การจัดการกำลังการผลิต: คำจำกัดความในธุรกิจและกลยุทธ์

การจัดการกำลังการผลิตคืออะไร?

การจัดการกำลังการผลิตหมายถึงการกระทำของการสร้างความมั่นใจว่าธุรกิจจะเพิ่มกิจกรรมที่มีศักยภาพและผลผลิตการผลิต - ตลอดเวลาภายใต้เงื่อนไขทั้งหมด กำลังการผลิตของธุรกิจวัดจำนวน บริษัท ที่สามารถบรรลุผลิตหรือขายภายในระยะเวลาที่กำหนด พิจารณาตัวอย่างต่อไปนี้:

• ศูนย์บริการสามารถโทร 7,000 สายต่อสัปดาห์
• คาเฟ่สามารถชงกาแฟ 800 ถ้วยต่อวัน
• สายการผลิตรถยนต์สามารถประกอบรถบรรทุก 250 คันต่อเดือน
• ศูนย์บริการรถยนต์สามารถเข้าร่วมลูกค้า 40 รายต่อชั่วโมง
• ร้านอาหารมีความจุที่นั่งเพื่อรองรับนักทาน 100 คน

ทำความเข้าใจการจัดการความสามารถ

เนื่องจากความจุสามารถเปลี่ยนแปลงได้เนื่องจากสภาพการเปลี่ยนแปลงหรืออิทธิพลภายนอก - รวมถึงความต้องการตามฤดูกาลการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรมและกิจกรรมทางเศรษฐกิจมหภาคที่ไม่คาดคิด-บริษัท จะต้องคล่องแคล่วพอที่จะตอบสนองความคาดหวังอย่างต่อเนื่องในลักษณะที่คุ้มค่า ตัวอย่างเช่น,ทรัพยากรวัตถุดิบอาจจำเป็นต้องมีการปรับขึ้นอยู่กับความต้องการและสินค้าคงคลังในปัจจุบันของธุรกิจ

การใช้การจัดการกำลังการผลิตอาจทำให้เกิดการทำงานล่วงเวลาการเอาท์ซอร์สการดำเนินธุรกิจการซื้ออุปกรณ์เพิ่มเติมและการเช่าซื้อหรือขายอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์

บริษัท ที่ดำเนินการจัดการกำลังการผลิตไม่ดีอาจมีรายได้ลดลงเนื่องจากคำสั่งซื้อที่ไม่ได้ผลการขัดสีลูกค้าและส่วนแบ่งการตลาดลดลง ด้วยเหตุนี้ บริษัท ที่เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นนวัตกรรมด้วยแคมเปญการตลาดเชิงรุกจะต้องวางแผนอย่างรวดเร็วสำหรับความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างฉับพลัน การไร้ความสามารถในการเติมเต็มสินค้าคงคลังของพันธมิตรค้าปลีกในเวลาที่เหมาะสมนั้นไม่ดีสำหรับธุรกิจ

ธุรกิจจึงเผชิญกับความท้าทายโดยธรรมชาติในความพยายามที่จะผลิตที่กำลังการผลิตในขณะที่ลดต้นทุนการผลิตให้น้อยที่สุด ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจไม่มีเวลาที่จำเป็นและบุคลากรที่จำเป็นในการดำเนินการอย่างเพียงพอการควบคุมคุณภาพการตรวจสอบผลิตภัณฑ์หรือบริการ นอกจากนี้เครื่องจักรอาจสลายตัวเนื่องจากการใช้มากเกินไปและพนักงานอาจประสบกับความเครียดความเหนื่อยล้าและขวัญกำลังใจลดลงหากผลักดันให้หนักเกินไป

การจัดการอวกาศ

การจัดการกำลังการผลิตยังหมายถึงการคำนวณสัดส่วนของความจุเชิงพื้นที่ที่ใช้จริงในช่วงเวลาที่กำหนด พิจารณา บริษัท ที่ดำเนินงานได้สูงสุดซึ่งมีพนักงาน 500 คนในอาคารสำนักงานสามชั้น ถ้า บริษัท นั้นลดขนาดด้วยการลดจำนวนพนักงานเป็น 300 นั้นจะดำเนินการที่กำลังการผลิต 60% (300 /500 = 60%) แต่เนื่องจาก 40% ของพื้นที่สำนักงานไม่ได้ใช้งาน บริษัท ใช้จ่ายมากขึ้นต่อค่าใช้จ่ายต่อหน่วยมากกว่าเดิม

ดังนั้น บริษัท อาจตัดสินใจจัดสรรทรัพยากรแรงงานให้กับสองชั้นและหยุดการเช่าพื้นที่ที่ไม่ได้ใช้ในความพยายามเชิงรุกเพื่อลดค่าใช้จ่ายเช่าค่าใช้จ่ายประกันและค่าสาธารณูปโภคที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่ว่าง