การครอบครอง backflip เป็นประเภทที่หายากการครอบครองที่เกิดขึ้นเมื่อผู้ซื้อกลายเป็นบริษัท ย่อยของ บริษัท ที่ซื้อ เมื่อเสร็จสิ้นข้อตกลงทั้งสองหน่วยงานเข้าร่วมกองกำลังและรักษาชื่อของ บริษัท ที่ซื้อ
ประเด็นสำคัญ
- การครอบครอง backflip เป็นประเภทของการครอบครองที่หายากที่เกิดขึ้นเมื่อผู้ซื้อกลายเป็น บริษัท ย่อยของ บริษัท ที่ซื้อ
- เมื่อเสร็จสิ้นข้อตกลงทั้งสองหน่วยงานเข้าร่วมกองกำลังและรักษาชื่อของ บริษัท ที่ซื้อ
- การครอบครอง backflip มักจะถูกติดตามโดย บริษัท ที่ต้องการขยายและปรับปรุงภาพลักษณ์ของพวกเขาพร้อมกัน
- บริษัท ที่ได้มามักจะได้รับประโยชน์จากทรัพยากรทางการเงินมากมายของ บริษัท ที่ได้มาซึ่งช่วยให้ บริษัท เติบโตขึ้น
ทำความเข้าใจกับการครอบครอง backflip
การครอบครองกระบวนการของ บริษัท หนึ่ง บริษัทผู้ซื้อทำการประมูล เงินสดหุ้นหรือการรวมกันของทั้งคู่เพื่อควบคุมการควบคุมของผู้อื่นบริษัท กำหนดเป้าหมายเกิดขึ้นตลอดเวลา
เมื่อดำเนินการอย่างดีข้อตกลงเหล่านี้สามารถทำหน้าที่เป็นวิธีที่รวดเร็วสำหรับธุรกิจที่จะเติบโตและบรรลุความทะเยอทะยานไม่ว่าจะเป็นการเพิ่มฐานลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาดแยกออกเป็นพื้นที่ใหม่ขยายตัวการประหยัดจากขนาดกำจัดการแข่งขันหรือการได้รับเทคโนโลยีใหม่ที่อาจเปลี่ยนแปลงได้สิทธิบัตร-
ในบางกรณีที่หายากกว่าการครอบครองอาจเสนอโบนัสเพิ่มเติมในการช่วยเหลือ บริษัท ในการปรับปรุงภาพลักษณ์ของตน การครอบครอง backflip มีชื่อเช่นนี้เพราะมันวิ่งเคาน์เตอร์ไปยังบรรทัดฐานของแบบดั้งเดิมการซื้อกิจการ-
สำคัญ
การปฏิวัติ backflip มักจะถูกติดตามโดย บริษัท ที่มีกล้ามเนื้อการเงินที่สำคัญที่กำหนดเป้าหมายการซื้อกิจการไม่เพียง แต่เป็นวิธีการขยาย แต่ยังเพื่อให้ได้ชื่อแบรนด์ที่ดีต่อสุขภาพและเป็นที่นิยมมากขึ้น
ในการเข้าซื้อกิจการของโรงงานผู้ซื้อเป็นนิติบุคคลที่รอดชีวิตและ บริษัท เป้าหมายที่ได้มาจะกลายเป็น บริษัท ย่อย Backflip Takenovers Buck กำหนดเองนี้เปลี่ยน บริษัท ที่ซื้อมาเป็นนิติบุคคลหลักเมื่อเสร็จสิ้น บริษัท ที่ได้มากลายเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ที่ได้มาแม้ว่าการควบคุมของกิจการรวมอยู่ในมือของผู้ซื้อ
ประโยชน์ของการครอบครอง backflip
บริษัท ต่างๆอาจพิจารณาการครอบครอง backflip ด้วยเหตุผลที่ถูกต้องหลายประการ แรงจูงใจทั่วไปสำหรับโครงสร้างดังกล่าวมีความแข็งแกร่งมากขึ้นการจดจำแบรนด์ของ บริษัท เป้าหมายมากกว่าผู้ซื้อในตลาดหลักของพวกเขา
