在宣布推出汇集了 Sud-Ouest 集团网站和服务的 Cap Sud-Ouest 互联网门户网站后，其首席执行官 Pierre Jeantet 评估了该集团的互联网战略。
01网。： Cap Sud-Ouest 的推出是否是对贵集团互联网战略调整的回应？
？皮埃尔·让泰： 不。长期成功的秘诀是循序渐进的发展战略，但不承担过多的风险。我们一直在集团不同编辑团队之间分担风险。然而，自去年以来，我们通过 Viapolis 和我们的分类广告数据库推动了该集团的网络开发。过去两年您每年的互联网投资是多少？由于分散在各个编辑部，因此很难准确量化投资。仅用于网站的创建，我们每年就投资约 4 至 500 万法郎。您为什么选择制作门户网站？今年年初，我们得到了一个启示。我们意识到，那些在三年内仍然存在的人必须拥有统一的站点、高流量的过境点。正是基于这一理念，我们开发了 Cap Sud-Ouest。您估计该门户网站的投资是多少？三年内每年 1000 万法郎，或者一个 3000 万法郎的信封。您的网站流量目标是什么？我心里没有数字，但我们希望我们的读者和互联网用户将 Cap Sud-Ouest 主页作为他们的互联网打开页面，或者逐渐养成每天查阅我们网站查找新闻的习惯来自他们的城市或地区，还有有关郊游计划或当地活动的实用信息。您的目标是短期盈利吗？不，最初，该网站强化了该团体的正面形象。它还可以为我们带来新的读者。这是一种交流、强调日常生活的方式。但该网站仍然遵循明确的经济模型......互联网产生的交易额会超过纸质交易吗？是的，但我不能说什么时候。例如，对于远程信息处理，没有人预测会发生什么。对于互联网来说也是如此。目前的问号在于我们能够赚取的利润，但我们确信能够覆盖运营成本。您打算将您的订户和客户数据库用于商业目的吗？是的，像我们这样的集团拥有大量的客户档案。对此，我们建立了多标准、多访问的营销数据库。它将使我们能够为互联网用户提供个性化的主页。另一方面，根据道德规范，这些文件不会被移交给国外或转售。
