具有类型和示例的竞争优势定义

什么是竞争优势？

竞争优势是指使公司比竞争对手更好或更便宜地生产商品或服务的因素。这些因素使生产实体能够与市场上的其他因素产生更多的销售或优势。

竞争优势归因于多种因素，包括成本结构，品牌，产品产品的质量，分销网络，知识产权和客户服务。

竞争优势如何运作

由于某些优势或条件，竞争优势为公司及其股东带来了更大的价值。竞争优势越可持续，竞争者越难中和优势。竞争优势的两种主要类型是比较优势和差异优势。

比较优势是，企业可以比竞争对手更有效地生产产品。一个差异优势是，当公司的产品或服务与竞争对手的产品不同而被视为优越时。先进的技术，专利保护的产品或流程，高级人员和强大的品牌标识都是具有差异优势的驱动因素。这些因素支持宽阔的利润和大型市场份额。

苹果以创造创新产品（例如iPhone）而闻名，并通过精明的营销活动来支持其市场领导力，以建立精英品牌。主要制药公司就是另一个例子。他们可以以高价销售品牌药物，因为它们受到专利的保护。

在价格上竞争可能是有效的，但是如果您削减价格过多，则可能会将利润率降低到站不足道的水平。许多公司选择以其他方式进行区分，这有助于保留或扩大其利润率。

竞争优势领域

公司可以使用三种主要方法之一来建立竞争优势：

• 成本：他们以最低的价格提供产品。
• 分化：他们提供质量，服务或功能优越的产品。
• 专业化：他们提供的产品是针对集中的市场而狭窄量身定制的。
  

如何建立竞争优势

公司必须知道是什么让它与竞争对手区分开来，然后将其信息，服务和产品集中在这种情况下。公司可以使用几种策略来建立竞争优势：

• 研究市场：市场研究有助于公司识别和定义其目标市场，这可以指导其发展最有效的优势。
• 确定优势：一家公司可以通过审查产品，服务，功能，定位和品牌来找到其独特的优势，尤其是相对于竞争对手的优势。
• 评估财务：公司可以通过财务报表和比率仔细研究其财务业绩，以发现利润中心和稳定领域。
• 审查操作：公司的运营效率有多高？在哪里有效，在哪里有改进的空间？考虑客户服务以及生产和供应链管理。
• 研发（R＆D）：确保知识产权禁止竞争对手使用流程或专业知识，该公司可以用来生产竞争对手不能合法复制的产品。
• 考虑人力资源：一家公司可以吸引员工和领导能力的人才可以对业务成功产生重要影响。评估公司文化，招聘和人员配备实践可以提供帮助。
  

竞争优势与比较优势

公司比竞争对手更有效地生产商品或服务的能力会带来更大的利润率，并创造了比较优势。理性的消费者会选择任何廉价的两个完美的替代品提供的。

汽车所有者将从该地区其他车站便宜五美分的加油站购买汽油。最低成本生产商的较高利润最终可以为百事可乐与可口可乐等不完美的替代品带来优质的回报。

规模经济，有效的内部系统和地理位置也可以创造比较优势。

在中国生产产品的公司可能比在美国生产的公司低的人工成本低，因此它可以以较低的价格提供同等产品。机会成本决定了国际贸易经济学背景下的比较优势。

亚马逊 （Amzn）是一家专注于建立和维持比较优势的公司的一个例子。电子商务平台具有规模和效率水平，零售竞争对手很难复制，从而使其在很大程度上通过价格竞争而引人注目。

底线

公司的竞争优势是与竞争对手相比其出色的方式。这一优势可能是通过成本领导，差异化或专注。确定公司的竞争优势有助于展示其比其竞争对手更成功的定位，从而创造更多的收入并创造更多的利润。