หุ้นของ Trader Joe ไม่มีอยู่จริง นี่คือเหตุผล

Trader Joe's เป็นซึ่งเป็นส่วนตัวห่วงโซ่ของร้านขายของชำพรีเมี่ยมที่มีสำนักงานใหญ่ในมอนโรเวียแคลิฟอร์เนีย ด้วยผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายบรรยากาศที่เป็นมิตรและราคาต่ำเมื่อเทียบกับคุณภาพของสินค้า Trader Joe ได้กลายเป็นหนึ่งในร้านขายของชำที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในอเมริกาและยังคงรักษาฐานลูกค้าที่ภักดีมาก บริษัท มีร้านค้ามากกว่า 500 แห่งใน 42 รัฐและ District of Columbia

คนส่วนใหญ่จะตื่นเต้นที่จะลงทุนใน บริษัท ที่มีความสามารถนี้ อย่างไรก็ตามนักลงทุนไม่ควรกังวลกับการค้นหาสัญลักษณ์ Ticker สำหรับ Trader Joe's เพราะ บริษัท ได้รับการสนับสนุนส่วนตัวตั้งแต่ก่อตั้งขึ้นในปี 1967 โดย Joe Coulombe บริษัท เริ่มต้นจากร้านสะดวกซื้อในพื้นที่ Greater Los Angeles ในปีพ. ศ. 2501 ร้านค้าที่มีตราสินค้าของโจเทอร์แห่งแรกเปิดในปี 2510 ในพาซาดีนาแคลิฟอร์เนีย Joe Coulombe ประสบความสำเร็จโดย John Shields ในฐานะ บริษัทซีอีโอในปี 1987 ภายใต้ความเป็นผู้นำของ Shields บริษัท ขยายตัวอย่างมากเปิดร้านค้าในแอริโซนาและแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือ ในปี 1996 บริษัท ได้ขยายไปถึงชายฝั่งตะวันออกDan Bane กลายเป็นซีอีโอของ Trader Joe's ในปี 2544Theo Albrecht ผู้ประกอบการชาวเยอรมันซื้อ Trader Joe's ในปี 1979 ความเป็นเจ้าของถูกส่งผ่านไปยังทายาทของเขาเมื่อเขาเสียชีวิตในปี 2010

ระหว่างปี 2533-2544 จำนวนร้านค้าของ Trader Joe Quintupled และ บริษัท ทวีคูณผลกำไรด้วยสิบในปี 2562 Trader Joe อยู่ในอันดับที่ 23 ในสถานที่ที่ดีที่สุดในการทำงานในสหรัฐอเมริกาโดย Glassdoor และในปี 2020 บริษัท อันดับ 14อย่างไรก็ตามไม่มีแผนระยะสั้นสำหรับ Trader Joe'sสาธารณะ- ในความเป็นจริงส่วนหนึ่งของเหตุผลที่ บริษัท สามารถประสบความสำเร็จได้อย่างมากคือมันยังคงเป็น บริษัท เอกชน

อิสระมากขึ้นในการรักษาคุณค่าของแบรนด์

เมื่อ บริษัท ตัดสินใจออกสู่สาธารณะก็ต้องตอบคำถามผู้ถือหุ้นใครเป็นเจ้าของบางส่วนของ บริษัท เมื่อพวกเขาซื้อหุ้น ผู้ถือหุ้นคาดว่า บริษัท จะได้รับการเติบโตปีต่อปี หากสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้นผู้ถือหุ้นอาจไม่พอใจ เมื่อพวกเขาออกสู่สาธารณะ บริษัท หลายแห่งถูกกดดันให้ทำการเปลี่ยนแปลงที่เร่งการเติบโตของพวกเขา แต่อาจถูกดำเนินการด้วยค่าใช้จ่ายหลักของค่านิยมหลักของพวกเขา

เนื่องจาก Trader Joe's ไม่จำเป็นต้องตอบสนองต่อผู้ถือหุ้นจึงสามารถอยู่กับคุณค่าของแบรนด์ได้และให้ผู้บริโภคพนักงานและภายในอื่น ๆผู้มีส่วนได้เสียประเภทของประสบการณ์ที่พวกเขาต้องการ

ตัวอย่างเช่น Trader Joe's มีความมุ่งมั่นในการดำเนินงานร้านค้าขนาดเล็ก แม้ว่าสิ่งนี้จะช่วยให้ บริษัท มีวิดีโอสแควร์น้อยลงในการขายผลิตภัณฑ์ แต่ก็สร้างสภาพแวดล้อมที่ใกล้ชิดยิ่งขึ้นในร้านค้าของพวกเขา Trader Joe's ยังคงมีผลิตภัณฑ์ให้เลือกเล็กน้อย หากผลิตภัณฑ์ดูเหมือนจะขายได้ดีในร้านค้า บริษัท ก็สามารถกำจัดได้อย่างง่ายดายและแทนที่ด้วยสิ่งอื่น เป็นผลให้ลูกค้าสามารถไว้วางใจคุณภาพของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของพวกเขา

Trader Joe's ยังไม่เรียกเก็บค่าธรรมเนียมการสล็อตของซัพพลายเออร์ ค่าธรรมเนียมนี้เป็นเรื่องปกติของร้านขายของชำและหมายความว่าซัพพลายเออร์ของพวกเขาจะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมเป็นการตอบแทนสำหรับพื้นที่ชั้นวาง ส่งผลให้ซัพพลายเออร์พยายามเอาชนะซึ่งกันและกันและทำให้มั่นใจว่าซัพพลายเออร์ที่ยินดีจ่ายสูงสุดราคาเสนอราคาได้รับพื้นที่ชั้นวาง พวกเขาอาจไม่ใช่ซัพพลายเออร์ที่สมควรได้รับมากที่สุดหรือมีผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดที่จะนำเสนอ ในกรณีของค่าธรรมเนียมการสล็อตราคาที่สูงขึ้นจะถูกส่งไปยังลูกค้าด้วยดังนั้น Trader Joe's เลือกที่จะไม่เรียกเก็บเงินจากซัพพลายเออร์สำหรับค่าธรรมเนียมการสล็อต

ผู้ค้าปลีกอาหารและเครือข่ายร้านขายของชำกำลังเผชิญกับภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับร้านขายของชำส่วนลดจำนวนมากขึ้นเรื่อย ๆ ในอุตสาหกรรม ที่การซื้อกิจการของ Whole Foods Market (WFM) โดย Amazon ในเดือนสิงหาคม 2017 ยังสร้างแรงกดดันมากขึ้นในอุตสาหกรรม มีการคาดเดาว่า Whole Foods จะได้รับผลกำไรอย่างมีนัยสำคัญในแง่ของส่วนแบ่งการตลาดและอาจคุกคามการเติบโตของ Trader Joe ในอนาคต