波特的五种力量和电子艺术（EA）

波特的五种力量是什么？

搬运工五部队模型显示了投资者对公司构成最大威胁的投资者。该模型从水平和垂直竞争的角度检查了外力。价值投资者使用基本分析，包括搬运工在内，以确定股票是否有潜力作为投资。基本分析检查股价与公司收入，收入的上升或下降趋势以及净利，债务水平，现金流和其他财务健康指标。

了解波特的五种力量

彻底的基本分析师比公司本身评估更多。他们查看整个行业，并确定影响公司的外部因素。即使是最有声音的公司也面临不断的外部威胁，以及他们如何应对他们在持续的成功中发挥了重要作用。这波特的五种力量模型考虑了五个共同的外力，并提供了一个框架，投资者可以通过该框架确定哪些力量对公司构成最大威胁。

五力模型

哈佛商学院教授迈克尔·E·波特（Michael E. Porter）于1979年开发了五种力量模型。他了解分析外力的价值。尽管如此，他还是觉得当时的模型可用，例如优势，劣势，机遇和威胁（SWOT）分析，不足和缺乏范围。他开发了该模型的想法，即它将更深入地探讨特定的外部威胁。

五力模型从水平和垂直竞争的角度考虑了外力。横向竞争来自该行业的竞争对手，并替代了其他行业的产品。垂直竞争来自供应链，并且体现在供应商和买家的议价能力中。

该模型从行业竞争的角度，新进入者的威胁，替代产品的威胁以及供应商和买家的垂直竞争来研究水平竞争。

我们通过波特的五种力量的棱镜检查了视频游戏制作人电子艺术。

电子艺术：概述

Electronic Arts，Inc。（纳斯达克：ea）开发，市场和分发视频游戏。该公司成立于1982年，总部位于加利福尼亚州的红木城。它最受欢迎的头衔包括“ Madden NFL”，“ NCAA足球”，“ NBA Live”和“ FIFA”，所有这些都在公司的EA体育标签下出版。此外，EA还提供冒险游戏，例如“质量效应”，“死空间”和“两个人的军队”。

其2024年10月的市值为382亿美元。EA从根本上是合理的，有股权回报（ROE）21％，，，，营业利润率的26％，低债务和良好的现金流。它的主要竞争对手包括Activision Blizzard，Ubisoft Entertainment和Nintendo。

行业竞争

在波特的五种部队中，行业竞争是对EA的最大威胁。视频游戏玩家对特定游戏制造商的品牌忠诚度往往不高。与购车者（其中许多人都是雪佛兰人或福特人）不同，游戏玩家只是想要最好的游戏，并且通常不关心谁制造他们。例如，一个游戏玩家都在EA上，但避开Activision很少见。

与可口可乐或耐克不同，EA不能依靠其品牌名称使其比竞争对手优势。该公司必须继续开发最尖端的视频游戏，并有效地向游戏公众推销它们。例如，EA的Madden特许经营权一直是足球比赛的黄金标准。玩家选择游戏是因为它是市场上最先进的足球视频游戏，而不是因为它是由EA制作的。

EA必须在加强冒险游戏的同时继续统治体育市场，这一市场目前以“使命召唤”和“魔兽世界”等产品为主。

新进入者的威胁

新进入者的威胁在多媒体和图形软件行业，尤其​​是在视频游戏生产领域中。该细分市场进入障碍低，政府的监管和可管理的成本很少。编程视频游戏不需要昂贵或难以找到的材料；更关键的是智力能力，可以开发新的或创新的概念，并通过有效的编码和编码使其栩栩如生。一家新公司将自己弹入视频游戏制作人的顶级梯队，这是一场巨大的游戏。

买家的议价能力

买家的议价能力使对EA构成最严重威胁的外部力量围绕着。视频游戏是高度可支配的购买。消费者可以选择自己花钱的地方。此外，在他们购买和玩的游戏方面，游戏玩家往往会具有包装的心态。买家在整个行业中拥有很多摇摆，而造成游戏社区起义的一项糟糕或令人失望的产品可能会破坏一家公司。当视频游戏机制造商Sega广泛投入Dreamcast游戏机时，Sega了解了这一点，从而导致游戏玩家在其他地方拿出美元，并最终使该品牌减少。

替代的威胁

替代品并不是竞争对手的类似产品，例如为与“ Madden”竞争的足球视频游戏，而是消费者可能会代替公司提供的产品中选择的产品。用户可以在智能手机或平板电脑上玩的基于应用程序的游戏是EA产品替代品的最佳例子。基于应用程序的游戏的优点是它们通常是免费的或便宜的。它们几乎总是花费5美元以下，而新的EA游戏的价格可能为50美元或更高。但是，智能手机和平板电脑游戏并未接近与EA游戏接近游戏体验的地步。

供应商的议价能力

EA的供应商提供物理产品和材料，例如计算机硬件和软件，图形卡以及网络基础架构，以及知识产权。知识产权包括视频游戏内容和软件代码。由于各种各样的成分构成了EA游戏，因此该公司使用了各种各样的供应商。独特材料的供应商可能具有一定程度的议价能力。但是，该公司在供应商之间的多元化意味着，提高价格的一两个供应商仅代表公司的总业务成本略有上涨。