您的企业应该有多少现金？

作为小型企业主，不乏要记住的事情。但是，如果您没有花一些时间来弄清楚要保留多少现金，那么这是一项任务，您应该移至待办事项清单的顶部。

我们将讨论什么手头现金是，为什么您的业务必不可少，以及如何找出适当的金额来保留。

什么是现金？

手头的现金包括专门用于意外用途的财务组成 - 例如，这可能是紧急情况下的雨天资金，或者是为意外投资或扩张机会投入的金钱。

在艰难时期，手头有现金可以帮助您的业务维持生计。储备金可以提供在压力很大的情况下做出合理业务决策或利用机会的安全性和灵活性。

手头的现金只是一种表达方式 - 这些资金不需要存储在您的床垫下的现金。这是一个企业可以使用多少现金缓冲区的术语。例如，它可能是实际现金，银行帐户中的钱或资产所需的时间不到90天清算现金。被捆绑并且无法使用的资金，例如必须保留在银行帐户中的最低金额，而不是手头现金。

为什么您的企业需要现金

手头上有现金可以帮助确保小企业的风化不可预见的情况，例如经济倾向或迫使企业关闭的紧急情况。储备金使企业即使在艰难的时候也可以继续支付其租金，员工，供应商和账单。访问现金缓冲区也意味着您可以在不浪费时间等待资金的情况下采取投资或扩展业务的机会。

手头上的三到六个月的运营费用是通常被引用的规则。但是，此数量取决于行业，您的业务阶段，您获得现金，历史支出和业务目标。摩根大通学院的一项研究发现，所有小型企业中有一半手头有足够的现金来支持27天通常的流出。该研究还报告说，有25％的企业的现金缓冲日少于13个现金缓冲日，如果流入停止，企业可能会从现金余额中支付的现金流出天数。

确定您的现金储备需求

在确定要保留业务的现金时，重要的是找到一个你很满意的金额那不是太高或太低。没有足够或过多的现金是经常出现业务失败的原因。例如，如果企业的资金太多，那么资金可能会浪费，或者投资于不会为企业带来回报的项目。手头上有太多现金也可以捆绑可用于投资或扩展的资金。

常见的经验法则是拥有三到六个月的运营费用的现金缓冲区。确定您的企业应有的现金应计算多少因素。这是一些常见的考虑。

历史支出模式可以帮助预测预期的未来支出。查看历史数字时，请记住任何会影响的人现金周转。初始启动成本较大吗？您进行了昂贵的翻新工程吗？

一个现金流影投影或预测接下来的12到15个月可以帮助您确定您的预期收入和费用。进行收入预测时要保持保守派，因为实际结果可能会有所不同。费用通常比通常包括的收入更容易预测固定成本，例如租金，常规账单和员工的工资。

您想拥有的现金数量也可能因：

• 您的业​​务在哪个阶段（即，创业或既定运营）
• 您的业​​务目标（例如，产品开发或扩展）
• 您的行业
• 您的业​​务模式
• 季节性波动
• 如果需要的话，您可以轻松获得资金（等待银行贷款或投资者可能需要几个月）

常见问题（常见问题解答）