5種失敗的產品以及為什麼

大公司每年都會推出無數新產品。其中一些產品非常成功，例如iPhone。但是，即使背後有一家大牌公司，並非每一個新的策略或產品推出都如此出色。以下是大公司最大的產品和失敗的五個。

1。新可樂

新可樂通常被認為是有史以來最臭名昭著的產品拖鞋和品牌失誤之一的最終例子。可口可樂在1980年代中期推出了新可樂，以幫助蘇打公司在所謂的“可樂戰爭”期間保持領先地位。相反，它只是惹惱了消費者。

“引入的俗氣方式使得普通的可樂飲酒者對公司無關緊要，而抵制的開始。”RLM PR，紐約市的一家公共關係公司，以及“ 2011年：未來十年的潮流”的作者。

新可樂在幾週內被廢棄，然後將原始版本複活為“經典可樂”。

2。晶體百事可樂

百事可樂在1990年代初推出了這種清晰的可樂。與其他透明的碳酸飲料不同，這種飲料沒有檸檬或檸檬味 - 但它也沒有正常的可樂味。儘管媒體爆發非常昂貴，但這種透明的蘇打水並沒有引起。

Laermer說：“百事可樂損失了數億美元的吸管抓地力，他們從未完全康復。” “這是一個錯誤的競爭對手仍然可以從中學到的錯誤：不要修改可以接受的顏色！”

3。拱門豪華

麥當勞（McDonald's）於1996年為這項大規模廣告活動的估計啟動了這個新漢堡。該公司將其作為更為複雜的消費者的選擇，旨在吸引成年人。事實證明，成熟的成人票價不一定是快餐店的肯定打擊。

一個諺語1998年，宣布“命運不佳的拱門”即將消亡的故事似乎暗示漢堡應該早日從菜單上拉出。一個紐約時報1997年末的故事將拱門豪華列為一個主要因素，導致上一季度麥當勞的財務增長緩慢。另一方面，該公司的Mibr（由燒烤醬中的豬肉餡餅組成的三明治）是一個受歡迎的物品，已經發展出忠實而嗓音。

4。本蓋·阿司匹林

在新產品背後擁有大牌並不能保證成功，有時甚至可能是障礙，尤其是如果品牌與單個產品或圖像密切相關時。 Ben-Gay以其獨特的，濃烈的氣味和與皮膚接觸時的溫暖感覺而聞名。

不幸的是，Ben-Gay的屬性與輝瑞最初推出的公司的阿司匹林產品不符。 Ben-Gay品牌名稱與燃燒的霜非常緊密，以至於許多消費者無法忍受吞嚥Ben-Gay阿司匹林的想法。結果，產品失敗了。

5。 Zune

微軟於2006年首次推出了該便攜式媒體播放器，遵循該設備的幾個新一代。 Zune面臨著幾個主要挑戰：即與iPod的不可避免的比較，該iPod統治了便攜式媒體市場，其軟件僅適用於Windows（到目前為止）。在涵蓋2008年12月結束的財政季度的財務報告中，微軟表示，Zune收入減少了54％，即1億美元。