战略成本削减：提高盈利能力并规避风险

什么是成本削减？

成本削减是指公司为减少开支、提高盈利能力而采取的措施。其措施通常是在公司陷入财务困境或经济衰退期间实施。如果公司管理层预计未来会出现盈利问题，也可以颁布这些措施。削减成本可以成为业务战略的一部分。

成功的成本削减取决于制定战略计划来区分有益的削减和有害的削减。通过裁员等过度削减成本可能存在风险。平衡对于保持潜在需求激增的运营准备状态是必要的。

那些寻求公司投资的最大货币回报的人期望管理层将保持利润增长。当处于上升期的企业普遍能够实现利润增长。然而，在经济下行时期，利润可能会下降，如果利润长期下降，管理层将感受到股东削减成本以支撑利润的压力。

削减成本的措施可能包括解雇员工、降低员工工资、关闭设施、精简供应链、缩小办公室规模、搬到成本较低的建筑或区域、减少或消除外部专业服务，例如广告公司和承包商等。

实施新技术也可以被视为一种削减成本的方法。例如，一台新机器可能会取代一定数量的员工，从而削减，其中机器成本是在不产生人工成本的一定时间后弥补的。

当开始削减成本时，在任意削减成本之前实施战略非常重要。有些成本是必要的，因此将成本分为好的成本、坏的成本和最佳成本很重要。

良好的成本关注公司的增长，并与公司的客户以及如何满足这些客户的需求保持一致。不良成本是指与公司发展战略不相符、浪费资源的成本。当不良成本被削减时，他们可以释放资源，以提高生产能力。最佳成本是指与公司的独特性、如何在竞争中脱颖而出以及如何为客户提供真正价值相关的成本。

一旦公司能够将其成本分配到上述类别之一，它将更容易专注于削减不良成本和最大化最佳成本。

同样重要的是要注意，削减成本并不一定意味着完全削减成本。它还可以指优化和效率。优化生产力实际上可以降低成本，因此衡量生产力很重要。如今，有些应用程序可以让公司监控员工的生产力以及在不同工作和项目上花费的时间。

由于工资和工资是一笔很大的开支，许多公司都希望首先是在经济困难时作为削减成本的措施。然而，解雇员工会带来许多实际或潜在的成本，包括,福利、重新雇用成本、不当解雇诉讼、士气低落以及剩余员工过度工作的风险。

此外，如果业务周转速度快于管理层预期，公司可能会发现劳动力短缺，从而使公司在不断改善的商业环境中处于竞争劣势。此外，如果一家工厂在最近一轮成本削减中关闭，该公司可能没有足够的产能来应对突然增加的订单。所有这些因素都确保公司拥有健全且适应性强的成本削减策略。

制定区分好、坏和最佳成本的战略成本削减计划对于企业的成功至关重要。过度削减成本的风险可能包括对员工士气、招聘成本以及公司快速扩张能力的负面影响。

削减成本并不一定意味着完全消除成本。它还可能涉及优化效率和生产力。