อดีต CEO Twitter (ตอนนี้ x)โดยพนักงานที่เปิดใช้งาน Elon Musk เพื่อซื้อ บริษัท ในปี 2565 ตอนนี้ปรากฏว่ามีการโต้เถียงกันอีกรอบผู้ประกอบการ
Dorsey's Block ซึ่งเป็น behemoth fintech รายงานว่าได้ยกเลิกคนงาน 931 คนในวันอังคารที่ 26 มีนาคมตามอีเมลภายในที่รั่วไหลออกมา
บล็อกเวลาสุดท้ายออกการปลดพนักงานจำนวนมากในเดือนมกราคม 2567 เมื่อมันขว้างงาน 1,000 ตำแหน่ง
Jack Dorsey ประกาศการปลดพนักงานเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
เช่นTechCrunch พบผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอแจ็คดอร์ซีย์ทำให้พนักงานตระหนักถึงการปลดพนักงานในอีเมลภายใน เขากล่าวว่าการลดลงเหล่านี้เกิดจาก "การเปลี่ยนแปลงขององค์กร" รวมถึงการลบงานและเปิดตัวระยะเวลาการให้คำปรึกษาเมื่อจำเป็นภายใต้กฎหมายการจ้างงานในท้องถิ่น
ความซ้ำซ้อนส่งผลกระทบต่อพนักงานในสามหมวดหมู่:
การปลดพนักงานตามกลยุทธ์: 391 คนงานสูญเสียงานอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ระยะยาวของ Block
การปลดพนักงานตามประสิทธิภาพ: หมวดหมู่ที่ใหญ่ที่สุดสมาชิกพนักงาน 460 คนถูกไล่ออกเนื่องจากคะแนนประสิทธิภาพที่ไม่ดีหรือแนวโน้มประสิทธิภาพเชิงลบต่อประสิทธิภาพที่ไม่ดี
การปรับโครงสร้างการจัดการ: ผู้จัดการ 80 คนถูกกำจัดเพื่อให้แบนลำดับชั้นของบล็อก ผู้จัดการอีก 193 คนถูกย้ายไปยังกลุ่มผู้สนับสนุนแต่ละคน
นี่คือการรั่วไหลออกมาอีเมลเกี่ยวกับการปลดพนักงาน:
สวัสดีทุกคน.
วันนี้เราจะทำการเปลี่ยนแปลงองค์กรบางอย่างรวมถึงการกำจัดบทบาทและเริ่มกระบวนการปรึกษาหารือในประเทศที่จำเป็น ฉันต้องการให้ข้อเท็จจริงตรงทั้งหมดแก่คุณ
อย่างที่ฉันพูดในบล็อกสุดท้ายมีสามพื้นที่ที่เราต้องการที่อยู่:
- กลยุทธ์: การลดลงจากทีมที่ปิดกลยุทธ์และแก้ไขอัตราส่วนวินัยของเรา
- การแสดง: แยกทางกับคนที่มี "ด้านล่าง" หรือมีแนวโน้มที่จะ "ด้านล่าง"
- ลำดับชั้น: การขับรถเพื่อทำให้องค์กรของเราแบนราบไปจนถึงระดับความลึกสูงสุดของ innerCore+4
สิ่งที่แปลเป็นจำนวนคนจริง:
- กลยุทธ์: 391 คน
- ประสิทธิภาพ: 460 คน
- ลำดับชั้น: 80 ผู้จัดการ (ด้วย 193 การย้ายมันเป็นผู้สนับสนุนแต่ละคน)
นอกจากนี้เรายังปิดบทบาททั้งหมด 748 ทั้งหมดที่เราเปิดด้วยข้อยกเว้น:
- บทบาทก้าวหน้าไปสู่ขั้นตอน
- บทบาทการปฏิบัติงานที่สำคัญ
- เริ่มต้น/เร่งบทบาท
- บทบาทความเป็นผู้นำที่สำคัญ
ไม่มีคะแนนใด ๆ ข้างต้นพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายทางการเงินที่เฉพาะเจาะจงแทนที่คนด้วย AI หรือเปลี่ยนหมวกจำนวนมากของเรา พวกเขามีความเฉพาะเจาะจงกับความต้องการของเราเกี่ยวกับกลยุทธ์การเพิ่มบาร์และทำหน้าที่ได้เร็วขึ้นในการแสดงและทำให้องค์กรของเราแบนขึ้นเพื่อให้เราสามารถเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้นและมีนามธรรมน้อยลง
ทำไมสิ่งนี้ทั้งหมดในครั้งเดียวแทนที่จะเป็นเวลาเมื่อเวลาผ่านไป? เราอยู่เบื้องหลังการกระทำของเราและนั่นไม่ยุติธรรมกับบุคคลที่ทำงานที่นี่หรือ บริษัท เมื่อเรารู้ว่าเราควรย้ายและไม่มีการเคลื่อนไหวไม่เพียงพอ เราจำเป็นต้องย้ายเพื่อช่วยให้เราพบและอยู่ข้างหน้าช่วงเวลาการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมของเรา
นี่เป็นส่วนที่ยากที่สุดในงานของฉันและฉันต่อสู้อย่างหนักกับการพิจารณาเหล่านี้ เราต้องมีบาร์ที่ถูกต้องสูงมากสำหรับเราที่จะดำเนินการใด ๆ ซึ่งต้องใช้เวลาซ้ำและเวลาในการทำให้ถูกต้อง ฉันมักจะสร้างความสมดุลให้กับความจริงที่ว่าทุกคนที่นี่และผู้ที่ออกเดินทางมีความเท่าเทียมใน บริษัท ของเรา เป็นหน้าที่ของฉันที่จะเพิ่มมูลค่านั้น เราเชื่อว่าสิ่งนี้จะช่วยให้เรามุ่งเน้นและดำเนินการได้ดีขึ้นเพื่อทำเช่นนั้น
เรากำลังทำงานเพื่อให้ความชัดเจนแก่ทุกคนอย่างรวดเร็วด้วยบริบทและการสนับสนุนให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ คุณจะได้รับอีเมลเร็ว ๆ นี้เกี่ยวกับความหมายของคุณ หากมีพื้นที่ที่คุณคิดว่าเราทำได้ดีกว่าโปรดส่งข้อความถึงฉัน ข้อเสนอแนะโดยตรงทำให้เราดีขึ้นและฉันมักจะทำเมื่อมันสมเหตุสมผล
ขอบคุณทุกคนที่ทิ้งเราไว้ ฉันรู้สึกขอบคุณและซาบซึ้งสำหรับคุณและงานของคุณซึ่งได้สร้างเราจนถึงจุดนี้ เราจะให้เกียรติต่อไปโดยการเพิ่มมูลค่าของเราให้กับลูกค้าของเราและดังนั้นให้กับผู้ถือหุ้นทั้งหมดของเรารวมถึงคุณด้วย
ขอบคุณ,
แจ็ค
บล็อกการปฏิเสธการปลดพนักงานได้รับแรงบันดาลใจจากความเครียดทางการเงิน
ดอร์ซีย์อธิบายว่าบล็อกการปลดพนักงานไม่ได้รับแรงผลักดันจากการพิจารณาค่าใช้จ่ายหรือความพยายามในการทดแทนพนักงานด้วยปัญญาประดิษฐ์ แต่เขาตั้งข้อสังเกตว่าการเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดเชิงกลยุทธ์และเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท
