ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ): บทบาทและความรับผิดชอบกับบทบาทหัวหน้าอื่น ๆ

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ซีอีโอ) คืออะไร?

ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) เป็นผู้บริหารระดับสูงที่สุดใน บริษัท ความรับผิดชอบหลักของซีอีโอรวมถึงการตัดสินใจที่สำคัญขององค์กรผลักดันแรงงานและทรัพยากรของ บริษัท ไปสู่เป้าหมายเชิงกลยุทธ์และทำหน้าที่เป็นจุดสำคัญของการสื่อสารระหว่างคณะกรรมการบริหารและการดำเนินงานขององค์กร ประธานเจ้าหน้าที่บริหารทำหน้าที่เป็นหน้าสาธารณะของ บริษัท ในหลาย ๆ กรณี

ซีอีโอได้รับเลือกจากคณะกรรมการและผู้ถือหุ้น- พวกเขารายงานต่อประธานและคณะกรรมการที่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้ถือหุ้น

บทบาทและความรับผิดชอบของ CEO

บทบาทของซีอีโอแตกต่างกันไปตาม บริษัท ขึ้นอยู่กับขนาดวัฒนธรรมและโครงสร้างองค์กร ซีอีโอใน บริษัท ขนาดใหญ่มักจะจัดการกับการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ระดับสูงมากและผู้ที่ควบคุมการเติบโตโดยรวมของ บริษัท

ซีอีโออาจทำงานเกี่ยวกับกลยุทธ์องค์กรและวัฒนธรรม พวกเขาอาจดูว่าการจัดสรรเงินทุนทั่วทั้ง บริษัท หรือวิธีการสร้างทีมให้ประสบความสำเร็จ พวกเขายังสามารถกำหนดเสียงวิสัยทัศน์และบางครั้งวัฒนธรรมขององค์กรของพวกเขา

การศึกษาจาก Harvard Business Review วิเคราะห์ว่าซีอีโอใช้เวลาของพวกเขาอย่างไร พวกเขาพบว่า 72% ของเวลาทำงานของซีอีโอถูกใช้ไปในการประชุม จากเวลาทำงานที่เหลืออยู่ 25% ใช้เวลากับความสัมพันธ์ 25% ในหน่วยธุรกิจและการทบทวนการทำงาน 21% สำหรับกลยุทธ์และ 16% สำหรับวัฒนธรรมและองค์กร การศึกษาแสดงให้เห็นว่าเพียง 1% ของเวลาทำงานของพวกเขาถูกใช้ไปกับการจัดการวิกฤตและ 3% ได้รับการจัดสรรให้กับความสัมพันธ์กับลูกค้า

ตัวอย่างงานของ CEO

บทบาทและความรับผิดชอบของประธานเจ้าหน้าที่บริหารยังแตกต่างกันอย่างมากระหว่างอุตสาหกรรมและขนาดขององค์กร โดยทั่วไปแล้วซีอีโออาจคาดว่าจะทำงานบางส่วนหรือทั้งหมดเหล่านี้:

• ดูแลทิศทางเชิงกลยุทธ์ขององค์กร- ผู้จัดการระดับต่ำมักจะมีส่วนร่วมมากขึ้นในกิจกรรมการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท CEO มักจะสังเคราะห์ผลลัพธ์เหล่านี้และตัดสินใจเกี่ยวกับแผนระยะยาวของ บริษัท
• ใช้การเปลี่ยนแปลงและแผนการที่เสนอ- อัน CEO มักจะมองตัวเองและความเป็นผู้นำของผู้บริหารอื่น ๆ เพื่อเริ่มดำเนินการตามแผนเหล่านั้นหลังจากสร้างวิสัยทัศน์ระยะยาว การเปลี่ยนแปลงมักจะดำเนินการโดยตรงโดยผู้จัดการฝ่ายปฏิบัติการ แต่ท้ายที่สุดก็ขึ้นอยู่กับซีอีโอเพื่อให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามแผนระยะยาว
• มีส่วนร่วมในภาระผูกพันของสื่อและการประชาสัมพันธ์- ซีอีโอมักจะเป็นใบหน้าของ บริษัท และสิ่งนี้รวมถึงการมีส่วนร่วมในสื่อสัมพันธ์ ซีอีโออาจพูดในที่ประชุมกล่าวกับประชาชนเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่โดดเด่นของ บริษัท หรือมีส่วนร่วมในกิจกรรมชุมชน
• โต้ตอบกับผู้บริหารความเป็นผู้นำคนอื่น ๆ: ของมัน มีความสำคัญต่อความสำเร็จของ บริษัท ในการมีชุดผู้บริหารที่ซีอีโอสามารถพึ่งพาได้ ซีอีโอมักอาศัยผู้นำคนอื่น ๆ ในการจัดการอาณาจักรของตนเองแทนที่จะดูแลโดยตรงทุกด้านของ บริษัท จากนั้นพวกเขามีส่วนร่วมกับพวกเขาเพื่อให้เข้าใจในระดับสูงว่าสิ่งต่าง ๆ เป็นอย่างไร
• รักษาความรับผิดชอบกับคณะกรรมการ- คณะกรรมการบริหารดูแลผลการดำเนินงานของ บริษัท ทั้งหมดและดำรงตำแหน่งซีอีโอ ซีอีโอมักจะรายงานต่อคณะกรรมการให้การอัปเดตเกี่ยวกับแผนกลยุทธ์และได้รับคำติชมจากสมาชิกคณะกรรมการเกี่ยวกับทิศทางโดยรวมของ บริษัท
• ตรวจสอบประสิทธิภาพของ บริษัท- ในที่สุดซีอีโอมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท พวกเขาอาจพึ่งพาการเงินหรือการเงินตัวชี้วัดเพื่อติดตามว่าสิ่งต่างๆเป็นอย่างไร พวกเขามักจะทำการร้องขอการรายงานจากพนักงานโดยตรงของพวกเขาเพื่อให้เข้าใจอย่างรวดเร็วว่าแต่ละพื้นที่ใน บริษัท ดำเนินการอย่างไรและควรใช้การซ้อมรบเชิงกลยุทธ์อย่างไร
  
• การกำหนดความสำคัญสำหรับวัฒนธรรมการทำงานและสิ่งแวดล้อม- CEO มีหน้าที่รับผิดชอบในการตั้งค่าเสียงที่ด้านบนและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่พวกเขาเชื่อว่าดีที่สุดในการขับเคลื่อนความสำเร็จ พนักงานที่ทำงานภายใต้ซีอีโอมักจะมองหาผู้บริหารเพื่อพัฒนาและบำรุงรักษาวัฒนธรรมขององค์กร
  

CEO Pay และ Notories

ซีอีโอยังรับผลประโยชน์อื่น ๆ อีกมากมายขึ้นอยู่กับตำแหน่งของพวกเขา แต่ค่าตอบแทนรวมสำหรับค่าที่จ่ายสูงสุดในปี 2566 มีรายงานว่า $ 161,826,161 เกียรติยศไปที่ Hock E. Tan ซีอีโอของ Broadcom Inc. เพิ่มขึ้น 167% จากปีที่แล้ว

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท ขนาดใหญ่มักจะได้รับชื่อเสียงหรือความอับอายเนื่องจากการติดต่อกับสาธารณชนเป็นประจำ ตัวอย่าง ได้แก่ Elon Musk ซีอีโอของ Tesla (TSLA) และ Steve Jobs ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Apple (AAPL- งานกลายเป็นไอคอนระดับโลกที่เกิดการระเบิดของภาพยนตร์ทั้งภาพยนตร์และภาพยนตร์สารคดีเกี่ยวกับเขาเกิดขึ้นหลังจากการตายของเขาในปี 2011

ตำแหน่งหัวหน้าที่เกี่ยวข้อง

Corporate America เป็นที่ตั้งของผู้บริหารระดับสูงจำนวนมากที่เริ่มต้นด้วยจดหมาย C สำหรับ“ หัวหน้า” กลุ่มเจ้าหน้าที่อาวุโสระดับสูงนี้ได้รับการขนานนามC-suiteหรือระดับ C ในภาษาพื้นถิ่นขององค์กร

ซีอีโออาจทำหน้าที่เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่การเงิน (CFO) หรือประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) สำหรับองค์กรขนาดเล็กหรือองค์กรที่ยังคงอยู่ในการเริ่มต้นหรือขั้นตอนการเติบโต สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การขาดความชัดเจนและสามารถทำงานหนักเกินไปผู้บริหาร การกำหนดชื่อหลายเรื่องให้กับบุคคลระดับผู้บริหารระดับเดียวสามารถสร้างความหายนะต่อความต่อเนื่องของธุรกิจและในที่สุดก็ส่งผลกระทบต่อผลกำไรระยะยาว

