价值工程：定义，含义及其工作原理

什么是价值工程？

价值工程是一种系统的，有组织的方法，可在项目中以最低的成本提供必要的功能。价值工程可以促进材料和方法的替代，而无需牺牲功能。它仅专注于各种组件和材料的功能，而不是其物理属性。价值工程也称为价值分析。

了解价值工程

价值工程是在设计阶段对新产品或现有产品的审查，以降低成本并提高功能以提高产品的价值。物品的价值定义为生产物品的最具成本效益的方式，而无需消除其目的。所以，降低成本以牺牲质量为代价只是一个削减成本战略。

价值工程的概念于1940年代在第二次世界大战中的通用电气上演变。由于战争，购买工程师劳伦斯·迈尔斯（Lawrence Miles）和其他人寻求替代材料和组件的替代品，因为它们长期短缺。这些替代品通常被发现降低成本并提供相等或更好的性能。

功能与成本的比率

里程将产品值定义为两个元素的比率：功能与成本。项目的功能是其设计用于执行的特定工作，成本是指该物品在其期间的成本生命周期。功能与成本之比意味着可以通过提高其功能或降低其成本来增加产品的价值。在价值工程中，分析中包括了与生产，设计，维护和更换有关的成本。

$\ begin {Aligned}＆\ text {product values} = \ frac {\ text {function}}} {\ text {cost}}} \\ end end {aligned}$​产品值=成本功能​​

例如，考虑正在设计一种新的技术产品，并计划拥有两年的生命周期。因此，该产品将使用最便宜的材料和资源设计，直到产品生命周期结束，从而节省了制造商和制造商最终消费者钱。这是通过降低成本来提高价值的一个例子。

另一家制造公司可能会决定通过最大限度地提高产品功能最低成本来创造附加值。在这种情况下，将评估项目的每个组成部分的功能，以对产品的目的进行详细的分析。价值分析的一部分将需要评估项目或产品可以完成其功能的多种替代方法。

请记住，下面的步骤可能会根据定义步骤的确切组织而略有不同。例如，对于完成和分析需要改善，消除或创建的需要的工作（通常定义为“函数分析”）的工作，通常会看到“收集信息”和“创造性地思考”之间的步骤。

价值工程步骤

价值工程通常需要以下六个步骤，从信息收集阶段开始，并以变化实现结束。

步骤1：收集信息

价值工程首先分析产品生命周期的外观。这包括对与制造业，销售和分销产品。

价值工程师通常会将这些注意事项分为更易于管理的数据集。除了分配的财务价值外，价值工程师还可以优先考虑产品制造计划的流程或要素。价值工程还可以要求对时间，人工或其他资源进行不同制造阶段的期望。

步骤2：创造性地思考

随着对产品的核心基线期望已被记录，现在是时候让价值工程团队考虑开发产品的新方法了。这包括尝试新的方法，冒险以前从未做过的事情，或以新的方式创造性地应用现有过程。

利用这些创意的想法，价值工程师将如何重新想象产品将如何创建和分发从州到完成。这个阶段是“创意”阶段，应该鼓励团队成员自由集思广益，而不必担心受到批评。

创造性思考的示例可能包括更改所使用的材料，更改产品的设计，删除冗余功能，以保持灵活性的可靠性或更改制造过程的步骤/顺序。

步骤3：评估想法

现在凭借一堆想法，是时候决定哪个合理，哪些不是每个想法的优势和缺点。价值工程团队必须考虑哪些优点和缺点大于他们的对手，而不是专注于每个TALLE的数量。

例如，单个更改可能会带来五个新的好处。但是，这样做会取消分配给公司的国家出口最多的商品。在这种情况下，五个好处可能不会超过一个劣势。

步骤4：开发和分析

一旦将想法排名，就可以采取最佳想法并进一步分析。这包括起草模型计划，详细介绍更改及其影响，并产生修订财务预测，重新设计身体效果，并评估变化的总体生存能力。

分析变化时要注意时间表的限制和考虑因素，尤其是如果其他部门将受到迫切的时间表或截止日期更改对其他部门产生负面影响的情况。另外，考虑一下产品的收支平衡点如何随着调整而变化，以确保该战略与组织的理念和财务能力保持一致。

步骤5：当前发现

随着计划的制定和演示文稿，是时候将最佳想法提供给高层管理人员或董事会的考虑。通常，一次会提出多个想法，以便决定组可以考虑和比较替代方案。每个选择都应始终如一地呈现每个选择的公平代表。

价值工程要求增强每种产品的价值；因此，演示文稿应开始和结束，从而将变更受益。演讲还应包括修订的时间表，财务预测，图纸和风险。通常，管理层可能会寻求有关更改或渴望看到与提出不同分析的不同分析的特定答案。

