库存（MTS）：定义，示例及其工作原理

库存（MTS）是一种传统的生产策略，企业将库存与预期的消费者相匹配要求。而不是设定生产水平，然后尝试出售商品，使用MTS的公司将估计其产品可以产生多少订单，然后提供足够的库存以满足这些订单。

库存（MTS）如何工作

进行储存的方法需要准确的需求预测，以确定其产生的库存。如果可以准确估算对产品的需求，则MTS策略是生产的有效选择。

从理论上讲，MTS方法是公司准备增加和减少需求的一种方式。但是，库存数字，因此通常是通过创造未来需求而获得的预测在过去的数据中有基础。

如果预测甚至略有下降，公司可能会发现它们的库存过多，流动性有限，或者库存量太少，未满足的利润潜力。错误的可能性是使用MTS系统生产的主要缺点。错误的信息会导致过多的库存，库存（无法获得库存）和收入损失。这也可能导致无法满足需求，从而降低收入潜力。在快节奏的扇区（例如电子或计算机技术）中，过量的库存可能很快就会过时。

此外，MTS方法要求企业在特定时间重新设计运营，而不是全年保持稳定的生产水平。这种常规调整可能会很昂贵，并且成本上涨必须传递给消费者或被公司吸收。

替代股票（MTS）

避免MT弊端的常见替代生产策略包括订购（MTO）和组装订购（ATO）。两者都将生产与需求联系起来，但是对于MTO，项目的产出开始在公司收到有效的客户订单之后。 ATO是MTS和MTO之间的折衷方案 - 基本零件是提前构建的，但是直到有效的订单进来之前，才会创建成品。

股票的示例（MTS）

制造公司经常使用MTS方法来准备高生产期。例如，许多零售商（例如Target）在今年第四季度产生了大部分销售。对于提供这些零售商的制造公司，其大部分生产都必须在今年的第二季度和第三季度出现，以准备增加需求的增长。

使用MTS生产方法，假设流行乐高积木和其他玩具的制造商的乐高集团回顾了它的前几年，并根据过去的数据来推测，在第四季度对第三季度的需求将增加40％。为了准备，制造商在7月，8月和9月生产40％的玩具，以满足第四季度的需求预测。此外，在第四季度，乐高研究过去的数字，以查看从年底到新年第一季度的需求将下降多少，从而相应地减少了生产。

如果乐高采用MTO策略，则不会将其乐高积木的产量增加40％，直到目标为他们较大的订单订购为止。如果采用ATO方法，它可能会增加砖块的制作和准备就绪，但直到收到Target的订单之前，它都不会整理整个包装套件。这样，由于乐高积木和目标共享，因此可以减轻需求预测不准确的风险。

底线

库存是一种传统的制造策略，与预测的消费者需求相匹配。 MTS方法的有效性完全依赖于公司正确预测客户对其产品的未来需求的能力。如果一个预测错过了商标，则可以使公司过多的库存或不足，这可能会对其底线。