供应链管理（SCM）：它的工作原理以及为什么很重要

供应链管理（SCM）是对公司产品和服务的生产和分配的监视和优化。它旨在改善并使将原材料和组件转变为最终产品并将其转换为最终客户的所有流程效率更高。有效的SCM可以帮助简化公司的活动，以消除浪费，最大化客户价值并在市场上获得竞争优势。

关键要点

供应链管理（SCM）是对往返公司商品和服务流的集中管理，其中包括将原材料和组件转换为最终产品的所有过程。
借助SCM，公司可以削减超额成本，并更快，更有效地将产品交付给消费者。
好的SCM可以帮助防止昂贵的产品召回和诉讼以及不良的宣传。
SCM的五个最关键阶段是计划，采购，生产，分销和回报。
供应链经理的任务是控制和降低成本并避免供应短缺。

Investopedia / Alex Dos Diaz

供应链管理（SCM）的工作方式

SCM代表了公司的持续努力供应链尽可能高效和经济。

通常，SCM试图集中控制或连接生产，装运，并将其联系产品的分布。通过管理供应链，公司可以削减超额成本和不必要的步骤，并更快地向消费者运送产品。这是通过对内部进行更严格的控制来完成的库存，内部生产，分配，销售以及公司供应商的库存。

SCM基于这样的想法，即几乎所有用于市场产品的产品都是由多个组成供应链的组织的努力的结果。尽管供应链已经存在了很长时间了，但许多公司直到最近才关注他们的业务增值。

供应链管理（SCM）的5个阶段

供应链经理的工作不仅与传统有关后勤和购买。他们必须找到提高效率并降低成本的方法，同时避免短缺并为意外的意外准备。通常，SCM过程由这五个阶段组成：

1。计划

为了从SCM中获得最佳结果，该过程通常始于计划将供应与客户和制造需求相匹配。公司必须试图预测其未来需求并采取相应的行动。这意味着考虑到原料或在制造，设备容量和限制以及人员配备需求的每个阶段所需的组件。

大型企业经常依靠企业资源计划（ERP）软件可以帮助协调过程。

2。采购

有效的SCM流程非常依赖与供应商的牢固关系。采购需要与供应商在整个制造过程中提供所需的材料。不同的行业将有不同的采购要求。通常，SCM采购涉及确保：

原材料或组件符合生产商品所需的制造规格。
支付给供应商的价格与市场期望一致。
由于不可预见的事件，供应商可以灵活地提供紧急材料。
供应商在按时交付货物和质量良好的良好记录。

当制造商使用易腐商品时，SCM尤其重要。

重要的

当采购商品时，公司应注意交货时间以及供应商能够满足他们的需求的能力。

3。制造

使用机械和劳动力将公司从供应商收到的原材料或组件转换为新事物是供应链管理过程的核心。最终产品是制造过程的最终目标，尽管它不是SCM的最后阶段。

制造过程可以进一步分为子任务，例如组装，测试，检查和包装。在制造过程中，公司必须注意浪费或其他可能导致其原始计划偏差的因素。例如，如果由于员工培训不足而使用的比计划和采购更多的原材料，则必须纠正该问题或重新审视SCM中的较早阶段。

4。交货

一旦制造产品并确定了销售，公司就必须将这些产品交到客户手中。具有有效SCM的公司将具有强大的逻辑功能和交付渠道，以确保其产品及时，安全且廉价的交付。

这包括具有备用或多元化的分配方法，应暂时无法使用运输方法。例如，分配中心地区的降雪量如何影响公司的交付过程？

5。返回

SCM流程以支持产品和客户收益的支持结束。

返回过程通常称为反向物流，公司必须确保其具有接收返回产品并正确分配退款的功能。公司是否正在进行产品召回或者只是对产品不满意，必须对与客户进行交易。

收益也可能是一种有价值的反馈形式，可以帮助公司确定有缺陷或设计不佳的产品，并进行任何必要的更改。如果不解决客户退货的根本原因，SCM流程将失败，并且退货可能会持续到将来。

供应链模型的类型

对于所有公司而言，供应链管理看起来并不相同。每个企业都有自己的目标，约束和优势，可以塑造其SCM流程。这些是公司可以采用的一些模型来指导其SCM努力：

连续流模型

连续的流程模型依赖于一遍又一遍地产生相同良好的制造商，并且期望客户需求几乎没有变化。该模型是最传统的供应链方法之一，通常最适合成熟的行业。

敏捷模型

敏捷模型优先考虑灵活性，因为公司在任何给定时刻都可能有特定的需求，并且必须准备相应地旋转。此方法最适合具有不可预测的需求或定制产品的公司。

快速模型

该模型强调了生命周期短的产品的快速营业额。一家公司使用快速链模型，努力利用趋势，快速生产商品，并确保在趋势结束之前完全出售产品。

灵活模型

灵活模型最适合受影响的公司季节性。一些公司在高峰季节的需求需求可能更高，而其他公司的需求可能较低。供应链管理的灵活模型可确保可以轻松地将生产升起或损伤。

高效模型

在利润率非常紧张的行业中竞争的公司可能会通过使其供应链管理流程最有效地努力获得优势。这可能涉及提出更好地利用设备和机械，管理库存和处理订单的方法。

自定义模型

如果上面的任何模型不适合公司的需求，它始终可以应用自定义模型。对于具有高技术要求的高度专业化行业，例如汽车制造商，通常是必需的。

供应链管理（SCM）的示例

Walgreens Boots Alliance Inc.了解SCM对业务的重要性，决定通过投资技术来简化整个过程来改变其供应链。包括使用大数据从其9,000家商店和20,000个供应商那里收集，以帮助提高其预测能力并更好地管理销售和库存。2019年，它任命了有史以来第一个首席供应链官。

Walgreens Boots Alliance还将SCM纳入其环境，社会和治理（ESG）倡议。例如，该公司开始要求供应商填写一项在线调查，该调查询问有关其ESG实践的问题，例如他们是否有减少排放量的目标以及使用的材料类型。

为什么供应链管理很重要？

供应链管理很重要，因为它可以帮助实现多个业务目标。例如，控制制造过程可以提高产品质量，从而减少召回和诉讼的风险，同时帮助建立强大的消费者品牌。同时，控制运输程序可以通过避免昂贵的短缺或库存期限来改善客户服务。总体而言，供应链管理为公司提供了多个提高利润率的机会，对于拥有大型和国际运营的企业尤其重要。