启发式：定义，利弊和例子

什么是启发式方法？

启发式方法是精神捷径，可帮助人们快速做出决定。它们是帮助人们利用理性和过去经验来有效解决问题的规则或方法。通常用于简化问题并避免认知超负荷，启发式方法是人脑如何发展和有线的一部分，使个人能够迅速得出合理的结论或解决复杂问题的解决方案。这些解决方案可能不是最佳的解决方案，但在时间范围有限和计算能力的情况下，通常是足够的。

这些认知快捷方式在行为经济学。

了解启发式方法

由于人脑的发展，人们自然采用了启发式方法。大脑只能一次处理这么多信息，因此必须采用各种快捷方式或实用经验法则。如果我们不得不停下来考虑每个小细节或收集所有可用信息并将其集成到分析中，我们将不会走得很远。

因此，启发式方法促进了及时的决定，这可能不是绝对最好的决定，但足够适当。个人一直在不断使用这种聪明的猜测，反复试验和错误，消除过程以及过去的经验来解决问题或制定行动方案。在这个越来越复杂并充满大数据的世界中，启发式方法通过快捷方式和良好的计算使决策更简单，更快。

政治科学家和组织学者在经济学上首先确定赫伯特·西蒙在他在有限理性方面的工作中，启发式方法现在已成为行为经济学的基石。

西蒙认为，基于所有可用的信息以确保个人的最佳结果（“优化”），而不是订阅经济行为是理性的，而是基于他们认为决策是关于基于他们有限的信息并平衡他人利益的“足够好”的结果。西蒙称之为“满足，“满足”和“足够”一词的“ Portmanteau”。

使用启发式方法的优势和缺点

优势

使用启发式方法的主要优点是，他们允许人们做出足够的决定而无需所有信息，而无需进行复杂的计算。

由于人类无法获得或处理做出充分理性决策所需的所有信息，因此他们试图使用他们确实必须产生令人满意的结果或足够好的信息。启发式方法使人们超越了认知限制。

当速度或及时性很重要时，启发式方法也很有利，例如，决定进入贸易或对某些重要决定做出判断。因此，当没有时间仔细权衡所有选择及其优点时，启发式方法很方便。

缺点

使用启发式方法也有缺点。尽管它们可能很快又脏，但他们可能不会做出最佳决定，也可能完全是错误的。没有所有信息的快速决策可能会导致判断错误，而错误估计可能会导致错误。

此外，启发式方法使我们倾向于偏见，这些偏见倾向于使我们朝着非理性的经济行为迈进，并影响了我们对世界的理解。行为经济学领域已经确定并分类了这种启发式方法。

行为经济学中的启发式示例

代表性

在行为经济学中确定的解决问题的一种流行快捷方式称为代表性启发式方法。代表性使用心理捷径根据过去的事件或与当前情况相似的特征或类似的特征来做出决策。

例如，快餐店ABC将其业务扩展到印度，其股价飙升。一位分析师指出，印度是所有快餐连锁店的盈利企业。因此，当快餐XYZ宣布次年探索印度市场的计划时，分析师毫不浪费时间给XYZ提供“购买”建议。

尽管他们的快捷方式为两家公司提供了审核数据，但这可能不是最好的决定。快餐XYZ可能有对印度消费者没有吸引力的食物，这是研究表明的。

锚定和调整

锚定和调整是另一种普遍的启发式方法。通过锚定和调整，一个人以特定的目标数字或值开始（称为锚定），然后调整该数字，直到随着时间的推移达到可接受的值。该方法的主要问题是，如果初始锚的值不是真实值，那么所有后续调整将系统地偏向锚点并远离真实值。

可用性（新近）启发式

这可用性（或新近度）启发式是一个问题，如果人们最近发生了事件的可能性过多。例如，如果新闻报道了鲨鱼袭击，这些头条新闻使活动变得突出，并且可以使人们远离水，即使鲨鱼袭击仍然非常罕见。

另一个例子是“热手，“或者是在一系列成功之后，一个人可能会继续取得成功。无论是在赌场，市场上还是打篮球，热手都被揭穿了。最近的好运并不会改变发生事件的整体可能性。

确认偏见

确认偏见是一个有据可查的启发式方法，人们可以给与现有的世界观或信念的信息更加重视。同时，与这些信念相矛盾的信息被打折或拒绝。

投资者应意识到自己倾向于确认偏见的趋势，以便他们可以克服糟糕的决策，失踪的机会，并避免掉下来气泡。寻找逆势观点和避免肯定问题是抵消确认偏见的两种方法。

事后偏见

事后看来总是20/20。但是，事后偏见导致我们忘记，我们做出了错误的预测或估计。相反，我们相信即使我们没有，我们也已经准确地预测了一个事件。这可能会导致过分自信做出未来的预测，或者因为不带来过去的机会而感到遗憾。

启发式和心理学

赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的工作首先是由学者在20世纪中叶认真对待并认真对待的，赫伯特·西蒙（Herbert Simon）问为什么个人和公司不像那样的行为理性演员在现实世界中，即使市场压力惩罚非理性决策。西蒙发现，企业经理通常不会优化，而是依靠一组启发式方法或捷径来以足够好的方式完成工作（“满足”）。

后来，在1970年代和80年代，心理学家Amos Tversky和丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）在耶路撒冷的希伯来大学工作，建于赫伯特·西蒙（Herbert Simon）的作品，并开发了所谓的前景理论。前景理论是行为经济学的基石，目录在人们进行财务评估时被人们潜意识地使用了几种启发式方法。

一个主要发现是人们规避损失- 损失大于收益大的损失（即，损失50美元的痛苦远远超过获得50美元的乐趣）。在这里，人们采用一种启发式方法来避免意识到损失，有时促使他们承担过多的风险为此，通常会导致更大的损失。

最近，行为经济学家试图制定政策措施或“轻推”，以帮助人们纠正人们对启发式方法的非理性使用，以帮助他们取得更加最佳的结果，例如，让人们默认情况下参加退休储蓄计划而不是选择。

底线

启发式方法是实用的经验法则，表现为判断和决策中的精神捷径。没有启发式方法，鉴于世界的复杂性，处理的数据量以及形成最佳决定所需的计算能力，我们的大脑将无法发挥作用。相反，启发式方法使我们能够做出快速，不错的选择。

但是，这些选择也可能存在不准确和系统性偏见，例如行为经济学确定的偏见。