短期：经济学，示例及其工作原理的定义

短期是什么？

短期是一个经济概念，表明，在将来的一定时期内，至少一个投入是固定的，而其他输入是可变的。它表达了这样一种观念，即经济行为不同，具体取决于对某些刺激的反应时间的时间。短期不是指特定的时间，而是研究的公司，行业或经济变量所独有的。

了解短期

从长远来看，短期运行与约束不同。在短期内，租赁，合同和工资协议限制了公司调整生产或工资以维持利润率的能力。从长远来看，没有固定成本；当公司以最便宜的价格以最便宜的价格提出的产出产量的结合，成本就会达到平衡。

如果医院在特定年份的需求低于预期的需求，但其全部医生，护士和技术人员的雇佣力量已属于这一年，那么医院别无选择，只能吞噬其利润。从长远来看，石油和采矿等资本密集型行业的公司有时间扩大或收缩工厂或投资，以与需求不断变化有关。但是在短期内，他们无法以相同的灵活性来利用需求变化。

短期决策

短期运行的主要目的是确定产生水平，以最大程度地提高利润或最大程度地减少损失的损失。一个相关的概念是边际分析。公司评估每个变量输入的边际产品，这是通过再使用该输入的一个单位生成的附加输出。最初，随着添加更多可变输入，由于固定输入的利用率更好，边缘产品往往会增加。但是，由于边际收益降低的定律，随着增加变量输入的更多单位，边缘产物最终会减少。公司的目标是平衡输入级别的额外投入成本等于从其产生的附加输出中产生的收入。

成本注意事项在短期生产决策中也起着作用。公司将成本归类为固定成本，无论产出水平如何，这些成本都保持不变，而成本可变成本，这些成本随生产水平而变化。通过分析平均成本和边际成本，公司可以确定最具成本效益的生产水平。边际成本是产出一个单位产出的额外成本，尤其重要。

在短期内，外部因素（例如市场需求和投入价格）也会影响生产决策。公司必须通过调整产出水平以维持盈利能力来应对需求的变化。例如，需求的增加可能会促使公司通过雇用更多的劳动力或更强烈地利用现有资源来暂时增加产量。这可能发生在假期， 例如。投入价格也会影响生产决策。投入成本上升可能会迫使公司找到更有效的生产方法或通过更高的价格将增加的成本传递给消费者。

短期策略的局限性

短期经济学的局限性有几个局限性，这主要是由于固定投入的存在及其对生产灵活性施加的限制。这是这些弊端的简短清单：

固定输入

在短期内，固定了至少一个投入（例如资本或土地），这意味着它无法调整以满足生产需求的变化。这种刚性限制了公司对市场需求波动或投入价格变化的迅速反应的能力。该固定变量可能不利，公司可能希望更改它，但是有时候不能因为市场力量，合同义务或财务限制。

边际收益降低

法律边际收益降低在短期内提出了一个重大限制。随着更多的变量输入单位添加到固定输入中，每个新单元产生的附加输出最终会降低。随着企业试图提高产出，这种降低的生产率可能会导致较高的边际成本和降低的盈利能力。最终，一家公司可能会达到其边际支出成本高于其边际收入的地步，这意味着它不再是赚钱的（至少在短期内）。

更高的运营风险

在短期内，固定成本（例如租金，工资和设备折旧）的存在意味着这些成本不会随产出水平而变化。如果公司的需求突然下降或需要降低生产，则这种僵化可能会导致财务压力。无论产量如何，都必须支付固定成本，这可能会导致较低的利润率甚至在低产量期间损失。这意味着在短期内，公司可能会遇到更高的风险，以确保它具有足够的现金周转满足持续的运营需求。

短期重点

短期运行通常会迫使公司专注于立即的运营问题，而不是长期的战略计划。决定解决短期限制和即时利润最大化的决定，可能是以长期增长和创新为代价的。这种短期重点会导致在研发，员工培训和资本改善方面的投资不足。例如，如果公司永远不得不将员工置于“紧急承保范围”中，那么该公司可能不会在与长期目标有关的员工中建立技能集。

短期与长跑

短运行的特征是至少一个固定输入，而其他输入是可变的。同时，长期是可以改变所有输入的时期。公司可以灵活地调整所有生产因素，包括资本，劳动和技术。这意味着企业可以以更灵活的方式扩展或收缩其生产或产品。

从长远来看，长期与比例回报的概念有关，该概念研究了生产规模的变化如何影响输出。从长远来看，公司可以实现规模经济，增加生产规模会导致平均成本较低或规模的不经济，而规模的不经济会导致平均成本更高。在短期内（就像我们最终看到的Delta Air Lines示例一样），该公司对风化短期机会更感兴趣。

短期与长期之间的区别也影响了市场动态。在短期内，根据短期策略，公司可能会经历更高或更低的盈利能力。根据市场，这可能会从期间波动。但是，从长远来看，公司的盈利能力可能不再是对行业的反映，而是对公司的适应和变革能力的反映。例如，苹果制造Apple Vision Pro的战略是一种长期战略，它是根据其对适应市场条件的兴趣而实施的。具体定价策略它可能为VR实施是一种短期策略。

短期成本的示例

短期决策的一个现实示例是与Delta这样的公司的航空公司行业。航空公司行业的固定成本很高，例如飞机租赁，维护和机场门租赁，在短期内无法轻松调整。但是，三角洲可以进行多种变量调整以应对市场状况：

• 它可以调整飞行时间表：为了应对需求的波动，达美航空可以改变其飞行时间表。例如，在需求较低的时期，例如非高峰旅行季节，三角洲可能会降低某些路线上的航班频率，或者使用较小的飞机来降低可变成本（例如燃料和机组人员费用）。
• 它可以提供动态定价：Delta雇用动态定价优化收入的策略。通过根据实时需求和预订方式调整票价，增量可以影响其航班上的负载因子（座位的百分比）。
• 它可以调整人工计划：包括飞行员，空姐和地面人员在内的劳动力成本是三角洲的巨大可变成本。在短期内，航空公司可以调整员工时间表以匹配运营活动的水平。例如，三角洲可能会提供自愿假计划，调整工作班次或在繁忙期间雇用临时人员，以确保人工成本与当前的飞行需求保持一致。
• 它可以对冲燃料成本：燃料成本是主要的可变费用，但达美航空使用燃料对冲策略来减轻短期燃油价格波动的影响。通过锁定燃油价格期权合约，即使市场价格波动，达美航空可以更好地预测其燃料费用并更有效地管理成本。请注意，在足够长的时间内，这可能被认为是一种更广泛，更长期的策略。

底线

在经济学中，短期表示至少一个投入固定的时期，限制了公司充分调整其生产能力的能力。在此阶段，公司专注于优化诸如人工和材料之类的变量输入，以最大程度地提高固定成本限制内的产出和盈利能力。