什么是生产效率?
生产效率是一个经济术语,描述了一个经济或实体无法在不降低其他产品生产水平的情况下产生额外数量的商品的水平。据报道,当生产发生在生产可能性边界(PPF)。
关键要点
- 经济生产效率是指实体达到最大容量的水平。
- 经济生产效率的概念围绕生产可能性边界的图表。
- 分析师还可以使用公式来衡量各种类型的生产效率:输出速率÷标准输出速率x 100。
了解生产效率
在经济学中,生产效率的概念集中在制作图表可能性边界。在研究经济运营效率时,经济学家和运营分析师通常还会考虑其他一些财务因素,例如容量利用率和收益效率。
一般而言,经济生产效率是指所有资源被充分利用的最大能力水平,以生成最具成本效益的产品。在最大生产效率下,实体不能在没有大大改变其生产过程的情况下产生任何其他单位。该公司将寻求通过降低另一种产品的生产来获得增加的能力。
美联储提供了有关工业生产和产能利用率的每月报告,该报告可以帮助了解制造,采矿,电气和天然气业务部门的生产效率。生产效率的分析还涉及仔细研究成本。通常,经济生产效率同时表明,范围内的产品是以最低的平均总成本创造的。从这个角度来看,还分析了规模经济和收益效率措施。
总体而言,最大生产效率可能很难实现。因此,经济和许多个人实体旨在在资源的使用,生产率和生产质量之间找到良好的平衡,而不必全额满足生产。运营经理必须牢记,当达到最大生产效率时,就不可能在不大大改变投资组合生产的情况下生产更多的商品。
生产可能性边界
生产可能性边境对于生产效率的经济概念至关重要。从理论上讲,变量沿X轴和Y轴进行图表,显示出可以通过同时生产实现的最大生产水平。因此,最大的经济生产效率包括生产可能性边界曲线的所有点。 Excel和其他类似的软件使图表曲线更加容易。
PPF曲线显示了每种商品的最大生产水平。如果经济或者如果不降低其他商品的产量,实体就无法获得更多的好处,那么已经达到了最大的生产水平。
快速事实
PFF曲线并不总是二维;正如我们将在下一部分中讨论的那样,请考虑公司如何制造数百种产品。
PFF曲线的示例
想象一下,一家公司面临生产枪支或黄油的决定。 PPF表示可以在固定资源和技术的情况下生产的两种商品的最大输出组合。在这种情况下,该公司可以生产100枪,100单位黄油或PPF沿PPF有效分配资源的任何组合。有关图形示例,请参见下图。
最初,如果该公司生产100枪,它将利用所有可用资源进行枪支生产,从而最大程度地提高该行业的产出。相反,如果它产生100单位黄油,则资源仅分配给黄油生产。 PPF上的这些点说明了完全专用于枪支或黄油的资源的有效利用。
但是,该公司还可以生产80枪和60台黄油等积分。该分配显示了枪支和黄油生产之间的权衡。为了实现这种结合,资源从枪支生产转移到黄油生产,这表明了生产更少的枪支生产更多黄油的机会成本。只要A公司沿PFF生产,任何商品组合就被认为是有效的。
这个虚构的(有些愚蠢的)例子有助于了解更复杂,复杂的公司在权衡之间的决定。考虑必须在iPhone,MacBooks,软件开发,虚拟现实或AirPods等配件之间分配资源之类的国际公司。
测量效率
除了基于PPF的操作外,生产效率的分析还可以采取其他形式。分析师可以通过将输出划分为标准输出速率并乘以100来衡量效率以获得百分比。该计算可用于分析单个员工,员工群体或整个经济区的效率。
该公式看起来像这样:
效率=输出率÷标准输出率×100
标准输出率是使用标准方法每单位时间产生的最大效果率或最大工作量。当分析中的任何样本达到最大生产效率时,生产效率将为100%。如果经济有效地生产,则其生产效率为100%。
生产力与效率
生产力是相对于输入的产出的量度。它通常表示为生产的(商品或服务)与生产资源(劳动时间,材料或资本)的比率。例如,如果工厂每小时生产100个单位,其生产率为100单位/小时。
另一方面,效率是关于生产过程中资源的使用量。它关注的是最小化浪费并最大程度地提高一组输入的输出。效率不仅考虑了产出的数量,还考虑了资源的质量和最佳用途。例如,如果工厂可以利用与上述相同的资源,但每小时生产110个单位,则可以利用效率。
一个过程可以无效而无效。最成功的运营努力既有生产力又高效,尤其是随着公司规模。例如,当启动来到市场,其概念证明完全基于其生产商品的能力。随着公司的发展或遇到资本限制,这是公司的效率发挥作用的时候。
生产效率和规模经济
规模经济是指企业由于运营规模而获得的成本优势,每单位产出成本通常会随着规模的增加而下降。该概念与生产效率紧密相关,因为它直接影响了公司可以有效地生产商品或服务。
随着公司的发展和生产的增长,它可以从规模经济中受益。它可以尝试大量购买原料以折扣价,将固定成本扩散到生产的大量单位上,并具有使用更专业和高效的机械的能力。较大的操作也可以从学习效果中受益,因为工人随着时间的推移变得更加熟练和高效。
但是,规模经济与生产效率之间的关系并不总是线性的。虽然规模的提高通常会导致提高效率,直到一定程度,但可能会有一段时间规模的不经济设置。这意味着当操作变得如此大,以至于协调问题,官僚效率低下或其他因素开始增加每单位成本。
生产效率和市场竞争
市场竞争是生产效率的有力驱动力。竞赛对公司构成持续的压力,以超越竞争对手。在一个竞争激烈的市场中,那些无法维持或提高其效率风险的公司将市场份额失去市场份额,或者在极端情况下,随着商品变得太昂贵或无利可图而无法制造,因此被迫完全退出市场。
竞争推动效率提高的主要方式之一是通过创新。竞争市场中的公司是有动力投资于研发,寻求新技术,流程或组织结构的动机,这些技术,过程或组织结构可以使他们具有竞争优势。考虑一下特斯拉如何重新设计其装配线,并据Chandbly Magazine称,能够将电动汽车生产成本降低50%。
竞争还鼓励公司优化其资源分配。公司被迫批判性地检查其生产过程,确定和消除浪费的做法,降低不必要的成本以及最大程度地利用其资产。例如,考虑星巴克及其减少废物的动力。通过朝着可重复使用的个人杯子迈进,星巴克能够降低每饮料的成本,因为不需要一次性杯,盖子或稻草。
为什么生产效率很重要?
通过最大化产出的同时最大程度地减少成本,公司可以提高其盈利能力。有效的生产还有助于更快地满足客户需求,维持质量标准并减少环境影响。
如何衡量生产效率?
通常使用各种关键绩效指标(KPI)(例如整体设备效率(OEE),劳动生产率,周期时间,缺陷率和容量利用率)来衡量生产效率。也可以通过PFF图可视化。
精益制造业如何提高生产效率?
精益制造原则着重于消除浪费和优化流程以提高效率。诸如即时(JIT)生产,持续改进(Kaizen)和价值流映射等技术有助于识别和消除非价值的活动,减少交货时间并提高整体生产率。
供应链管理如何影响生产效率?
有效的供应链管理通过确保及时可用的原材料和组件,减少交货时间并优化库存水平,从而在生产效率中发挥作用。当公司拥有所需的东西时,他们的效率可能会更加高效;供应链管理确保他们在需要时拥有所需的东西。
底线
生产效率是指最大化产出,同时最大程度地减少诸如人工,材料和时间之类的输入资源。它涉及优化流程,减少浪费并提高生产力,以实现更高的盈利能力和在市场上的竞争力。