แผนภูมิ Profit-Volume (PV): มันหมายถึงอะไรตัวอย่าง

แผนภูมิกำไร (PV) เป็นกราฟิกที่แสดงรายได้(หรือขาดทุน) ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับปริมาณการขาย บริษัท สามารถใช้แผนภูมิกำไร (PV) เพื่อกำหนดเป้าหมายการขายวิเคราะห์ว่าผลิตภัณฑ์ใหม่มีแนวโน้มที่จะทำกำไรหรือประมาณการเบรกเวนคะแนน.

การทำความเข้าใจแผนภูมิกำไร-ปริมาณ (PV)

แผนภูมิกำไร-ปริมาณให้ บริษัท มีภาพจำนวนเท่าใดที่ต้องขายผลิตภัณฑ์เพื่อให้ได้ผลกำไร ค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ บริษัท รวมถึงตัวแปรและค่าใช้จ่ายคง- ต้นทุนคงที่แสดงถึงเงินที่ใช้ไปกับสินทรัพย์ที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์ซึ่งอาจรวมถึงค่าใช้จ่ายของอาคารและอุปกรณ์ต้นทุนผันแปรเป็นตัวแทนของค่าใช้จ่ายที่ผันผวนกับปริมาณการขายเช่นวัตถุดิบและสินค้าคงคลัง หาก บริษัท ผลิตยอดขายเป็นศูนย์พวกเขาจะยังคงมีค่าใช้จ่ายของค่าใช้จ่ายคงที่ แต่จะไม่มีค่าใช้จ่ายผันแปรโดยสมมติว่าพวกเขาไม่ได้ซื้อสินค้าคงคลังใด ๆ

บริษัท จะต้องสร้างยอดขายเพียงพอที่จะครอบคลุมทั้งค่าใช้จ่ายผันแปรและต้นทุนคงที่ เมื่อกำหนดราคาผลิตภัณฑ์เพื่อขายผู้บริหารจะต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายผันแปรเพื่อผลิตแต่ละหน่วย แต่ยังรวมถึงค่าใช้จ่ายคงที่บางส่วน เมื่อเวลาผ่านไปและด้วยปริมาณการขายที่เพียงพอ บริษัท จะไปถึงจุดเบรกเวนซึ่งเป็นเมื่อพวกเขาสร้างปริมาณการขายเพียงพอเพื่อให้ยอดรวมของกำไรต่อหน่วยครอบคลุมค่าใช้จ่ายคงที่ทั้งหมด

ตัวอย่างเช่นสมมติว่า บริษัท มีค่าใช้จ่ายคงที่ $ 1,000 และพวกเขาได้รับ $ 50 ต่อหน่วยในกำไรซึ่งครอบคลุมต้นทุนผันแปรสำหรับแต่ละหน่วย บริษัท จะต้องขาย 20 หน่วยเพื่อให้ได้ Breakeven (20 * $ 50 = $ 1,000)

การวางแผนแผนภูมิกำไร (PV)

เมื่อพล็อตแผนภูมิปริมาณกำไร-ซึ่งสายการขายทั้งหมดตัดกับสายต้นทุนรวมเป็นจุดแบ่งโดยประมาณของผลิตภัณฑ์ในแง่ของปริมาณ

ผลกำไรหรือ (ขาดทุน) ถูกพล็อตบนแกน y (แกนแนวตั้ง) ในขณะที่ปริมาณการขาย (ปริมาณหรือหน่วย) ถูกพล็อตบนแกน x (แกนแนวนอน) เริ่มแรกบรรทัดจะเริ่มไปทางซ้ายและต่ำกว่าศูนย์ตามจำนวนค่าใช้จ่ายคงที่ กล่าวอีกนัยหนึ่งหาก บริษัท มีค่าใช้จ่ายคงที่ $ 20,000 บรรทัดจะเริ่มต้นที่ -$ 20,000 และเมื่อทำการขายแต่ละครั้งบรรทัดจะลาดขึ้นไปข้างหน้าจนกว่าจะถึงศูนย์หรือ Breakeven

เมื่อปริมาณการขายเพิ่มขึ้นบรรทัดจะเพิ่มขึ้นจากซ้ายไปขวาในลักษณะที่ลาดขึ้นเพื่อเพิ่มผลกำไรเมื่อยอดขายเพิ่มขึ้น ปริมาณการขายทางด้านขวาของจุดเบรกเวนบนแผนภูมิบ่งบอกถึงผลกำไรในขณะที่ปริมาณไปทางซ้ายผลลัพธ์ในการสูญเสีย

ความชันของสายการขายทั้งหมดเป็นสิ่งสำคัญ ความลาดชันที่สูงขึ้นปริมาณที่น้อยกว่าที่จำเป็นในการได้รับกำไร ความลาดชันของความลาดชันเป็นฟังก์ชั่นของราคาของผลิตภัณฑ์ นอกเหนือจากกลยุทธ์การกำหนดราคาการจัดการสามารถส่งผลกระทบต่อการที่แผนภูมิ PV ปรากฏขึ้นโดยการจัดการส่วนประกอบตัวแปรและค่าใช้จ่ายคงที่ เห็นได้ชัดว่าความพยายามใด ๆ ที่ประสบความสำเร็จในการลดต้นทุนจะเปลี่ยนจุดปริมาณเบรกเวนไปทางซ้าย

ตัวอย่างของแผนภูมิกำไร (PV)

บริษัท ที่มีต้นทุนคงที่ที่สำคัญขึ้นอยู่กับปริมาณการขายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายกำไร ตัวอย่างเช่นโรงแรมมีจำนวนห้องพักคงที่และสำหรับห้องพักโรงแรมซื้อเฟอร์นิเจอร์เครื่องนอนการบำบัดหน้าต่างหน่วยเครื่องปรับอากาศแสงและโทรทัศน์ โรงแรมยังต้องรักษาพื้นที่ส่วนกลางโดยไม่คำนึงถึงจำนวนผู้เข้าชมในคืนที่กำหนด

ดังนั้นเพื่อให้ครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการดำเนินการร้านอาหารโรงแรมทำให้สระว่ายน้ำของโรงแรมสะอาดความร้อนหรือความเย็นล็อบบี้โรงแรมและโถงทางเดินและจ้างพนักงานโต๊ะทำงานด้านหน้าโรงแรมจะต้องขายคืนห้องพักจำนวนหนึ่งก่อนที่จะได้รับผลกำไรในคืนที่กำหนด แผนภูมิ PV สามารถประมาณว่าจุดเบรกเวนและช่วยแนะนำการจัดการโรงแรมและเกินจำนวนนั้น

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าโรงแรมใช้จ่าย $ 20,000 กับค่าใช้จ่ายคงที่สำหรับวัสดุ ด้านล่างนี้เป็นค่าเช่าต่อห้อง, ค่าใช้จ่ายตัวแปรต่อห้องและห้องกำไรต่อผลกำไรที่เกิดขึ้น

• อัตราค่าเช่า $ 350 ต่อคืน
• ค่าตัวแปร $ 75 ต่อห้อง
• กำไร $ 275 ต่อห้อง

อย่างไรก็ตามกำไร $ 275 ต่อห้องไม่ได้คิดค่าใช้จ่ายคงที่ เป็นผลให้ต้องใช้เวลาเช่าห้องพัก 73 ห้องก่อนที่โรงแรมจะจ่ายค่าใช้จ่ายคงที่ ($ 20,000 / $ 275)