如何提高領導能力

領導技能可以在一個人的職業發展中發揮重要作用。技術技能而且大學學位可能只會帶您走那麼遠。為了成為有效的領導者並幫助您的職業發展，您也需要軟技能，例如成為一個好的聽眾和溝通者的能力。

有幾種核心領導能力被認為是重要的特徵，可以幫助您成為更有效的領導者。無論是採取主動行動，發展批判性思維能力，還是學習如何激勵和增強周圍的人，您都必須不斷地挑戰自己以增強領導能力。

可以推動您職業的領導能力

取得成功的艱難技能會因您的工作地點而異。但是在整個行業中，都有軟技能可以發展您的職業並提高您領導團隊的能力。許多工作場所都重視的領導技能包括：

• 主動
• 批判性思維
• 有效的聆聽
• 激勵他人
• 紀律
• 繼續學習
• 代表團
• 管理衝突
• 賦予他人權力

通過證明您有成為領導者所需要的東西，您可以快速追踪自己的職業生涯。如果您正在尋找新的工作或晉升，那麼如果您在職業和個人生活中取得成功的領導角色，您更有可能到達想要去的地方。

領導者有許多不同類型的領導者，但很少有人是天生的，天生的領導者。我們大多數人都需要學習，發展和改進如何成為好領導者。領導力發展涉及確定和掌握成為成功領導者所需的關鍵技能和特徵。

主動

大多數老闆只會分配他們知道可以做的員工任務。這就是為什麼自願承擔更多責任的同時，在您當前職位上超越的時候，這一點很重要的原因。專注於學習能力，這些能力不在您的主要知識領域之外。

不要自滿。走出舒適區，挑戰自己以改進。請記住，您所做的工作越多，您學習的越多。學習更多並承擔更多責任，最終將有助於您進入領導在您的工作場所角色。

另外，當天到來時，其他人會更容易地接受您為領導者，因為您將建立主動，學習學生並利用新發現的知識來改進的記錄。

批判性思考

要被雇用從事備受矚目的工作，您將需要成為一名批判性思想家。好的領導者可以預見潛在問題在發生之前。他們還可以開發防止問題發生的方法。

好的領導者還了解潛在的機會，並利用他們使公司和員工受益。換句話說，要積極主動。不要等待事情發生；取而代之的是，預測它們，並幫助團隊做好準備，以防萬一出現問題。如果您是領導者，並且員工會引起您的注意，請幫助他們確定原因並採取預防措施，以確保其不會對員工，公司和客戶產生負面影響。

有效聆聽

溝通技巧對於成為有效的領導者至關重要，無論是在團隊面前展示，創建和編寫業務策略，還是與員工和客戶溝通。領導者最重要的溝通技巧之一就是傾聽。沒有聽力技能，您將無法獲得他人的反饋，並了解團隊成員對他們從事的項目的看法。

通常，經理和領導者必須僱用專門從事某些任務或專業的人。聆聽您的專家團隊將幫助您了解可以做什麼和不能做什麼。讓他們與您進行私人討論，如有必要，以表達任何疑慮，以便您可以與同一頁面上的每個人一起前進。

反饋是關鍵。要有效地傾聽，您需要保持眼神交流，避免分心並做出適當的反應。請記住，溝通不僅與口頭交流有關。注意肢體語言和手勢，以確定人們真正說的話。

激勵他人

真正的領導者應該積極影響人們。當員工或同事失去野心和激情時，真正的領導者可以激勵和激勵他們。領導者如何激勵人們？

首先，他們知道人們需要和想要什麼。例如，如果員工因為認為自己的辛勤工作沒有得到認可而失去動力，那麼一個好的領導者將與該人交談，並提供應得的認可。

有時，人們因為面臨困難，厭倦了做同樣的重複任務，或者感到失望的是，他們沒有被要求參與其中，因為他們厭倦了他們的動力。一個好的領導者應該尋找團隊成員，以了解他們的表現，專心傾聽，並授權他們更多地參與這一過程。

創造積極的工作環境也是一個關鍵的激勵因素。為達到基準的積極獎勵，例如每週的新客戶目標或生產區域的無錯誤工作週。用星期五的午餐或一個下午的小吃和零食來獎勵他們，以幫助人們解壓縮，並知道他們對他們表示讚賞。

受到紀律處分

為了執行目標，需要紀律。即使您有一個願景或一個好主意，它也沒有紀律就沒有用。如果您想有效執行，則需要紀律。

例如，說您和您的團隊想制定業務計劃吸引投資者。您對業務計劃有很多想法，但是沒有適當的紀律來確保演講的排練。當提出提案時，您無法將目標正確傳達給投資者。這一結果導致投資者下降了您的提議。

要成為一個好的領導者，您需要自學科，並確保團隊中的其他人受到紀律處分。

繼續學習

約翰·肯尼迪（John F. Kennedy）說：“領導力和學習是彼此必不可少的。”當事情變化迅速時，重要的是要不斷學習和挑戰自己。研究其他領導人及其品質，舉止和溝通。儘管您不必復制另一個領導者，但將其一些特徵納入您的風格。不同的領導風格可以更多地關註生產或更多地關注員工。然後可以將這些不同樣式繪製在領導網格。

知道如何委派

根據西奧多·羅斯福（Theodore Roosevelt）的說法，“最好的執行官是那個有足夠的感覺，可以挑選好男人去做他想做的事情，而自我約束，以便在他們做的時候避免與他們進行干預。”

成功的領導者不會微管理。將工作委託給您的員工，讓他們感到有能力。如果您這樣做，他們會感到更多的參與，並有更多機會發展新技能。委派將使您專注於實現自己所需的目標。如果您是項目負責人，那麼您仍然對這項工作負責。這就是為什麼在委派時監督項目並確保將任務分配給有完成該項目的人的人很重要的原因。確立角色，責任和截止日期的清晰度對於委派和完成項目至關重要。

處理衝突

領導者必須知道如何處理困難的人並解決衝突。如果員工無法盡力而為，並給工作帶來負面態度，那麼領導者就必須加緊私下與該人交談。

領導者必須誠實和直截了當。這需要很多勇氣。指出問題或解僱某人並不容易，因此請記住，在得出結論並採取行動之前，請始終傾聽員工的故事。

賦予您的團隊能力

領導者應學會認識團隊成員的價值，向他們學習，並鼓勵其他團隊成員向他們學習。從專門從事特定領域的人那裡了解您不知道的事情。

如果員工有一個新想法，請鼓勵它，看看它的去向。成為他們最大的粉絲之一。幫助他們走出舒適區並相信它們；您會灌輸信心。認識到您的一位員工何時採取您剛開始時採取的主動性，建立技能和磨練您的領導技能。

底線

良好的領導能力對於職業發展至關重要。如果您想提高領導能力，請考慮一下您可以採取什麼行動以更具影響力。如果您已經是領導者，請考慮如何影響他人。