在 2010 年被 Apple 收购之前，Siri 是 SRI International 的创意，该公司几十年来以众多发明而闻名。
当时，Norman Winarsky 是公司的领导者之一，他希望将 Siri 推向顶峰。因此，他创建了一家公司负责开发助手，并相信当苹果收购他的年轻公司时，他将实现自己的目标。在相信 2011 年革命即将开始后，该男子返回在接受石英采访时7年后他的失望。
Siri 做了太多事情，而且还做错了
Siri 作为一家独立公司推出后仅仅两个月，苹果公司就收购了该公司，以便整合它对他的未来iPhone 4S。诺曼·维纳尔斯基当时对苹果的项目一无所知，但仍然认为其技术有其优点。“改变世界”。今天，他说他很失望，并重新考虑了他对语音助手过于乐观的预测。
对于 Winarsky 来说，Siri 目前的形式并不令人意外。助手不会通过适应用户的使用情况来预测用户的需求，而是只会执行其编程要做的事情，例如安排提醒或检查天气。这种缺乏人性的行为导致 Siri 无法正常交谈。
然而，Siri 的前老板对这种失望有一个解释。苹果对 Assistant 进行了重大改变，而不是在 SRI 最初的基础上进行改进。
最初，Siri 的目的是成为一种礼宾服务 2.0。机票和酒店预订等。助理应该意识到用户的航班已取消，因此立即寻找另一趟航班。问题：苹果将 Siri 作为一个能够触及一切的日常助手，而它的主要使命却截然不同。“他们可能正在寻找他们无法达到的完美程度。”明确的维纳尔斯基。
Siri，班级最后一名
如果说维纳尔斯基在接受采访时似乎对语音助手的未来特别悲观，那么 Siri 的竞争对手的表现并没有那么糟糕。据 LoupVentures 报道，Google Assistant 可以正确回答 Google Home 上 81% 的问题，而 HomePod 的 Siri 只能正确回答 52.3%。相比之下，亚马逊 Alexa 的答对率为 64%。
在移动设备上，Siri 的账单并没有那么高，因为 Siri 做出了回应75.4% 的问题正确率2017 年 12 月，4 月份为 66.1%。事实证明，如果苹果的助手没有达到所有人的预期，反弹仍有希望。
来源 ：
石英
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作者：歌剧