ชื่อที่ได้รับมอบหมายและฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องกับแต่ละรายการสามารถกลายเป็นงงงวยได้อย่างรวดเร็วเมื่อพูดถึงตำแหน่งระดับผู้บริหารภายในองค์กร

ความแตกต่างระหว่าง CEO และ COB

CEO กำกับการดำเนินงานด้านการดำเนินงานของ บริษัท คณะกรรมการบริหารดูแล บริษัท โดยรวมและนำโดยประธานคณะกรรมการ (COB)- เก้าอี้ของคณะกรรมการไม่มีอำนาจในการลบล้างคณะกรรมการ แต่คณะกรรมการมีอำนาจในการลบล้างการตัดสินใจของ CEO

เก้าอี้ได้รับการพิจารณาอย่างมีประสิทธิภาพว่าเป็นเพื่อนของสมาชิกคณะกรรมการคนอื่น ๆ CEO และประธานคณะกรรมการสามารถเป็นบุคคลเดียวกันในบางกรณี แต่หลาย บริษัท แบ่งบทบาทเหล่านี้ระหว่างสองคน สิ่งนี้ให้การกำกับดูแลที่ดีขึ้นและการกำกับดูแลการทำงานของ CEO

ความแตกต่างระหว่าง CEO และ CFO

CFO เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ บริษัท ซีอีโอจัดการการดำเนินงานทั่วไป CFOs มุ่งเน้นไปที่เรื่องการเงินโดยเฉพาะ

CFO วิเคราะห์จุดแข็งทางการเงินของ บริษัท และให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุงจุดอ่อนทางการเงิน CFO ยังติดตามกระแสเงินสดและดูแลการวางแผนทางการเงินของ บริษัท เช่นการลงทุนและโครงสร้างเงินทุน- CFO พยายามที่จะส่งคืนผลตอบแทนให้กับผู้ถือหุ้นโดยมุ่งเน้นไปที่วินัยทางการเงินและการผลักดันอัตรากำไรและการเติบโตของรายได้

ความแตกต่างระหว่าง CEO และ COO

ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ (COO) มักจะอยู่ในอันดับที่สองหลังจากซีอีโอ ความรับผิดชอบของพวกเขาตกอยู่ในการสรรหากฎหมายเงินเดือนและการฝึกอบรมพร้อมกับหน้าที่การบริหารในฐานะหัวหน้าของทรัพยากรมนุษย์-

ความแตกต่างระหว่าง CEO และตำแหน่งผู้นำอื่น ๆ

ชื่อความเป็นผู้นำอื่น ๆ อีกหลายชื่ออาจทับซ้อนกับซีอีโอ

ผู้ก่อตั้ง

ผู้ก่อตั้ง บริษัท คือบุคคลที่เริ่มต้น พวกเขาช่วยให้ บริษัท มีอยู่สร้างข้อบังคับและข้อบังคับโครงสร้างองค์กรและกลยุทธ์โดยรวมตั้งแต่วันแรก

ผู้ก่อตั้งสามารถเป็นชื่อของบุคคลที่อยู่ในปัจจุบันอยู่กับ บริษัท หรือบุคคลที่เริ่มต้น บริษัท แต่มีตั้งแต่ออกไป พวกเขายังสามารถถือว่าเป็นผู้ก่อตั้งและอาจถูกเรียกว่าทั้งสองพร้อมกันผู้ก่อตั้ง/ซีอีโอหากพวกเขาช่วยเริ่ม บริษัท

ประธาน

ประธานเป็นประธานเจ้าหน้าที่ที่ดูแลกลุ่มหรือคณะกรรมการ พวกเขาอาจได้รับตำแหน่ง“ ประธานาธิบดี” พวกเขารับผิดชอบในการจัดการกลุ่มบุคคลมักจะมอบหมายงานเฉพาะหรือชุดของความรับผิดชอบ คณะกรรมการบริหารมักจะมีประธานในการดูแลการจัดการของคณะกรรมการทั้งหมด ซีอีโออาจดำรงตำแหน่งประธานหากพวกเขาจัดการคณะกรรมการโดยตรง

