什么是谈判?
谈判是一项战略讨论,旨在解决双方认为可以接受的问题。谈判涉及给予和接受,通常需要在其中做出一些让步。谈判发生在买方,卖方,雇主和准雇员,两个或更多政府以及其他当事方之间。
关键要点
- 谈判是解决两个方面都可以接受的问题的战略讨论。
- 在买卖双方,雇主和准雇员或两个或更多国家的政府之间进行谈判。
- 成功的谈判通常涉及一个或所有各方的妥协。
谈判阶段
- 准备:在谈判开始之前,个人应该知道自己希望获得什么,将做出的让步以及期望的目标。准备工作可以包括研究另一方以确定其观点。在谈判新车的价格时,买家经常准备使用定价数据或竞争交易。求职者在谈判新职位的薪水时携带信息来支持他们的成就。
- 交换信息:双方都提出了他们想要的东西的最初立场,并愿意给予回报。个人应该清楚地表达自己的愿望,并倾听另一方的意见,以找到中间立场或可以谈判的点。
- 讨价还价:双方都详细介绍了,这是个人讨价还价的时候。这一步骤的重要关键是听到对方的声音,避免不屑一顾或辩论。成功的谈判需要双方付出和接受,而对抗关系的效果可能不如联合会效率。
- 结束交易:一旦双方满足双方,谈判就会结束。下一步可能是口头协议或书面合同,清楚地概述了各方的立场,如果一方不坚持他们的讨价还价,则可以执行。
快速事实
根据富达2022年的一项研究,有58%的年轻专业人员在没有谈判的情况下接受了工作机会。对于那些进行谈判的人,有87%的人至少收到了他们要求的部分。
谈判过程
谈判过程一直持续到双方同意一项决议或谈判而无需进行的谈判。在谈判开始之前,经验丰富的谈判者通常会尝试尽可能多地了解对方的立场,包括该职位的优点和缺点,如何准备捍卫自己的立场以及对方可能会做出的任何反对意见。
谈判得出的时间取决于情况。当谈判在车库销售中或更长的时间(例如公司合并和收购)时,谈判只需几分钟。一些谈判需要熟练的谈判者,例如专业倡导者,房地产经纪人或律师。
谈判策略
- 证明职位合理。个人应该开始进行谈判,准备支持他们的立场,包括研究和达成交易的承诺。
- 考虑对方。请记住,另一边也有自己想要的东西。个人应该确定他们可以提供的帮助,以帮助他们实现目标,而无需付出更多或负担得起的东西。
- 控制情绪。当下,很容易陷入困境,并被个人感受所震撼,尤其是愤怒和沮丧。但是,情绪会导致谈判者看不见目标。
- 知道什么时候走开。知道什么是最低限度的,什么时候可以走开。如果双方都无可救药地挖掘出来,暂停谈判使每个人都有机会重新分组,并可能以新的视角返回桌子。
谈判的例子
买家可能对新的SUV感兴趣,但不想全额支付制造商建议的零售价(MSRP)。他们可能会提供他们认为合理的价格。经销商可以接受要约或以其他价格进行反击。良好的谈判代表可能能够降低成本,而经销商仍然可以赚取利润。
个人的新工作机会可能会带来较低的薪水。雇主的第一笔补偿要约通常不是最好的报价,因此它可能有一些谈判的余地。即使较高的薪水不可行,雇主也可能愿意提供额外的东西,例如更多的休假时间或更好的福利。这是个人可以通过良好的谈判技巧取得成功的地方。
是什么使一个好的谈判者?
良好谈判者的一些关键技能是在理性之内倾听,思考,表达其观点和妥协的能力。
可能的协议区域是什么(ZOPA)?
佐帕代表可能协议的区域。 ZOPA是一种可视化当事方在谈判中的立场重叠的方式。正是在该区域内,可以达到妥协。
什么是batna?
batna表示谈判协议的最佳选择。它是指谈判者未能得出令人满意的结论,谈判者可能会采取的下一步行动。经验丰富的谈判者经常知道他们的巴拿马是什么。
底线
谈判对于日常生活,商业和国际事务至关重要。成为一名成功的谈判者意味着定义个人目标,试图理解对方的立场,并在必要时妥协。一场成功的谈判使每个人都满意,他们已经获得了可以与之共处的交易。