Five Forces และ Electronic Arts (EA) ของ Porter's Porter

กองกำลังห้าของพอร์เตอร์คืออะไร?

โมเดล Porters Five Forces แสดงให้เห็นว่านักลงทุนที่ตลาดตลาดเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ บริษัท แบบจำลองตรวจสอบแรงภายนอกจากมุมมองการแข่งขันแนวนอนและแนวตั้ง นักลงทุนที่มีมูลค่าใช้การวิเคราะห์พื้นฐานรวมถึง Porters Five Forces เพื่อตรวจสอบว่าหุ้นมีศักยภาพในการลงทุนหรือไม่ การวิเคราะห์ขั้นพื้นฐานตรวจสอบราคาหุ้นร่วมกับรายได้ของ บริษัท แนวโน้มรายได้สูงขึ้นหรือลดลงและลดลงรายได้สุทธิ, ระดับหนี้, กระแสเงินสดและตัวชี้วัดสุขภาพทางการเงินอื่น ๆ

นักวิเคราะห์พื้นฐานอย่างละเอียดประเมินมากกว่า บริษัท เอง พวกเขามองไปที่อุตสาหกรรมทั้งหมดและระบุปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท แม้แต่ บริษัท ที่มีพื้นฐานมากที่สุดก็ต้องเผชิญกับภัยคุกคามภายนอกอย่างต่อเนื่องและวิธีที่พวกเขาตอบสนองต่อพวกเขามีบทบาทสำคัญในความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ที่กองกำลังห้าของพนักงานยกกระเป๋าแบบจำลองพิจารณากองกำลังภายนอกห้าประการและจัดทำกรอบซึ่งนักลงทุนสามารถกำหนดกองกำลังใดที่เป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อ บริษัท

โมเดล Five Forces

Michael E. Porter ศาสตราจารย์โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดพัฒนาโมเดล Five Forces ในปี 1979เขาเข้าใจถึงคุณค่าของการวิเคราะห์กองกำลังภายนอก ถึงกระนั้นเขาก็รู้สึกว่าแบบจำลองที่มีอยู่ในเวลานั้นเช่นจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามการวิเคราะห์ (SWOT) ไม่เพียงพอและขาดขอบเขต เขาพัฒนาแบบจำลองด้วยความคิดที่ว่ามันจะตรวจสอบภัยคุกคามภายนอกที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น

โมเดล Five Forces พิจารณาแรงภายนอกจากมุมมองการแข่งขันแนวนอนและแนวตั้ง การแข่งขันแนวนอนมาจากคู่แข่งในอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์ทดแทนจากอุตสาหกรรมอื่น ๆ การแข่งขันในแนวดิ่งมาจากห่วงโซ่อุปทานและปรากฏในอำนาจการต่อรองของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ

แบบจำลองนี้ตรวจสอบการแข่งขันแนวนอนจากมุมมองของการแข่งขันในอุตสาหกรรมการคุกคามของผู้เข้ามาใหม่ภัยคุกคามของผลิตภัณฑ์ทดแทนและการแข่งขันในแนวดิ่งจากซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ

เราตรวจสอบอิเล็กทรอนิกส์ผู้ผลิตวิดีโอเกมผ่านปริซึมของกองกำลังห้าของพอร์เตอร์

Electronic Arts: ภาพรวม

Electronic Arts, Inc. (NASDAQ:EA) พัฒนาตลาดและแจกจ่ายวิดีโอเกม บริษัท ก่อตั้งขึ้นในปี 2525 และมีสำนักงานใหญ่ในเรดวู้ดซิตี้รัฐแคลิฟอร์เนียชื่อที่ได้รับความนิยมมากที่สุด ได้แก่ "Madden NFL," "NCAA Football," "NBA Live," และ "FIFA" ซึ่งทั้งหมดได้รับการตีพิมพ์ภายใต้ค่ายกีฬา EA ของ บริษัท นอกจากนี้ EA ยังมีเกมผจญภัยเช่น "Mass Effect" "Dead Space" และ "Army of Two"

มูลค่าตลาดในเดือนตุลาคม 2567 อยู่ที่ 38.2 พันล้านดอลลาร์EA เป็นเสียงพื้นฐานโดย Return On Equity (ROE) ที่21%-อัตรากำไรขั้นต้นของ26%หนี้ต่ำและกระแสเงินสดที่ดี คู่แข่งหลัก ได้แก่ Activision Blizzard, Ubisoft Entertainment และ Nintendo

การแข่งขันในอุตสาหกรรม

ของกองกำลังห้าของพอร์เตอร์การแข่งขันในอุตสาหกรรมเป็นภัยคุกคามที่ใหญ่ที่สุดต่อ EA ผู้เล่นวิดีโอเกมไม่ได้มีแนวโน้มที่จะมีความภักดีต่อแบรนด์สูงต่อผู้ผลิตเกมโดยเฉพาะ ซึ่งแตกต่างจากผู้ซื้อรถยนต์หลายคนเป็นคนที่มีคนเชฟวี่หรือคนฟอร์ด แต่เกมเมอร์ต้องการเกมที่ดีที่สุดและมักจะไม่เกี่ยวข้องกับใครที่ทำให้พวกเขา ตัวอย่างเช่นนักเล่นเกมที่มีอยู่ใน EA แต่ activision shuns นั้นหายาก