เจ้าของ

เจ้าของเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางการเงินของ บริษัท โดยปกติจะมีทุนตำแหน่งในธุรกิจ เจ้าของอาจมีสิทธิ์ได้รับผลกำไรของ บริษัท ตามสัดส่วนของเปอร์เซ็นต์การเป็นเจ้าของเพราะ บริษัท สามารถมีเจ้าของหลายคน แต่ละคนอาจถูกเรียกว่าเป็นเจ้าของส่วนหนึ่งหากมีมากกว่าหนึ่ง CEO สามารถเป็นเจ้าของได้หากพวกเขามีสัดส่วนการลงทุนทางการเงินใน บริษัท

ผู้อำนวยการ

คำว่า "ผู้อำนวยการ" สามารถอ้างถึงตำแหน่งไม่กี่ตำแหน่ง ผู้อำนวยการอาจเป็นผู้บริหารระดับสูงหรือดำรงตำแหน่งระดับผู้บริหารขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ผู้อำนวยการอาจเป็นบุคคลที่รับใช้ในคณะกรรมการขององค์กรหรือซีอีโออาจเป็นพนักงานระดับผู้อำนวยการ อย่างไรก็ตามซีอีโอของ บริษัท ส่วนใหญ่อยู่ในระดับการจ้างงานระดับสูงกว่ากรรมการ ซีอีโออาจอยู่ภายใต้การดูแลของผู้อำนวยการ

ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงของ CEO

ตลาดสามารถตอบสนองทั้งในเชิงบวกหรือเชิงลบต่อการเปลี่ยนแปลงความเป็นผู้นำของ บริษัท ในระหว่างการเปลี่ยนซีอีโอ การศึกษาแสดงให้เห็นว่าซีอีโอสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท การศึกษาหนึ่งพบว่า 45% ของผลการดำเนินงานของ บริษัท ได้รับอิทธิพลจาก CEOแต่อีกคนหนึ่งแสดงให้เห็นว่าซีอีโอมีผลกระทบเพียง 15% ของความแปรปรวนในการทำกำไร

ราคาหุ้นของ บริษัทสามารถเปลี่ยนแปลงได้ด้วยเหตุผลหลายประการเมื่อซีอีโอคนใหม่เข้ามาแทนที่ การเปลี่ยนแปลงของ CEO โดยทั่วไปจะมีความเสี่ยงต่ำกว่า upside โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อยังไม่ได้รับการวางแผน ราคาของหุ้นสามารถแกว่งขึ้นหรือลงได้ตามการรับรู้ของตลาดเกี่ยวกับความสามารถของ CEO คนใหม่ในการเป็นผู้นำ บริษัท

ปัจจัยอื่น ๆ ที่ต้องพิจารณาเมื่อลงทุนในหุ้นที่อยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงการจัดการรวมถึงวาระการประชุมของ CEO ที่เข้ามาไม่ว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ขององค์กรและ C-Suite ของ บริษัท นั้นดีเพียงใด

นักลงทุนมักจะรู้สึกสบายใจกับซีอีโอใหม่ที่คุ้นเคยกับพลวัตของอุตสาหกรรมของ บริษัท และความท้าทายเฉพาะที่ บริษัท อาจเผชิญ โดยทั่วไปแล้วนักลงทุนจะประเมินผลงานติดตามของ CEO ใหม่สำหรับการสร้างมูลค่าผู้ถือหุ้น ชื่อเสียงของซีอีโออาจสะท้อนให้เห็นในพื้นที่เช่นความสามารถในการเติบโตส่วนแบ่งการตลาดลดต้นทุนหรือขยายไปสู่ตลาดใหม่

บรรทัดล่าง

CEO มีหน้าที่รับผิดชอบในการตัดสินใจที่สำคัญขององค์กรขับเคลื่อนทิศทางของ บริษัท ดูแลผู้บริหารอื่น ๆ และดูแลแผนการเติบโต พวกเขารับผิดชอบต่อคณะกรรมการหรือผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของ บริษัท และมักจะเป็นใบหน้าสาธารณะขององค์กร โดยทั่วไปแล้วซีอีโอจะมีประสบการณ์อย่างกว้างขวางในอุตสาหกรรมของพวกเขาและได้รับมอบหมายให้นำ บริษัท ไปสู่ความสำเร็จและผลกำไร