沉没成本是指已经发生的费用,无法收回。在沉没成本继续影响个人或商业决策(或两者兼而有之)的情况下,投资者可能正在沦为“沉没成本谬误”的牺牲品,这是一种心理现象,它使人们与过去相关,失败的努力仅仅是因为他们已经承诺了资源。这种谬论背后的常识原则是:仅仅因为您已经花了一笔钱,直到某种程度上,就没有理由继续花钱,尤其是如果恢复投资的机会令人怀疑。
关键要点
- 沉没成本是已经发生的费用,无法收回。
- 尽管与未来的选择无关,但沉没的成本可能会影响个人和商业决策。
- 沉没的成本困境例证了继续投资于失败的项目或投资与减少损失之间的冲突。
- 理性的决策应集中于未来的成本和收益,而不是过去的支出,因为考虑沉没成本可能会导致进一步的损失和不良选择。
什么是沉没的成本?
沉没的成本定义为“已经发生并且无法收回的成本。沉没的成本与企业可能面临的其他未来成本(例如库存成本或研发费用)有所不同,因为它已经发生了。沉没的成本与未来可能发生的任何事件无关。”
沉没成本最高的企业往往是最大的企业进入障碍最大启动成本。这些将包括需要大型建筑物,昂贵的工具以及固定与可变成本的高比例的资本密集型行业。实际上,沉没成本的水平是许多此类业务的主要障碍。
这个概念很简单,但是沉没的成本在许多个人和商业决策中起着重要作用。在面对销售成本可能会陷入困境时,必须花费更多的钱时,必须制定决策策略,这一点很重要。
笔记
从商业投资到人际关系,沉没成本谬误是许多领域的常见陷阱,导致人们坚持损失,而不是将资源分配给更多有希望的机会。
沉没成本困境
说明这一概念的最佳方法是一个例子,在过去的几年中,它已经发挥了很多次。您是房屋建筑商在气泡期间而且,您已经开始在一个小型开发方面为20个规格房屋工作。您已经清理了土地,准备了本地地点,并带上了电力,水和下水道。
在房屋建造中的一半,房地产市场开始崩溃。您是否继续努力并完成建设,希望市场能很快改善?或者,您是否停止工作并节省所有房屋的钱?
在您做出这个决定的时间点,到目前为止,您花费的所有东西都是沉没的成本。在这种情况下,这是一笔可观的钱,走开可能很难。如果这样做,那笔钱将永远损失。
如果您不这样做,那么如果经济状况进步不够快,您就会有更多的钱花更多的钱,您将永远无法恢复。难题可以作为某些损失与不确定的成功之一。这沉没成本困境只要项目既不完成也不停止,就不会解决。
财务方面
在某种程度上,所有企业都在不同时间产生沉没的费用。在做出决定时,比较将从每个选择中获得的收益与每个相关的额外成本进行比较是有用的。经济学家将这种方法称为“对边缘的作用”,因为您专注于未来行动的相对优点。
这种想法应该导致选择最大的额外额外好处,而不管过去发生了什么。由于您做出的任何选择都不会改变沉没的成本,因此它们应该与您的下一个决定无关。
从财务意义上讲,可以在沉没的成本和您所产生的其他没有收益的其他成本之间划清界限。一个例子是保险费可以支付数年的时间,而无需提出索赔。
尽管这些保费在人身意义上可能被认为是沉没的,但它们并非如此,因为它们通过保护您免受潜在损失而为您带来持续的利益。您很幸运地不需要保险的事实并不意味着浪费了钱。
沉没成本的例子是什么?
想象一下,您投资了50,000美元开设一家餐厅。经过一年的运营后,该业务始终损失资金,由于市场饱和的地理位置,不太可能获得盈利。尽管有这些损失,但由于最初的投资,您仍被迫保持餐厅开放。花在翻新,设备和营销上的50,000美元是沉没的成本;它无法恢复。继续投资餐厅的决定应基于未来的潜力和盈利能力,而不是已经花费的钱。
沉没成本的相反是什么?
沉没成本的相反是预期成本。预期费用尚未发生,但将来会发生。这些成本仍然可以避免,在做出当前决定,考虑改变课程或分析不同机会时应考虑这些成本。
您如何确定沉没成本?
您无法确定沉没成本,因为成本已经发生,而花费的资源,无论是时间,金钱还是其他资产,都不会被偿还。但是,您可以管理沉没的成本。您可以通过不专注于沉没的成本,而是开放改变,接受损失并将努力引导为未来的收益来实现这一目标。目标是在不让过去的损失影响未来选择的情况下做出客观决策。
底线
如果您购买了电影的预付票,然后从几位电影观众那里听到这很糟糕,如果您无法退款或转售票,您仍然会去看看吗?纯粹是在经济的基础上制造的,您不会去,因为门票是沉没的成本。
不过,从心理层面上,您可能会相信,如果您不走,就不会得到您的钱的价值。另外,总是有可能喜欢它的机会。
但是,如果您不喜欢它,那么您不仅浪费了票的费用,而且浪费了几个小时的时间。您将财务损失加剧了机会损失。从严格的经济意义上讲,一个理性的人忽略了沉没的成本,只考虑可变成本做出决定时。
否则,将阻止一个人纯粹基于其优点做出决定。但是,这种方法与在任何情况下避免避免损失的非理性人类趋势相抵触。有时候,不值得哭泣的牛奶。