บ่อยครั้งที่ผู้ซื้ออาจดิ้นรนกับปัญหาของตัวเอง ตัวอย่างเช่นมันอาจเป็น บริษัท ที่มีขนาดใหญ่และประสบความสำเร็จซึ่งมีภาพลักษณ์ของมันทำให้เสื่อมเสียด้วยความพ่ายแพ้อย่างน้อยหนึ่งอย่างเช่นขนาดใหญ่การเรียกคืนผลิตภัณฑ์ข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ที่เผยแพร่อย่างดีการฉ้อโกงทางบัญชีและอื่น ๆ
ปัญหาเหล่านี้อาจเป็นอุปสรรคต่อโอกาสทางธุรกิจในอนาคตอย่างมีนัยสำคัญนำไปสู่การพิจารณาทางเลือกอื่น ๆ เพื่อความอยู่รอดและความสำเร็จในระยะยาว หนึ่งในตัวเลือกเหล่านี้คือการได้รับ บริษัท คู่แข่งที่มีธุรกิจเสริมและโอกาสที่ดี แต่ต้องการทรัพยากรทางการเงินและการดำเนินงานมากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเพื่อขยายมากกว่าที่จะเพิ่มขึ้นด้วยตัวเอง
ตัวอย่างโลกจริง
ในปี 2005 SBC Communications ซื้อ AT&T ในราคา 16 พันล้านเหรียญสหรัฐและเก็บชื่อ AT&T ไว้ในขณะที่ชื่อ SBC ถูกดูดซึมเข้าสู่ บริษัท โดยรวม SBC ทำสิ่งนี้เพราะ AT&T เป็นหนึ่งในชื่อแบรนด์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในโลกและมีประวัติศาสตร์ที่ยาวนานที่สุดของ บริษัท โทรศัพท์
ในความเป็นจริงแล้วหน่วยงานที่ควบรวมกันยังคงเป็นเจ้าของประวัติดั้งเดิมของ AT&T ที่ย้อนกลับไปที่การก่อตั้ง บริษัท ในปี 1885 แม้ว่า SBC ตัดสินใจใช้ชื่อและประวัติศาสตร์ของ AT&T หลังจากการควบรวมกิจการภายใน บริษัท ใช้โครงสร้างองค์กรของ SBC และประวัติศาสตร์ราคาหุ้น
เก้าอี้ของ SBC และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร(CEO) รักษาบทบาทเดียวกันใน บริษัท ที่ควบรวมกันในขณะที่ซีอีโอของ AT&T กลายเป็นประธานของ SBC และได้รับที่นั่งบนกระดาน
SBC ซื้อ AT&T เพราะการควบรวมกิจการอนุญาตให้ SBC เติบโตอย่างมีนัยสำคัญเข้าถึงเครือข่ายขนาดใหญ่และฐานลูกค้าของ AT&T ทำให้ บริษัท ย่อยอื่น ๆ ของ SBC ขยายเกินกว่าพื้นที่ภูมิภาคของธุรกิจเพื่อเป็นผู้เล่นระดับชาติอย่างแท้จริง
AT&T ยอมรับการควบรวมกิจการเพราะในเวลานั้นมันกำลังดิ้นรนกับเทคโนโลยีอินเทอร์เน็ตการเพิ่มขึ้นของอุตสาหกรรมโทรศัพท์มือถือซึ่งในเวลานั้นมีสถานะน้อยและการตัดสินใจด้านกฎระเบียบที่ทำให้การแข่งขันน้อยกว่าที่เคยเป็นมา
ด้วยการควบรวมกิจการครั้งนี้ SBC กลายเป็นผู้ให้บริการข้อมูลและบริการโทรศัพท์ที่ใหญ่ที่สุดให้กับหน่วยงานขององค์กรในอเมริกาและ AT&T อาศัยอยู่ผ่านการควบรวมกิจการในธุรกิจที่กำลังดิ้นรน