ซึ่งแตกต่างจากโค้กหรือไนกี้ EA ไม่สามารถพึ่งพาชื่อแบรนด์เพื่อให้ได้เปรียบเหนือคู่แข่ง บริษัท จะต้องพัฒนาวิดีโอเกมที่ทันสมัยที่สุดต่อไปและทำการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพไปยังเกมสาธารณะ ยกตัวอย่างเช่นแฟรนไชส์ ​​Madden ของ EA เป็นมาตรฐานทองคำสำหรับเกมฟุตบอลมาสองทศวรรษ ผู้เล่นเลือกเกมเพราะเป็นวิดีโอเกมฟุตบอลที่ทันสมัยที่สุดในตลาดไม่ใช่เพราะ EA ทำ

EA จะต้องครองตลาดกีฬาต่อไป

ภัยคุกคามของผู้เข้ามาใหม่

ภัยคุกคามของผู้เข้าใหม่นั้นสูงในอุตสาหกรรมซอฟต์แวร์มัลติมีเดียและกราฟิกและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนการผลิตวิดีโอเกม ส่วนของอุปสรรคในการเข้าอยู่ในระดับต่ำโดยมีกฎระเบียบของรัฐบาลน้อยที่สุดและค่าใช้จ่ายที่จัดการได้ วิดีโอเกมการเขียนโปรแกรมไม่จำเป็นต้องใช้วัสดุที่มีราคาแพงหรือหายาก ที่สำคัญยิ่งกว่าคือความสามารถทางปัญญาในการพัฒนาแนวคิดใหม่หรือนวัตกรรมและนำมาสู่ชีวิตผ่านการเขียนโปรแกรมและการเขียนโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพ ความคิดที่ยอดเยี่ยมอย่างหนึ่งที่นำไปสู่เกมบล็อกบัสเตอร์คือทั้งหมดที่ใช้สำหรับ บริษัท ใหม่ที่จะยิงตัวเองเข้าสู่ระดับสูงสุดของผู้ผลิตวิดีโอเกม

อำนาจต่อรองของผู้ซื้อ

การเจรจาต่อรองของผู้ซื้อรอบกองกำลังภายนอกที่ก่อให้เกิดภัยคุกคามที่ร้ายแรงที่สุดต่อ EA วิดีโอเกมเป็นการซื้ออย่างรอบคอบ ผู้บริโภคสามารถเลือกได้ว่าพวกเขาใช้จ่ายเงินที่ไหน ยิ่งกว่านั้นนักเล่นเกมมักจะมีความคิดแพ็คเมื่อพูดถึงเกมที่พวกเขาซื้อและเล่น ผู้ซื้อมีอิทธิพลมากมายในอุตสาหกรรมและข้อเสนอที่ไม่ดีหรือน่าผิดหวังอย่างหนึ่งที่ทำให้เกิดการประท้วงจากชุมชนเกมสามารถทำลายล้าง บริษัท ได้ Sega ผู้ผลิตคอนโซลวิดีโอเกมได้เรียนรู้วิธีนี้อย่างหนักเมื่อคอนโซล Dreamcast ของมันถูกแพนอย่างกว้างขวางนำไปสู่การเล่นเกมที่ใช้เงินดอลลาร์ที่อื่นและในที่สุดก็ทำลายแบรนด์

การคุกคามของสารทดแทน

การทดแทนไม่ได้เป็นผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันจากคู่แข่งเช่นวิดีโอเกมฟุตบอลที่ทำเพื่อแข่งขันกับ "Madden" แต่เป็นผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันซึ่งผู้บริโภคอาจเลือกแทนการเสนอขายของ บริษัท เกมที่ใช้แอพซึ่งผู้ใช้สามารถเล่นบนสมาร์ทโฟนหรือแท็บเล็ตเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดของผลิตภัณฑ์ทดแทนผลิตภัณฑ์ของ EA ข้อได้เปรียบของเกมที่ใช้แอพคือพวกเขามักจะฟรีหรือไม่แพง พวกเขามักจะมีราคาต่ำกว่า $ 5 ในขณะที่เกม EA ใหม่อาจมีราคา $ 50 หรือมากกว่า อย่างไรก็ตามเกมสมาร์ทโฟนและแท็บเล็ตไม่ได้เข้าใกล้จุดที่ประสบการณ์การเล่นเกมอยู่ใกล้กับเกม EA

อำนาจต่อรองของซัพพลายเออร์

ซัพพลายเออร์ของ EA ให้บริการผลิตภัณฑ์และวัสดุทางกายภาพเช่นฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์กราฟิกการ์ดและโครงสร้างพื้นฐานเครือข่ายและทรัพย์สินทางปัญญา- ทรัพย์สินทางปัญญารวมถึงเนื้อหาวิดีโอเกมและรหัสซอฟต์แวร์ เนื่องจากส่วนผสมที่หลากหลายประกอบขึ้นเป็นเกม EA บริษัท จึงใช้ซัพพลายเออร์มากมาย ซัพพลายเออร์ของวัสดุที่ไม่เหมือนใครอาจมีระดับการเจรจาต่อรองระดับ อย่างไรก็ตามการกระจายความเสี่ยงของ บริษัท ในหมู่ซัพพลายเออร์หมายความว่าซัพพลายเออร์หนึ่งหรือสองรายที่ขึ้นราคาราคาเพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อยในต้นทุนรวมของ บริษัท ในการทำธุรกิจ