圣地亚哥 - 如果有人知道创造力，那就是Ed Catmull。加利福尼亚州埃默里维尔（Emeryville）的皮克斯（Pixar）和沃尔特·迪斯尼动画工作室（Walt Disney Animation Studios）的总裁一生都在银幕上带来了丰富的想象力，从“玩具故事”到“ Wall-e”。
“我相信每个人都有发挥创造力的潜力，”卡特穆尔在周日（11月10日）在神经科学协会年会上对神经科学家的挤满者说。他说，领导者的工作是去除扼杀的障碍创造力。
Catmull是计算机图形学的先驱，拥有丰富的经验来管理创意团体。他的个人轨迹使他从计算机科学的研究生院去了为乔治·卢卡斯（George Lucas）工作皮克斯和迪士尼动画。
计算机动画有远见的人强调了培养创造力的四个要点：鼓励诚实，犯错，保护新的并承认未知。 [创意天才：世界上最伟大的头脑这是给出的
1。鼓励诚实：卡特穆尔说，当一群人正在做新事物时，重要的是要提供一个安全的环境。他说，由于各种原因，人们是不诚实的，包括礼貌，对上级的尊重和对尴尬的恐惧。在大多数公司中，管理人员不会培养安全的文化卡特穆尔说，要使员工完全诚实。通过这样做，“他们不小心改变了对真理的访问。”
2。犯错：Catmull强调了犯正确错误的重要性。皮克斯总统说：“现在很普遍地说失败很重要。”问题是，失败一词有两种含义。有学术含义 - 您尝试某事，它不起作用，而您从经验中学习- 这是您想要的失败。然后是失败的赌注较高。
例如，在飞机行业或医学中，没有错误的容忍度。但是，在创意世界中，目标是制作一部好电影，那不宽容是行不通的。卡特穆尔说：“我们的工作并不是为了防止错误。” “当事情出错时，这是回应。”
3。保护新的：对于Catmull来说，创造性也意味着“保护新的”。他说，当您做新事物时，您并不总是知道它将起作用或与您所做的工作有何关系，但要防止新方法被解雇很重要。在皮克斯（Pixar），每部电影大约有300人在工作。 Creative Team将他们的想法带给了制作团队，生产团队通过最有效的方式嘲笑电影来实现创意愿景。但是，当这种效率应用于创意方面时，它行不通。他说，这发生在迪士尼动画工作室，当时电影的质量开始下降。
4。承认未知：最后，有一个创造性的成功卡特穆尔说，这对人们隐藏了 - 美国前国防部长唐纳德·拉姆斯菲尔德（Donald Rumsfeld）称之为“未知未知的人”，尽管他可能不是在谈论创意过程。世界包含巨大的复杂性和随机性。卡特穆尔说，人类看不见的事情比他们能预料的要重要得多。
卡特穆尔（Catmull）12岁时，他的家人在黄石国家公园的一条陡峭的山路上开车，当时另一辆车与他们的车相撞。如果汽车靠近2英寸，Catmull的家人将脱离悬崖。他说：“再过两英寸，不再是皮克斯。”他说，我们甚至都不知道的“ 2英寸”事件。
可以将创造力视为两个世界之间的一扇门。一侧包含已知的一切，例如物理定律。另一侧包含未知数。
卡特穆尔说：“在创意世界中，我们必须踏入两者。”
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