在工作场所使用励志技能

成功激励他人是重要的技能您需要指出潜在的雇主。当与客户，下属，高层管理人员，供应商，捐助者，团队成员，资金来源和主管接触时，员工可以使用动力技能来增加获得积极成果的机会。对于必须激发整个团队的经理来说，激励能力通常是必要的。

什么是励志技能？

激励技能可以定义为引起利益相关者所需行为或反应的行动或策略。这些策略和行动因三个主要因素而异：

1. 动机的风格
2. 目标受众
3. 激励者试图影响的人的个性

动机过程的步骤

动机是一个需要仔细的成功策略的过程。这些步骤可以帮助您达到预期的结果：

1. 评估要动机的个人或群体的偏好和人格特征。激励一组人的原因可能与激励另一组人的原因不一样。
2. 定义适合该目标的动机策略。
3. 从动机的对象中传达对性能的期望。或者，清楚地表明该人如何实现预期的结果。
4. 交流如果期望或未实现期望，则收益，奖励或制裁。
5. 分享有关进度或缺乏预期结果的反馈。
6. 解决限制成功的问题或障碍。
7. 为期望的结果提供奖励。
8. 提出制裁之前发出警告。
9. 认识到以期望的方式做出回应的人。

动机的例子

动机可以以多种不同的方式使用积极的结果。如何在工作场所使用动力的示例包括：

• 将专业发展资源分配给最积极的员工
• 允许团队成员个人解决问题的自主权，而不是对团队进行微观管理
• 要求有关部门目标的意见
• 将理想的项目分配给高度参与的员工
• 向获得正确成果的员工授予基于绩效的奖金或工资增加
• 员工愿意以建设性和非判断性的方式讨论员工的关注
• 不断注意员工的贡献并传达赞赏
• 为您的团队成员创建一个愉快而符合人体工程学的工作场所
• 为管理人员起草预算提案，以强调如何增加收入
• 授权员工选择尽可能解决目标的方式
• 专注于学习的方式，而不是惩罚错误
• 提供办公室收藏，以支持最喜欢的员工慈善机构，庆祝生日或同情个人家庭损失
• 帮助跨员工和管理层建造桥梁，以提高互连，促进协作并建立共同的使命感
• 实施公共统计董事会以记录销售团队不同成员的比较销售
• 识别和认可团队成员的独特才能和贡献
• 加入非正式的“水冷却器”讨论，以了解员工的利益和个性
• 敏锐地评估员工在各种任务和项目中的利益
• 启动自愿健康和保健计划
• 通过坚持严格的议程并迅速结束讨论来限制员工会议的时间长度
• 与下属开会以设定绩效目标
• 在非正式聚会上提到主管领导态度的积极方面
• 以吸引和支持的方式指导新人员
• 注意到并悄悄地感谢同行对项目/工作倡议的主动行动和人际关系
• 提供支持承受压力的同事或下属
• 在向赠款组织的演讲中，潜在受益人提供亲自证明
• 季度实施团队建设研讨会，以增加协作，相互尊重和项目所有权
• 认识到关键捐助者在公共传播中的贡献
• 在成功实施后，她向IT工作人员的主管发送了笔记
• 为午餐做一个强大的部门贡献者，并感谢他们的努力
• 感谢主管的支持
• 利用上升技术来简化工作流程，提高效率并降低案件量
• 验证下属的个人进步以承担更高的责任
• 警告下属延迟的后果
• 写一个LinkedIn建议对于有用的业务伙伴
• 检查自己的个人沟通和工作风格，以确定更好的方法来激励他人并以身作则
• 将各个项目阶段的控制权和所有权屈服于下属或同事，他们应该有机会领导他人
• 归零增加员工参与和问责制的机会

动机是一项重要的技能，可以带来积极的结果。如果激励他人是您的关键优势之一，那么这是您想为雇主所知道的技能，因为它可能会导致您和公司的增长。