回到瑞典接管首席执行官的指纹卡在亚洲生活了20年后，泰德·汉森（Ted Hansson）的变化很大。
大部分时间都是在中国建立FPC的移动和门锁业务。他告诉他说：“从星巴克工作到在中国有五个办公室和100多名员工对我来说是一件大事。”生物识别更新在视频通话中。
回到欧洲，指纹卡的主要ASIC，算法和系统开发网站所在的地方，他一直在“更深入地了解支付业务”。移动支付在亚洲是如此的主导，以至于TED对生物识别卡的未来潜力有所持怀疑态度，但是现在，在采取了行动之后，他不仅看到了潜力，而且还具有势头。
该公司的地理余额长期以来一直是不平衡的，中国收入的98％。在欧洲以外的三个集中的是增长领域。
因此，将他的注意力转移到新的增长领域一直是汉森的最大调整。
成长和合作伙伴
汉森（Hansson）作为一家传统中立国家的小型公司，认为指纹卡也可以为各地的成长市场提供服务。随着最近引入其播放传感器的引入，其投资组合已添加了一个新的移动区域。
汉森说：“因此，即使在我们的遗产业务中，即使您想称呼它，实际上也有很大的增长潜力。”
汉森说，PC市场正在与该公司与六个顶级品牌的交易一起增长，该公司正在使用内部MCU制定完整的生物识别传感器（芯片上的匹配芯片）。
他解释说，这打开了以前无法进行系统级优化。汉森说：“我们还可以将表现提升到一个新的水平，更好地控制供应链，并摆脱利润堆积。”
传统上，FPC的大部分访问控制收入都来自中国的门锁。由于这些是在新的开发项目中安装的，要么是由技术人员而不是房主本身安装的，因此该国的共同限制几乎完全冻结了市场。就像在移动设备中一样b影响指纹卡的一线结果，但现在是公司的落后。
现在，它正在向西方公司寻求更多的推出，但是在这里，访问控制市场有所不同，并且包括更广泛的物理和逻辑访问用例，以及诸如Fido代币之类的设备。
汉森说，现在该领域是更高的优先事项。 “我们看到，与支付市场相比，对该市场的影响更大。”
汉森说，指纹卡的付款抱负保持不变。他说，该公司仍在与领先的生态系统合作伙伴合作：“所以我们已经准备好了。”
但是，从战略上讲，它正在遵循市场，而不是试图从“价值链中的遥远”中“推动”它。
为新的增长市场做准备
汉森说，中国和西方的生物识别访问控制市场在采用率上升的范围范围内都不同。
他解释说：“在中国，有许多品牌在门锁上推动瑞典旗帜，他们写了'由FPC'和'FPC供电的内部''等等。” “因此，我们显然在那里有一个强大的品牌名称。我们估计，中国门锁的市场份额接近80％。”
指纹卡不仅仅是试图复制它，因为市场与其他地方有所不同。在中国，制造商只需要指纹传感器组件，并且优先考虑价格和易用性。
汉森说：“如果您看西方公司，他们不知道生物识别技术，但是他们想确保它是安全的，他们想确保用户获得良好的体验，并且他们正在寻找可以指导他们的合作伙伴，并帮助他们建立生物识别系统。” “所以他们要多。”
这意味着提供支持，MCU软件算法，调整甚至已经绘制的完整模块。
“在中国，他们只想要硅。他们可以找到一个比我能找到的要便宜的人。”
西方公司优先考虑安全，因此需要可持续检测和保证绩效。汉森说，价格并不那么优先。
新用例的业务开发
汉森说，保留更多的业务开发工作，但在用例方面，与既定应用程序中的品牌相比，更多的工作案例。
他的例子是电视遥控器。该设备可以提供儿童内容保护，帐户访问，购买等，但今天没有提供任何保护。
在先前的首席执行官的领导下已经进行了多元化的工作克里斯蒂安·弗雷德里克森（Christian Fredrikson）汉森指出，结果是，艰难时期在2022年第四季度达到指纹卡的主要收入区域时，收入的35％来自公司的移动电容传感器业务。