步骤6：实施更改

由于管理层提供了确认，以进行变更，因此价值管理从理论实践转变为变更管理实施过程。当接受提议的更改时，组建了新团队并分配了监督领域。价值工程师团队的负责人通常仍在参与更改，以监视正在调整的内容以及期望如何与新现实保持一致。

价值工程的指导原则

无论公司在价值工程时选择执行的步骤如何，都有少数高级，模糊的价值工程原理。这些原则包括：

• 面向功能的方法：Value Engineering首先要重点了解产品或过程必须执行的基本功能。该原理将注意力从产品的物理属性转移到其目的。
• COST-WORTH分析：正如我们在早期部分中所看的那样，功能和价格之间存在平衡。该原则涉及对产品或过程的每个功能相关的成本进行详细检查，将其与其价值或价值进行比较，并删除不符合成本效益阈值的功能。
• 团队合作：价值工程依赖于多学科团队的方法。它汇集了来自工程，设计，等各个领域的专业人员制造业和财务。这种专业知识和观点的多样性对于解决问题的全面问题和确定值得保留的关键方面和值得放弃的方面至关重要。例如，考虑营销专家是否应计算现金现金流，还是金融专业人员是否应重新设计社交媒体沟通策略。
• 以客户为中心： 这以客户为中心的方法在整个过程中，涉及客户的定期沟通和反馈。尽管上面的子弹谈到了内部团队共同努力，但该公司还需要在客户中循环以获取反馈。通过优先考虑客户的需求和需求，价值工程确保所提供的解决方案与客户价值最大值（最终是定义“价值”是什么）保持一致的。
• 文档和反馈：以客户为中心的相关概念，价值工程需要彻底的文档。这涉及保留方法，分析，决策和结果的详细记录。文档是未来项目的宝贵资源，提供了洞察力和经验教训，可以使未来的决策效率更高和及时。

价值类型

执行价值工程时，分析师通常必须考虑如何定义“值”。毕竟，一个客户对产品的看法可能会根据其分配的商品价值将其与另一个客户进行比较。通常，通过价值工程认可的价值的四种主要类型：

使用值

使用值是值的主要类型，它取决于商品的属性。这些属性定义了产品能够做什么，使用方式以及其目的是什么。这与产品差异化如果没有竞争对手，消费者只能从特定的商品中获得价值。

产品的使用值是价值工程的主要目的。没有使用价值，消费者最初不会购买商品。例如，如果某种鞋子不能充分保护某人的脚或脚步，以便他们可以在街上行走，那么鞋子几乎没有任何可用的价值。没有使用价值，产品最终将失败，因为它们没有目的。

成本价值

假设我们有一个良好的生成使用价值，现在该考虑如何使它变得良好。让我们假设上面的鞋子对于远足，坚固的磨损和防水保护是巨大的。这意味着鞋子可能需要经验丰富的人工制作，特别是经过治疗的原料为其生产和用于消费者安全的优质质量控制。

在此示例中，上面提到的所有变量代表具有不同值的不同成本变量。消费者可能会将鞋子的估价为$ 50/双；如果公司确定其成本价值为每对75美元，则必须评估如何重新平衡等式。另外，向客户价格收取过高的费用可能会产生负成本价值。

尊敬价值

尽管使用价值描述了产品的物理益处，但消费者也可能会经历内在价值，通常会超越产品的范围。例如，如果上面的鞋子来自耐克，则消费者可能愿意为鞋子支付更高的保费，因为品牌认可的尊敬受益。

尽管自尊价值通常是积极的，并且与品牌认可相关，但它也可能与品牌不和谐相关。这通常与产品的目标消费者有关。例如，低成本考虑到苹果的创新性，更高成本的产品线，注重预算意识的消费者可能具有负面的尊敬价值。

交换价值

价值的最后和最小组成部分与产品交换的能力有关。随着国际运输和供应链分析的引入，几乎所有消费者在合理的时间内接收任何产品变得更容易。

尽管如此，价值工程师必须如何促进产品的分销，产品的物理特征以及其他使其造成的归因，以便可以轻松购买或交易商品。如果消费者发现很难购买或获得商品，则可能会丢失或破坏价值。

