เมื่อพูดถึงแล็ปท็อป ยักษ์ใหญ่เกาหลีกำลังเปลี่ยนกลยุทธ์ด้านปริมาณเป็นกลยุทธ์ด้านมูลค่า และต้องการแข่งขันกับ Apple เขาวางแผนที่จะดำเนินการอย่างไร? คำตอบของเราในรายงานสามฉบับจากเกาหลี
พนักงานสองแสนคน มีรายได้มากกว่าหนึ่งแสนสี่หมื่นล้านดอลลาร์สำหรับผลกำไรหนึ่งหมื่นสองพันล้านดอลลาร์ในปี 2554: Samsung Electronics เป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ที่มีสัดส่วนที่น่าสะพรึงกลัว
และคุณเพียงแค่ต้องเดินเล่น – ภายใต้การดูแลอย่างใกล้ชิดโดยทีมงาน Samsung – ในใจกลาง Digital City เพื่อให้คุณมั่นใจได้: ในเมืองส่วนตัวที่แท้จริงแห่งนี้ซึ่งอุทิศให้กับแบรนด์ วิศวกร นักวิจัย และพนักงานคนอื่น ๆ ต่างรุมเร้าอยู่ท่ามกลางความเก่าแก่ที่ถูกยึดครอง อาคารหรืออยู่ระหว่างการก่อสร้าง ในดินแดนต้นกำเนิดของแบรนด์ เราตระหนักดีว่าการพัฒนาอย่างบ้าคลั่งที่เรารับรู้ในโลกตะวันตกเป็นเพียงภาพสะท้อนที่เข้มงวดของสิ่งที่เกิดขึ้นในเกาหลีเท่านั้น ซัมซุงทำงานเร็ว ซัมซุงทำงานหนัก ให้ตีแรง.
การเดิมพันคอมพิวเตอร์
ได้รับเชิญจากแบรนด์เกาหลีให้ค้นพบแผนกคอมพิวเตอร์ซึ่งมีขนาดเล็กเมื่อเทียบกับโทรศัพท์มือถือ เราค้นพบการผจญภัยที่เริ่มขึ้นในปี 1990 หากแบรนด์เริ่มผลิตชิปได้ดีก่อนหน้านี้ จริงๆ แล้วคือช่วงต้นทศวรรษ 1990 ที่แบรนด์ดังกล่าว ส่งมอบพีซีประกอบเครื่องแรก: ในปีนั้นมีพีซี 100,000 เครื่องออกจากโรงงานเหล่านี้ พีซีที่มีรูปลักษณ์ระดับเริ่มต้น เมื่อเทียบกับสิ่งที่คู่แข่งนำเสนอในขณะนั้น เรากำลังคิดถึง Thinkpad ของ IBM โดยเฉพาะ
จากกลยุทธ์ด้านปริมาณ...
แต่เป้าหมายของ Samsung ประการแรกคือการรักษาเสถียรภาพของกระบวนการทางอุตสาหกรรม: จาก 100,000 เครื่องในปี 1990 เครื่องของเกาหลีจะเพิ่มเป็น 13 ล้านเครื่องที่ส่งมอบในปี 2554! เช่นเดียวกับแบรนด์ญี่ปุ่นในประเทศของตน ความต้องการภายในประเทศที่แข็งแกร่งมากส่วนหนึ่งเนื่องมาจากความรักชาติทางเศรษฐกิจ Samsung ปรากฏอยู่ทุกที่ในเกาหลี: พีซีในซูเปอร์มาร์เก็ตท้องถิ่น เครื่องที่แผนกต้อนรับของโรงแรมของเรา บนเครื่องคอมพิวเตอร์ของแม่ ตักในสวน ฯลฯ ไม่นับโทรศัพท์ เครื่องปรับอากาศ และแม้กระทั่งรถยนต์ แบรนด์นี้มีอยู่ทุกที่
…สู่กลยุทธ์ด้านคุณภาพ
เช่นเดียวกับที่แบรนด์ประสบความสำเร็จในด้านโทรศัพท์มือถือ Samsung เป็นผู้ผลิตชั้นนำของสมาร์ทโฟนในปี 2554 - ยักษ์ใหญ่ของเกาหลีต้องการยกระดับเกียร์ด้วยการผลิตพีซีระดับไฮเอนด์มากขึ้นโดยเฉพาะ Serie 9 ใหม่ที่เราทดสอบ (อ่านแบบทดสอบetดูวิดีโอ- พีซีระดับไฮเอนด์ในราคาปานกลาง ซึ่งสร้างความประทับใจเมื่อเราเผชิญกับปัญหาที่ต้องจำไว้ว่าในฝรั่งเศส แบรนด์นี้ทำคะแนนแรกในด้านการประมวลผลผ่านความสำเร็จด้วยเน็ตบุ๊กเช่น พีซีต้นทุนต่ำ: จำไว้.NC10-
ในกรณีประการหนึ่งกาแล็กซี เอสกลุ่มที่มีโลโก้สีน้ำเงินต้องการทำให้ Serie 9 นี้เป็นผู้ถือมาตรฐานของความรู้ความชำนาญ และช่วยยกระดับภาพลักษณ์ อัตรากำไร และผลกำไร กลยุทธ์เชิงตรรกะ: ด้วยการเร่งการแข่งขันกับจีน กลุ่มจะต้องแสวงหามูลค่าที่เป็นไปได้ทั้งหมด เพราะเขาจ่ายวิศวกรตามอัตราตะวันตก
วัตถุประสงค์ที่ชัดเจน
ไม่ค่อยมีผู้ผลิตรายใดที่ซื่อสัตย์และกล่าวสุนทรพจน์โดยตรง โดยแสดงงานนำเสนอ PowerPoint ให้กับเรา ทีมงาน Samsung Informatique จะแสดงรูปถ่ายของห้องบรรยายที่เต็มไปด้วยนักเรียนที่กำลังถือ MacBooks/MacBook Airs ไว้บนเข่า จากนั้นให้เราดูรูปถ่ายเดียวกันที่รีทัช โดยที่ Apple หลีกทางให้โลโก้ Samsung และถ้าเสียงหัวเราะดังก้องไปทั้งห้อง สมาชิกของทีมเกาหลีก็กล่าวเสริมด้วยใบหน้ายิ้มแย้มแต่มีท่าทางตรงไปตรงมาและเด็ดเดี่ยว:“เป้าหมายของเราคือการแข่งขันกับผู้ที่ดีที่สุด นั่นก็คือ Apple และ Sony และเราจะทำทุกอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ -
กลยุทธ์ที่ชัดเจนสำหรับแบรนด์ที่ความสำเร็จมากมายนำมาซึ่งความประหลาดใจมากมาย...
🔴 เพื่อไม่พลาดข่าวสาร 01net ติดตามเราได้ที่Google ข่าวสารetวอทส์แอพพ์-
