำนวนซัพพลายเออร์ที่ Verizon ต้องเลือกนั้นมีขนาดใหญ่มาก ในทางตรงกันข้ามจำนวน บริษัท ที่มีขนาดใหญ่และลึกมากเท่ากับ Verizon ว่าซัพพลายเออร์เหล่านี้มีโอกาสทำธุรกิจด้วยไม่ใหญ่ ความไม่สมดุลนี้ทำให้การใช้ประโยชน์ส่วนใหญ่อยู่ในมือของ Verizon Verizon สามารถเจรจาต่อรองจากตำแหน่งพลังงานและในกรณีส่วนใหญ่มันสามารถเปลี่ยนจากซัพพลายเออร์หนึ่งไปยังอีกรายหนึ่งโดยไม่มีปัญหามากหากจำเป็น

การคุกคามของสารทดแทน

การคุกคามของสารทดแทนอาจเป็นสิ่งที่ใหญ่ที่สุดที่ Verizon เผชิญ บริษัท จะยืนยันว่าบริการจาก AT&T, T-Mobile หรือ Sprint ไม่สมบูรณ์แบบทดแทนสำหรับบริการ Verizon เนื่องจาก บริษัท เหล่านี้ให้ความคุ้มครองน้อยลงและตามการสำรวจผู้บริโภคการบริการลูกค้าที่ด้อยกว่า อย่างไรก็ตามช่องว่างนั้นแคบลงระหว่างเครือข่ายของ Verizon และผู้ที่เสนอโดยคู่แข่งและราคาที่ต่ำกว่านั้นเป็นสิ่งล่อใจที่ปรากฏอย่างต่อเนื่องสำหรับลูกค้า Verizon หากลมทางการเงินเปลี่ยนไปในทิศทางที่น่าเกลียดและเศรษฐกิจต้องผ่านการทำซ้ำในปี 2551 ลูกค้าจำนวนมากอาจถูกล่อลวงให้ Sprint ลดค่าใช้จ่ายแบบไร้สายลงครึ่งหนึ่งหรือเพื่อใช้ประโยชน์จากโปรโมชั่นที่คล้ายกันซึ่งคู่แข่งจะต้องทำงานอย่างไม่ต้องสงสัย