价值工程工具

不同的公司可以选择要使用的工具；并非下面列出的所有工具都需要在每个价值工程情况下使用。但是，这些是公司在执行价值工程时最常见的技术：

• 功能分析系统技术（快速）：FAST是一种方法，团队可以可视化不同功能之间的关系，并确定对整体价值贡献最大的关键关系。该技术涉及将产品分解为基本功能，并将其归类为主要或次要功能。通过这种视觉表示，团队可以探索更有效，成本较低的替代方法来执行这些功能。
• 头脑风暴：一般的头脑风暴鼓励团队成员在开箱即用的情况下思考，并在没有立即判断或批评的情况下提出创新的替代方案。目的是产生尽可能多的想法，以后可以评估其可行性和潜在影响。
• 基准测试：基准测试涉及将项目的功能，流程和成本与类似项目或行业标准的功能进行比较。该技术有助于确定最佳实践和绩效标准，因此团队可以设定现实的绩效目标并确定改进领域。
• 生命周期成本分析（LCCA）：LCCA是一种评估整个产品或系统所有权的总成本寿命。该分析包括初始成本，运营和维护成本以及处置成本。通过考虑长期成本，LCCA有助于做出可能具有更高前期成本但会导致总成本较低的决策。
• 值流映射（VSM）：VSM是一种视觉工具，用于绘制过程中的所有步骤，并确定添加价值和浪费的区域。同样，像LCCA一样，通过可视化整个价值流，团队可以更轻松地识别非价值的活动。
• 实验设计（DOE）：DOE是一种用于计划，进行和分析受控测试的统计方法，以评估影响产品或过程性能的因素。公司执行DOE，以系统地研究多个变量及其相互作用的影响。
• 帕累托分析：帕累托分析用于确定导致问题或成本的最重要因素。该技术涉及对问题或成本进行分类和优先级，以便可以将努力集中在影响最大的领域上。通过解决对成本或效率低下最大的重要因素的重要因素，团队可以在相对较少的努力下尝试并取得重大改进。
• 功能成本矩阵：功能成本矩阵是一种用于比较与产品或过程的每个功能相关的成本的工具。像本文本节中的许多其他矩阵一样，此矩阵有助于可视化功能及其成本之间的关系，从而突出可以节省成本的领域。

价值工程与价值分析

虽然价值工程是在制造产品之前经常使用的技术，但价值分析是用于分析现有产品的技术。价值分析的目的通常是审查现有的成本和收益集，以增强其价值。

尽管价值工程是为了防止价值损失而发生的，但事后发生价值分析，可用于补救产品不足。价值工程通常用于帮助制造，而价值分析有时可能会在业务或销售部门更严重。

尽管两个术语通常可以互换使用，但价值工程是预防不必要的成本或价值不足的实践，而价值分析是消除成本或负值成分的实践。在产品寿命的不同阶段可能会带来对价值分析进行的更改，而价值工程仅发生在初始产品阶段。

价值工程的局限性

价值工程过程涉及分析功能的详细方法。团队必须收集和评估广泛的数据，举行众多会议以集思广益和评估替代方案，并精心记录他们的发现和决定。这笔大量的初始时间投资可将有价值的资源吸收，而没有保证产品或流程将通过成功进行重新设计。

价值工程工作有时可以优先考虑立即降低成本而不是长期价值。这种短期重点可能会导致最初节省资金的决策，但在产品或系统的生命周期中的成本更高或较低的性能。例如，选择更便宜的材料来降低前期成本可能会导致将来的维护或更换成本增加。团队需要平衡短期影响与长期价值。

降低成本是价值工程的主要目标，但过度关注削减成本也可能导致意外后果。例如，消除某些功能以节省资金可能会降低产品的吸引力或性能，最终对成本/收益分析产生负面影响。关于工程的话也可以说是同样的。在某些情况下，价值工程会导致过度工程，而对优化的追求导致过度复杂的解决方案。即使试图捕获很少的价值，这种复杂性最终也会增加成本并使实施复杂化。

最后，价值工程并不普遍适用于所有项目。某些项目可能具有严格的规格，监管要求或客户偏好，以限制应用价值工程原则的范围。药品或航空航天等高度监管行业的项目可能具有严格的合规性要求。公司也可能简单地缺乏内部资源或员工，具有必要的技能来执行重新设计产品所需的分析。

价值工程的示例

金门大桥的最初设计面临着重大挑战，包括跨越了4200英尺宽的海峡，具有强大的洋流和大风。但是，由于大萧条，财政资源受到限制，并且初始成本估计值高。

首席工程师约瑟夫·斯特劳斯（Joseph Strauss）和他的团队领导了价值工程流程，努力降低成本而不损害安全性或性能。施特劳斯和他的团队专注于基本功能，例如在整个海峡提供安全，耐用和有效的运输方式。他们用高强度的硅钢代替了昂贵的材料，通过消除不必要的元素和采用创新的施工技术来简化设计。组件的预制外部分量进一步减少了人工成本和施工时间。

通过这些价值工程的工作，金门桥的最终成本从原始预算中显着降至约3500万美元。桥梁满足了所有功能要求（即数以百万计的旅行者成功地利用了桥梁的运输能力的价值）。

底线

价值工程是确保产品不会浪费其潜力的过程。缺乏目的或驱动价值的产品将在市场上丢失，成为几乎没有利润的公司的成本中心。通过实施价值工程，公司评估产品如何更好地为客户服务，如何创造价值以及可以最小化成本。