กริดความเป็นผู้นำ: คำจำกัดความของแบบจำลองและประเภทพฤติกรรมห้าประเภท

กริดความเป็นผู้นำคืออะไร?

กริดความเป็นผู้นำเป็นรูปแบบของความเป็นผู้นำเชิงพฤติกรรมที่พัฒนาขึ้นในปี 1960 โดย Robert Blake และ Jane Mouton ก่อนหน้านี้รู้จักกันในชื่อกริดการจัดการกริดความเป็นผู้นำจะขึ้นอยู่กับสองมิติเชิงพฤติกรรม: ความกังวลสำหรับการผลิตซึ่งถูกพล็อตบนแกน x ในระดับจากหนึ่งถึงเก้าแต้ม; และความกังวลต่อผู้คนซึ่งถูกพล็อตในระดับที่คล้ายกันตามแนวแกน y

โมเดลระบุห้ารูปแบบความเป็นผู้นำโดยตำแหน่งสัมพัทธ์ของพวกเขาบนกริด หมายเลขแรกในตัวอย่างด้านล่างสะท้อนให้เห็นถึงความกังวลของผู้นำในการผลิต หมายเลขที่สองคือความกังวลของผู้นำสำหรับผู้คน

• ยากจน (1,1)
• ผลิตหรือพินาศ (9, 1)
• กลางถนน (5, 5)
• คันทรีคลับ (1, 9)
• ทีม (9, 9)

ทำความเข้าใจกับกริดความเป็นผู้นำ

กริดความเป็นผู้นำแสดงให้เห็นว่าการเน้นย้ำอย่างไม่เหมาะสมในพื้นที่หนึ่งในขณะที่มองเห็นอีกด้านหนึ่งยับยั้งผลผลิต แบบจำลองเสนอว่ารูปแบบความเป็นผู้นำของทีมซึ่งแสดงความกังวลในระดับสูงสำหรับทั้งการผลิตและผู้คนอาจเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน

ผลประโยชน์ที่รับรู้บางอย่างของการใช้กริดความเป็นผู้นำรวมถึงความสามารถในการวัดประสิทธิภาพรวมถึงความสามารถในการวิเคราะห์ด้วยตนเองในรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณเอง ธุรกิจและองค์กรยังคงใช้กริดต่อไป

อย่างไรก็ตามมีข้อ จำกัด ที่รับรู้ถึงกริดความเป็นผู้นำ ตัวอย่างเช่นมันอาจเสนอการประเมินตนเองที่มีข้อบกพร่องเนื่องจากส่วนหนึ่งของการใช้ข้อมูลเชิงประจักษ์น้อยที่สุดเพื่อสนับสนุนประสิทธิภาพของกริด แบบจำลองนี้ไม่ได้คำนึงถึงปัจจัยต่าง ๆ เช่นสภาพแวดล้อมการทำงานและตัวแปรภายในหรือภายนอกซึ่งอาจเป็นปัจจัย

ประเภทของพฤติกรรมที่พบในกริดความเป็นผู้นำ

รูปแบบความเป็นผู้นำที่ยากจนหรือไม่แยแสในรูปแบบหมายถึงสไตล์ที่แสดงให้เห็นถึงการคำนึงถึงทีมหรือการผลิตโดยรวมเพียงเล็กน้อย ความพยายามและความกังวลของผู้นำดังกล่าวมีศูนย์กลางอยู่ที่การอนุรักษ์ตนเองมากขึ้นซึ่งรวมถึงการไม่อนุญาตให้มีการกระทำใด ๆ ที่จะส่งผลกระทบต่อพวกเขา

สไตล์การผลิตหรือความเป็นผู้นำที่พินาศมุ่งเน้นไปที่การผลิตเพียงอย่างเดียวโดยไม่สนใจความต้องการของคนงานในทีม ผู้นำที่ติดตามเส้นทางนี้อาจเห็นอัตราการขัดสีสูงเนื่องจากความต้องการการควบคุมและการละเลยความต้องการของทีม

แนวทางการเป็นผู้นำถนนกลางนำเสนอความสมดุลของการพูดกับความต้องการของทีมรวมถึงความต้องการการผลิตขององค์กร แต่ไม่ได้รับการตอบสนองอย่างเพียงพอในกระบวนการ สิ่งนี้อาจนำไปสู่ค่าเฉลี่ยและต่ำกว่าผลลัพธ์เฉลี่ยในประสิทธิภาพของทีมและความพึงพอใจ

คนที่มีสไตล์ความเป็นผู้นำคันทรีคลับเห็นความต้องการของทีมเป็นอันดับแรกและสำคัญที่สุดในทุกสิ่งอื่น ๆ สมมติฐานของผู้นำคือความสุขภายในทีมจะนำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน อย่างไรก็ตามไม่มีการรับประกัน

วิธีการของทีมถือเป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดตามผู้สร้างของผู้นำกริด ผู้นำแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานเช่นเดียวกับการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ด้วยการกระตุ้นให้คนงานทำงานเป็นทีมความเชื่อก็คือพวกเขาจะได้รับแรงจูงใจให้บรรลุผลมากขึ้น